黃柱

摘要：工程管理人員必須提高重視，創(chuàng)新管理觀念，靈活運(yùn)用各種管理手段，以促進(jìn)工程管理效率的提升，為建筑工程綜合效益的提升奠定管理基礎(chǔ)。本文首先說明了加強(qiáng)工程施工管理的重要性，然后分析了工程施工管理中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了加強(qiáng)工程施工管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑；質(zhì)量；安全；環(huán)境

一、加強(qiáng)工程施工管理的重要性

眾所周知，建筑工程施工管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭能力。由于建筑工程的種類很多，工程規(guī)模大小各異，在使用人力、物力以及施工機(jī)械等方面，在資源配置以及工期安排、工藝創(chuàng)新運(yùn)用都有所不同，需要在施工的各個(gè)過程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保證各工序正常進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量和工期。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來越高，使得工程結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，較多的工序搭接和復(fù)雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來一定的難度。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用技術(shù)手段，提高工程質(zhì)量，降低成本，確保工程安全。

二、工程施工管理中存在的問題

（一）施工過程中的質(zhì)量問題

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的保障，建筑施工的質(zhì)量更是人們所關(guān)注的。隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的不斷改進(jìn)，人們對于質(zhì)量的要求也在不斷的上升。所以建筑施工人員要在施工中及時(shí)掌握新的技術(shù)，了解市場上的新材料，嚴(yán)格控制施工技術(shù)質(zhì)量，做到質(zhì)量百分百過關(guān)。

（二）管理體制問題

無規(guī)矩不成方圓。 任何工作都需一個(gè)管理體制， 它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實(shí)際施工項(xiàng)目中出現(xiàn)大量包干的現(xiàn)象，各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著能承包更多的項(xiàng)目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會存在一些人為的復(fù)雜性。 所以只有一個(gè)好的管理體制，才能避免那些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象，保證管理人員的管理工作順利、有效進(jìn)行。

（三）工程人員的素質(zhì)問題

近幾年，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，這一方面增加了建筑工程量，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高了經(jīng)濟(jì)效益，另一方面建筑專業(yè)人員不足，許多企業(yè)直接雇用大量農(nóng)民工和臨時(shí)工，造成了大量施工員工沒接受過系統(tǒng)教育、文化程度低、不懂施工技術(shù)的現(xiàn)象。在施工過程中他們?nèi)狈Π踩庾R，經(jīng)常蠻干，造成多發(fā)事故，這不僅使員工的安全問題得不到保障，又給企業(yè)帶來了不必要的財(cái)產(chǎn)損失，也給現(xiàn)場管理帶來困難。 一支高工作素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)。

（四）安全問題

安全在任何場所都是一個(gè)敏銳的話題。在建筑施工中，員工的人生安全應(yīng)放在第一位，但現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常能從電視新聞中看到這個(gè)工地、那個(gè)施工場所出現(xiàn)事故，說明了我國施工管理存在許多安全問題。

1、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題

在地方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站，各部門處理問題的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致在管理過程中各部門都缺乏權(quán)威性。

2、國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，執(zhí)行時(shí)做不到有法可依，即使是有些相關(guān)法規(guī)有明確的規(guī)定，一些行政部門也并非按規(guī)定執(zhí)行。

3、員工缺乏安全意識的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在工地員工基本都是農(nóng)民工或是臨時(shí)工，安全意識非常淡薄，公司應(yīng)多組織員工學(xué)習(xí)安全知識，提高員工的素質(zhì)。

三、加強(qiáng)工程施工管理的有效策略

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標(biāo)。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對不同影響因素實(shí)施不同的管理措施。如，對工程材料的管理，需要派專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對采購的工程材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢測，以便保證工程材料的質(zhì)量。同時(shí)，負(fù)責(zé)人對工程材料出入庫也需要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這不僅為工程質(zhì)量提供保證，同時(shí)也是為工程成本控制提供條件；對于機(jī)械設(shè)備，也需要有專人進(jìn)行操作，并合理安排機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)處理，以避免機(jī)械設(shè)備故障的不良影響擴(kuò)大，影響建筑工程施工質(zhì)量；另外，施工人員是保證施工質(zhì)量的主體，需要工程管理人員加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其樹立質(zhì)量第一的施工觀念，從而積極參與到質(zhì)量管理工作中，以便降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，提高質(zhì)量管理的效率。

（二）重視安全管理

近年來，我國建筑工程施工事故發(fā)生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在施工管理中，工程管理人員必須提高認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理論知識，并在實(shí)踐中總結(jié)安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)不斷向施工人員宣傳安全施工知識，定期召開安全施工大會，以增強(qiáng)工程施工人員安全施工的意識。另外，工程管理人員組織相關(guān)人員建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成強(qiáng)大的安全管理網(wǎng)絡(luò)，對重點(diǎn)施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)或者容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以便有效避免安全問題的發(fā)生，提高安全管理效率。

（三）強(qiáng)化成本管理

成本管理是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，工程管理人員可以結(jié)合工程預(yù)算等，加強(qiáng)對工程材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人力資源成本、工程管理成本等管理與控制力度，并將成本管理融入到質(zhì)量管理與安全管理中，使其能夠形成一個(gè)整體，相互發(fā)揮促進(jìn)作用。另外，工程竣工結(jié)算階段也是成本控制的關(guān)鍵，相關(guān)審查人員必須結(jié)合工程合同對工程變更、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行全面審核，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)成本管理效率的提升。

（四）制定完善的施工管理細(xì)則，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境

要想從根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，制定完善的施工管理細(xì)則，使管理制度不成為空談，真正得到貫徹落實(shí)和實(shí)施。在施工管理中，應(yīng)明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)任到人，制定完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，只有全員動員起來，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境。具體表現(xiàn)為，現(xiàn)場布置圖根據(jù)場地實(shí)際情況合理布置，設(shè)施設(shè)備按規(guī)定擺放，用電設(shè)施等重要部位設(shè)置警示牌，時(shí)刻保持道路平坦整潔和暢通。建筑物四周保持清潔，建筑場地?zé)o雜物，建筑垃圾及時(shí)清理，按規(guī)定運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。在施工作業(yè)時(shí)，注意保持環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防泥漿灑漏、污水外流等給環(huán)境帶來的污染，做到灰不外溢，渣不亂倒。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，定人定機(jī)操作，注重日常保養(yǎng)和定期檢查，時(shí)刻保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。對于混凝土構(gòu)件，應(yīng)分類碼放整齊，堆放高度符合規(guī)定要求，對于鋼材等制品，做好防雨防潮，加強(qiáng)材料的運(yùn)輸管理和儲存管理。

（五）建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式

建立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式是做好施工管理的前提。

首先，整個(gè)項(xiàng)目施工要在管理模式下明確施工人員和每一個(gè)施工階段的目標(biāo)任務(wù)。

其次，加強(qiáng)相關(guān)管理層員工和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到所有員工堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量萬無一失。

再次，合同管理是各參建方保證利益的工具，項(xiàng)目部要充分重視合同的管理，對合同的制定、變更、違約等都要認(rèn)真討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進(jìn)行索賠。

最后，在施工現(xiàn)場的管理上還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面控制，加強(qiáng)管理和監(jiān)督工作。

結(jié)語

綜上，施工管理這一環(huán)節(jié)把握好，其他各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，從而保證了

工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收合格，使施工企業(yè)在取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在社會上樹立了良好的信譽(yù)和形象，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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