于玲萍

摘 要：我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)濟全球化的深入進(jìn)行，使得企業(yè)面臨的競爭壓力日益增加，為了保證自身的發(fā)展，為自己贏取更多的發(fā)展機會與空間，各個公司都在積極尋找增強自身競爭力的方法，不斷提升企業(yè)管理的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)對成本的有效控制，從而在競爭中獲得主動權(quán)。機電有限工資作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在新的時代背景下，更需要進(jìn)行及時的調(diào)整，對自身成本進(jìn)行有效地控制。本文旨在結(jié)合機電有限公司成本控制的實際，結(jié)合相關(guān)理論，對成本控制的問題進(jìn)行深入探討，以期為機電有限公司的健康發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：機電有限公司；成本控制；意義；方法

面臨著日益激烈的市場競爭，機電有限公司在不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也需要對自身的成本進(jìn)行科學(xué)高效的控制，從而達(dá)到提升市場競爭力的目的。從現(xiàn)實情況來分析，各大機電有限公司在產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量性能方面差距較小，競爭力并不十分明顯，因此為了保證自身的發(fā)展，越來越多的機電有限公司將目光放到了成本控制方面，希望借助有效地管理手段，實現(xiàn)對成本的有效控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升利潤空間，達(dá)到增強自身競爭力的目的。

一、機電有限公司成本控制的含義

機電有限公司的成本控制是指機電企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，對未來一段時間之內(nèi)的成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)期，確定成本控制的目標(biāo)，并在機電有限公司管理主體的控制之下，按照科學(xué)的步驟對生產(chǎn)、銷售、運輸各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對各種可能影響成本控制的主觀因素與客觀條件進(jìn)行預(yù)防與調(diào)控，以實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。也就是在機電有效公司運行的過程中，管理者根據(jù)財務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的設(shè)定成本控制的目標(biāo)，并參照這一目標(biāo)，將各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本與實際支出進(jìn)行橫向比較，并在比較的過程中，對實際成本支出進(jìn)行一定的調(diào)控與糾正，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而實現(xiàn)管理制度的優(yōu)化，提升企業(yè)管理的科學(xué)性與高效性。

二、機電有限公司進(jìn)行成本控制的現(xiàn)實意義

成本控制作為機電有限公司管理體系的一個重要的組成本分，其對成本控制的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)管理的高效性，從而最終影響到機電有限公司的發(fā)展。機電有限公司在發(fā)展的過程中必須要重視成本控制。

1.機電有限公司通過對自身成本的有效控制能夠降低自身的生產(chǎn)成本與支出，提升自身產(chǎn)品的利潤空間，使得自身產(chǎn)品獲得一個價格上的巨大優(yōu)勢，從而大大降低機電有限公司所面臨的競爭壓力，保證自己的經(jīng)濟收益。

2.成本控制作為機電有限公司管理的重要方面，其管理控制的科與否直接關(guān)系到公司管理體系的科學(xué)性，因而機電有效公司成本控制的管理也就是對公司自身管理體系的一種鍛煉與提高，通過對自身成本的控制，管理成員能夠?qū)咀陨碛幸粋€更加全面而又深刻的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)之上，逐漸形成公司一種管理體系，成為機電有效公司探索自身發(fā)展的一種重要途徑。

3.機電有限公司作為我國企業(yè)制度的重要分支，其存在的主要目的就是為了獲取利潤的同時，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，成本控制作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)自身集約化生產(chǎn)的一種表現(xiàn)，機電有限公司在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過有效的成本控制，將資本、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)因素的作用發(fā)揮到極致，從而大大提升成產(chǎn)效率，壓低了個別勞動時間，為自身產(chǎn)品贏得了寶貴的價格空間，獲得了更為廣大的利潤空間，在保證公司自身利益的同時，也促進(jìn)了整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。

三、機電有限公司成本控制的過程

成本控制是一個復(fù)雜的過程，機電有限公司在進(jìn)行公司自身的成本控制時，要不斷的進(jìn)行觀念更新，以科學(xué)的管理理念來保證成本控制的穩(wěn)定、科學(xué)進(jìn)行。具體分析。進(jìn)行成本控制首先需要有一個科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)置，在進(jìn)行成本控制的目標(biāo)設(shè)置之后，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)才能一步步展開，并且分析、審核等工作也要圍繞著這一目標(biāo)不斷進(jìn)行，由于這一過程的復(fù)雜性，我們必須緊緊圍繞著成本控制的目標(biāo)，展開相關(guān)的工作。

機電有限公司的成本控制絕對不是我們所認(rèn)為的那樣，只是單純意義上的公司成本的降低，各項支出的減少。而是以增加機電有限公司自身的競爭力為主要目的，也就是說成本控制的最終目的是為了提升企業(yè)的競爭力，成本控制不能以危害公司競爭力為代價，如果某一環(huán)節(jié)的支出的增加有助于提升公司的競爭力，就應(yīng)該予以支持。因此機電有限公司成本控制的過程需要我們從宏觀層面進(jìn)行充分的考量，全方位、多層次的去考量公司的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的未來，從未突破現(xiàn)有管理體系的限制，逐漸形成機電有限公司的科學(xué)管理模式。

四、機電有限公司成本控制缺陷的原因

1.在我國傳統(tǒng)的公司管理體系中，對于自身的經(jīng)營缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于重視，這就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。從實際情況來看，我國絕大多數(shù)的機電有限公司在過去的時間里，很大程度上是以企業(yè)的生產(chǎn)活動作為自身的中心環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)成本的控制雖然取得了較為明顯的效果，但是對于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制則略有不足，這樣的成本控制很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

2.由于受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，機電有限公司在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的設(shè)置時往往會出現(xiàn)一些偏差，其對成本控制的預(yù)測、分析往往比較滯后，很難準(zhǔn)確的將成本控制各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測與評估，這就造成了機電有限公司在進(jìn)行成本控制時，會產(chǎn)生一些不必要的麻煩，嚴(yán)重者可能因為盲目性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成不必要的經(jīng)濟損失，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來巨大的威脅。

3.我國大多數(shù)的機電有限公司缺乏必要的市場意識，對于市場的走向缺少必要的觀察與分析。一旦市場形勢發(fā)生變化，或者是公司產(chǎn)品的成本超過了社會必要勞動時間，忽略了市場價值規(guī)律，企業(yè)就面臨著虧損的危險，從調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，絕大多數(shù)的機電有限公司對于市場一直采取忽視的態(tài)度，其生產(chǎn)活動并不在市場規(guī)律的作用下，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗，片面的強調(diào)產(chǎn)量的增加，一旦市場形勢發(fā)生變化，市場需求量降低，就會出現(xiàn)公司產(chǎn)量越多損失越大的情景，對機電有限公司的生存造成了直接的威脅。

五、機電有限公司有效成本控制的途徑

在宏觀層面上。對于機電有限公司的管理者來說，要根據(jù)公司的實際情況對不必要的支出進(jìn)行削減，減少不必要的消費支出，從實際情況來看成本控制組要集中在生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品檢測、貨物存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而貨物的存儲、運輸環(huán)節(jié)增加機電有限公司資金的額外支出，沒有產(chǎn)生相應(yīng)的價值，因而需要工期的管理者從這方面入手，對成本進(jìn)行有效的控制。消除傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對公司管理模式的影響，在過去的一段時間里機電有限公司在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的設(shè)置時往往會出現(xiàn)一些偏差，因此機電有效公司需要在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對成本控制進(jìn)行客觀科學(xué)的預(yù)測與分析，從而準(zhǔn)確的將成本控制各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測與評估，將各種影響成本控制的因素進(jìn)行有效的排除，以免造成不必要的經(jīng)濟損失，為機電公司帶來更多獲利空間，促進(jìn)公司的發(fā)展。同時要增強我國機電有效公司的市場意識，對于市場的走向與情形有一個科學(xué)的預(yù)期與客觀的分析。一旦市場形勢發(fā)生變化，機電有限公司能夠根據(jù)自身的產(chǎn)能結(jié)合市場情況，對自身的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的調(diào)整，以應(yīng)對市場的變化，平穩(wěn)的度過市場的波動對公司經(jīng)營活動所帶來的沖擊，保證公司的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

咋微觀層面上。機電有限公司要實施嚴(yán)格的財務(wù)制度，根據(jù)公司運營的實際情況，編制公司預(yù)算，通過財務(wù)預(yù)算對成本控制進(jìn)行量化控制，可以幫助公司管理者對于成本控制的各個環(huán)節(jié)有一個更為直觀的理解，從而有助于成本控制的實現(xiàn)。同時也要將信息化的財務(wù)管理制度引入到成本控制之中，在辦工中使用成本控制軟件，借助現(xiàn)代化工具與手段將復(fù)雜的財務(wù)核算便捷化，減少了人為計算的失誤。要加強對相關(guān)財務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，通過更加專業(yè)的財務(wù)管理人員，更加專業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)機電有限公司成本的有效控制，實現(xiàn)公司的良性運作與健康發(fā)展。（作者單位：浙江高宇液壓機電有限公司）

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