董玲玲

天津市靜海區(qū)園林綠化管理所 天津市 301600

摘要：隨著社會文明的不斷提升以及社會經(jīng)濟的不斷進步，人們對所生存的環(huán)境有了更多的要求，不僅是空氣質(zhì)量的要求，更重要的是對健康的要求，而園林的建設(shè)施工不僅能夠提供人們更多的健身場所，還能夠為人們提供一個高質(zhì)量生活的空間，但是，園林的建設(shè)需要一定的成本的，如何在保證園林建設(shè)質(zhì)量的同時減少施工的成本花費是每一個園林建設(shè)的相關(guān)人員都在進行思索的一個問題。本文主要對園林的建設(shè)施工過程中所遇到的成本控制的問題進行總結(jié)，對園林建設(shè)成本控制的措施進行探討，并對園林建設(shè)施工中成本控制的原則以及意義進行研究，以推動我國園林建設(shè)過程中成本的良好控制。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；施工過程；成本控制；問題總結(jié)；措施分析

前 言：

隨著人們環(huán)保思想觀念的逐漸深入以及不斷追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，園林的建設(shè)工作得到了大力的發(fā)展，因此，園林行業(yè)的競爭壓力也逐漸的加大，而保證園林建設(shè)過程中的成本控制就是提高園林施工單位競爭力度的最大標準，一個健全的成本施工管理是保證園林建設(shè)后期利潤的重要環(huán)節(jié)，是維護園林項目正常生產(chǎn)的重要保證，更是為園林工程增加效益和經(jīng)濟利益的重要措施，故而，為了更好、更清楚的認識到園林成本控制的重要性，就有必要對園林施工過程中成本控制的問題、措施、原則以及意義進行詳細的敘述，以推動園林施工成本建設(shè)更好的發(fā)展。

一、園林建設(shè)施工過程中所遇到成本控制的問題

（一）相關(guān)人員對控制成本意識淡薄

在施工過程中大部分企業(yè)事先沒有進行成本分析，經(jīng)常是邊施工邊核算成本費用甚至在事后核算很少有企業(yè)做到先算好成本后施工成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責任人然而項目部往往只重視工程的完工時間與完工質(zhì)量，而忽視了成本控制。項目實施完畢后，企業(yè)很少考核成本控制目標旳完成情況或者說裉本沒有考慮過控制成本意識十分淡薄。

（二）成本控制的責任不夠明確

在成本控制中很容易出現(xiàn)兩個極端。第一管理層控制面過寬從而影響項目層的成本管理。第二，管理層對工程成本采取放任不管的態(tài)度。企業(yè)園林施工過程中成本控制的兩個極端都是成本控制責任不清的表現(xiàn)。在成本控制體系中管理層項目層和崗位層都擔負著一定的成本管理責任。此外，要將總的成本控制目標以責任狀的形式落實到相應(yīng)的部門和班組，并按時間段和工程節(jié)點進行考核適當予以獎罰。

二、園林建設(shè)成本控制的措施

（一）建立有效的成本控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系具體應(yīng)包括個相對獨立的控制層次，第一層次是在項目部全過程中融入相互牽制相互制約的制度建立以防為主的監(jiān)控防線。第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認，專業(yè)崗位應(yīng)配備責任心強工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責人。第三層次是以現(xiàn)有的稽核審計紀律檢查部門為基礎(chǔ)成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。

（二）降低園林施工過程中的間接或直接的費用

在園林施工過程中，工人工資的計算和發(fā)放應(yīng)該以勞動定額為基礎(chǔ)改變一般企業(yè)的按出勤天數(shù)的結(jié)算方式可以有效提升勞動使用效率減少不必要的成本費用。另外還需控制招待費差旅費辦公費電話費低額耗品的耗用等間接費用。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性實際的機械使用率往往低于預(yù)期機械使用分為自購和租賃可以對這兩種方式的費用開支進行比較選擇最為有力的方式。要定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修提高機械設(shè)備的完好率為整體工程進度提供保證，合理確定機械臺班定額把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算事中控制事后考核提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。

（三）對影響成本的因素進行全程的控制

項目部應(yīng)對項目目標成本，進行分解落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識以動員全員參與項目的成本控制，加強勞動工資管理特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。加強物資管理降低材料消耗。加強設(shè)備管理提高完好率利用率和裝備效益。加強質(zhì)量管理合理設(shè)置項目管理機構(gòu)加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

三、園林建設(shè)施工中成本控制的原則

（一）經(jīng)濟原則

園林施工過程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何承建單位決不能只顧追求產(chǎn)值而不顧竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量，必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

（二）全面原則

園林施工過程中成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體園林施工人員進行項目成本控制。由于項目成本是一個綜合性指標，它涉及到承擔施工的各專業(yè)施工單位和有關(guān)職能部門，以及全體職工的工作成果。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中的施工費用，施工成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程。

四、園林建設(shè)施工中成本控制的意義

（一）是提高經(jīng)濟效益的重要舉措

園林施工成本控制主要是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩部分組成，這兩項是在園林施工中必不可少的費用支出項目，而且是施工成本控制的關(guān)鍵所在，絕對不容輕視和馬虎。在園林工程施工成本的控制過程中，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出相應(yīng)要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。

（二）是施工管理當中的重要組成部分

在園林工程中，施工項目成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機綜合體。在園林工程施工成本控制中，如果只對成本進行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用支出控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做得再好，預(yù)定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

結(jié)束語：

通過全文的敘述，可以得出以下結(jié)論。園林施工過程中的成本控制是一個系統(tǒng)性的控制，更是一個貫穿整個施工的理念。本文主要從四方面來對園林施工中的成本控制進行介紹。其一，園林施工成本控制時所遇到的問題，即相關(guān)人員對控制成本意識淡薄、成本控制的責任不夠明確；其二，是改善成本控制問題的措施，即建立有效的成本控制制度、降低園林施工過程中的間接或直接的費用以及對影響成本的因素進行全程的控制；其三，是園林建設(shè)施工中成本控制的原則，即經(jīng)濟原則以及全面原則；其四，是園林建設(shè)施工中成本控制的意義，即是提高經(jīng)濟效益的重要舉措、是施工管理當中的重要組成部分。

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