劉青青 邱億騰 徐剛

【摘要】在土建工程施工的過程中，施工現(xiàn)場管理具有至關(guān)重要的作用。要知道，施工現(xiàn)場管理也是一項非常復(fù)雜的工作，它在項目全過程的管理中起著關(guān)鍵性的作用。就目前的施工現(xiàn)場管理情況來看，存在很多問題，比如施工的安全問題，施工現(xiàn)場材料的問題等，為了保證建筑工程能夠順利實施，以及促進施工企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理。本文就土建施工現(xiàn)場管理存在的問題以及加強土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行分析，總結(jié)出解決問題的相應(yīng)策略。

【關(guān)鍵詞】土建施工現(xiàn)場管理；問題；解決對策

目前，我國正處在快速發(fā)展階段，對于建筑施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是土建工程施工中最重要的組成部分，建筑企業(yè)為提高自身的市場競爭力，就需要保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量正是靠施工現(xiàn)場來保證的。為此，企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，這樣才能提高施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)發(fā)展。

一.土建施工現(xiàn)場管理概述

土建施工現(xiàn)場管理，就是對土建工程施工的安全、質(zhì)量和成本進行管理。以某地土建施工工程為例，該工程是公路施工，施工的長度是26.4公里，途中有21座車站，在21座車站有6個車站是換乘車站，那么在施工的過程中，建筑單位應(yīng)該對施工路段進行考察，采取合理的施工方法，并且重視施工現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)土建施工的實際情況，并且按照施工的相關(guān)規(guī)范，制定一個施工流程，同時，在施工的過程中，注重施工技術(shù)及其工藝，保證施工程序是按照施工流程進行的，對相關(guān)的施工人員進行技術(shù)方面和安全方面的培訓，以此來保證土建施工的質(zhì)量，正確落實質(zhì)量控制[1]。

二.土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一） 管理人員對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足

現(xiàn)階段，很多的管理都將工程質(zhì)量作為建筑工程的首要問題，嚴重忽視了施工現(xiàn)場管理，認為這項工作是一種負擔，這種情況使得整個施工現(xiàn)場管理非?；靵y，而且還存在"臟""亂"的現(xiàn)象，嚴重的話會造成施工人員的傷亡。

（二） 施工現(xiàn)場管理混亂

目前，大部分的企業(yè)管理都不嚴格，而且也沒有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員大多情況都是在沒有計劃的情況下進行施工的，并且還時常發(fā)生設(shè)備亂丟、浪費材料的現(xiàn)象[2]。

（三） 施工隊伍整體素質(zhì)不高

土建工程的基層施工人員的文化水平較低，而且大多沒有專業(yè)的素質(zhì)，有些企業(yè)甚至雇傭沒有經(jīng)過崗位培訓的民工干活，再加上技術(shù)人員很少，這種情況不僅會引發(fā)安全事故，還會降低施工的整體質(zhì)量，進而制約土建工程施工進度。

（四） 施工安全沒有保證

土建工程的施工是很危險的，而且建筑工程這個行業(yè)是事故多發(fā)的行業(yè)，在土建工程施工的過程中，有一些不確定的因素是很難避免的，比如高處作業(yè)，或者是繁重的體力勞動，這些因素對于施工人員來說都沒有安全保證[3]。

三.加強土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

土建施工現(xiàn)場管理是土建工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要想在市場競爭力如此強大的今天生存、發(fā)展下去，就要加強施工現(xiàn)場管理。要知道，一個企業(yè)的施工管理水平能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理能力。從某種程度上說，土建施工現(xiàn)場管理決定著施工的進度，也關(guān)系著施工的質(zhì)量，同時，還影響著企業(yè)的施工成本。如果施工現(xiàn)場管理沒有很好的落實，就會導致施工現(xiàn)場放縱自由，出現(xiàn)工作環(huán)境混亂、施工材料消耗嚴重的現(xiàn)象，還會造成施工質(zhì)量問題，進而影響著人們的安全，所以，加強施工現(xiàn)場管理勢在必行，只有這樣，企業(yè)才能夠提升自身的技術(shù)水平和管理能力，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)發(fā)展[4]。

科學技術(shù)水平的不斷提高，建筑的難度也在提升，人們對建筑物的要求也在改變，隨著時代的進步，許多施工設(shè)備和施工材料以及施工工藝都在不斷改進，現(xiàn)在的建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸向現(xiàn)代化進程推進。因此，土建施工企業(yè)一定要將施工現(xiàn)場管理工作做好，在保證施工質(zhì)量、進度、施工成本以及施工人員安全的前提下，推動企業(yè)的發(fā)展，向著標準化、科學化、規(guī)范化前進。

四.解決土建工程施工現(xiàn)場管理問題的相應(yīng)策略

（一） 建立完整的組織框架

隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，土建工程施工單位應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，建立健全的科學管理制度，以此來滿足人們對土建工程的要求。施工管理人員可以建立完整的科學管理體系，對施工現(xiàn)場的人員進行要求，規(guī)范施工人員的行為，同時還要在管理體系中明確工程的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全對施工的重要性，建筑單位的管理人員可以到施工現(xiàn)場進行調(diào)查，獲取資料，做到分工明確，責任和義務(wù)并存，同時，管理人員要在組織結(jié)構(gòu)中明確管理人員的責任，讓管理人員和基層施工人員共同管理好施工現(xiàn)場[5]。

（二） 加強施工的安全管理

安全在土建工程的施工中至關(guān)重要，施工現(xiàn)場的安全是隨著施工動態(tài)的變化而變化的，在土建施工的過程中，施工單位要加強安全方面的管理，可以從以下幾方面進行：第一，加強頂層的設(shè)計，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全狀況進行分析，然后做出相應(yīng)的解決措施；第二，建立領(lǐng)導負責機制，也就是監(jiān)理的任務(wù)，領(lǐng)導要對施工的安全做出全面規(guī)劃，當施工人員進行高空作業(yè)的時候，一定要要求施工人員佩戴安全帽；第三，加強對現(xiàn)場施工人員的安全培訓，提高他們自身的安全意識，做到防患于未然?？梢栽O(shè)計土建施工現(xiàn)場安全管理圖，如圖1所示，

（三） 加強施工的原材料管理

在土建工程施工中，原材料占據(jù)著一定的比重，只有做好施工材料的管理，才能達到控制成本的目的[6]。首先要從采購開始做起，在采購材料的時候，要在施工之前就核算好相關(guān)材料的數(shù)量，然后貨比三家，在保證質(zhì)量的前提選擇價格較低的，確保達到施工要求。其次，要對采購的材料進行妥善的放置，將不同的原材料分別放置，然后對施工現(xiàn)場的管理人員進行培訓，讓他們對原材料有一定的了解，還要要求現(xiàn)場管理人員要對原材料進行檢查，保證其能夠使用，這樣不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能夠降低施工的成本，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)束語：

綜上所述，土建工程的管理人員要重視土建施工的現(xiàn)場管理，這樣才能夠保證整個工程順利進行下去，使土建施工單位也能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（2）：223-224.

[2]吳俊.探討土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建筑，2014（29）：62.

[3]孟浩.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].四川水泥，2015（8）：162.

[4]宋華旺，楊志偉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2014（15）.

[5]張海英，姜永安.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2013（20）.

[6]郁昂.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2015（21）：1772-1773.

通信作者戴建京