劉飛

安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì) 安徽蕪湖 241006

摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的日漸增多，對于建筑工程質(zhì)量的要求也日趨嚴(yán)格。不同于其他行業(yè)，建筑工程的施工包含的項(xiàng)目十分之多，這就極易造成建筑工程某一環(huán)節(jié)的施工出差錯(cuò)將會(huì)降低了建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工管理主要通過對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及施工安全的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，也是提高建筑企業(yè)市場競爭力的主要手段。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實(shí)際的施工管理中出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致我國建筑工程施工管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中常見的問題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而探討針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理問題；管理對策

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷擴(kuò)大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中極其重要的組成部分。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推動(dòng)的作用越來越大。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長、資金投入大、建設(shè)場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進(jìn)行具體探討。

1 當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理體系缺陷與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

1.2 施工技術(shù)問題建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識，更很少接受過相關(guān)的知識、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.3 施工材料問題施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1.4 施工安全問題很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

2.1 制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2 做好技術(shù)交底工作每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫時(shí)間，并定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

2.4 增強(qiáng)對施工工程的安全管理首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3 結(jié)束語

總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。

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