方旅

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力的需求也在不斷增加。電力企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。本文就電力企業(yè)政工管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

黨的十八以來(lái)，以習(xí)近平為總書記的黨中央結(jié)合國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)、新變化、新動(dòng)向做出一系列關(guān)涉思想政治工作的重要部署，對(duì)思想政治工作要求也越來(lái)越高。電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了迎合十八大對(duì)政工工作部署的要求，就必須充分認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性以及存在的不足，不斷加以改進(jìn)，提高企業(yè)政工管理工作效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.電力企業(yè)政工管理的重要性

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了全新的發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一部分，加大電力企業(yè)的發(fā)展也是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求。在電力企業(yè)管理工作中，政工是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，政工管理工作的好壞直接關(guān)系到了電力企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理有著直接的關(guān)聯(lián)。企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)取得一切經(jīng)濟(jì)效益的根本，加強(qiáng)企業(yè)政工管理，一方面，可以調(diào)起企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)員工的政治思想覺(jué)悟；另一方面，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的思想政治工作方式，把尊重企業(yè)員工、理解企業(yè)員工、關(guān)心企業(yè)員工為原則，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)的骨干隊(duì)伍，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.電力企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

2.1政工工作體制不完善

在企業(yè)政工管理工作中，體制是政工工作開展的依據(jù)和保障，然而就目前來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的政工工作體制還不夠完善，具體工作還沒(méi)有落實(shí)到位。另外，由于政工體制的不完善，許多工作分工不明確，在工作出現(xiàn)問(wèn)題后，員工就會(huì)相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2政工管理隊(duì)伍水平有待提高

在我國(guó)電力企業(yè)中，許多企業(yè)員工認(rèn)為政工管理是企業(yè)政工部門的事情，與自己所從事的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使得員工在實(shí)際工作中肆意妄為，不能端正自己的態(tài)度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，企業(yè) 政工管理隊(duì)伍整體水平較低，對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不足，不能全面做好企業(yè)政工管理工作。

2.3工作方法落后

在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，許多電力企業(yè)在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了企業(yè)思想政治工作方式的片面化，這種片面性的思想政治工作方法直接表現(xiàn)出來(lái)的效果就是效率低。同時(shí)，企業(yè)政治思想工作與企業(yè)的管理不協(xié)調(diào)，大多都是上級(jí)講話，中級(jí)傳話，下級(jí)聽(tīng)話的方式，企業(yè)的精神風(fēng)貌沒(méi)有得到有效的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而影響到的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4政工工作的認(rèn)識(shí)不到位

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。電力企業(yè)作為市場(chǎng)主體的一部分，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視政工工作，對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)造成工作中推、擋、逃等現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.電力企業(yè)政工管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

3.1完善政工管理體制

政工作為企業(yè)開展思想政治工作的靈魂，面度這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須不斷完善政工管理體制。首先，落實(shí)政工崗位職責(zé)管理，明確分工，將政工管理責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心；其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)政工管理水平[2]。另外，還可以建立有效的激勵(lì)機(jī)制。員工作為企業(yè)政工工作的核心部分，員工的工作態(tài)度、工作積極性都將直接影響到企業(yè)政工工作管理效率。為了進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性，提高他們的工作熱情，在政工管理工作中，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念，為員工排憂解難，進(jìn)而更好地開展思想政治工作。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以提高企業(yè)員工的工作積極性，將企業(yè)干部職工的力量扭成一股繩，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2重視政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

在電力企業(yè)政工管理工作中，政工工作管理人員有著決定性的作用。為了更好地提高企業(yè)政工管理水平和效率，就必須加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)要嚴(yán)格政工人員的選聘與考核，同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)；其次，企業(yè)要定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和政治思想覺(jué)悟。另外，作為政工管理人員，更要不斷充實(shí)自己，用發(fā)展的眼觀看待問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，要準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)定位，通過(guò)做大量的日常工作，了解學(xué)習(xí)對(duì)象的工作難點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)政工工作，提高政工管理效率。

3.3工作方法的創(chuàng)新

就當(dāng)前電力企業(yè)政工管理來(lái)看，政工工作方式比較傳統(tǒng)、單一，缺乏創(chuàng)新，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)企業(yè)政工管理要求也在不斷提高，而傳統(tǒng)的政工管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求了。為此，電力企業(yè)就必須積極的轉(zhuǎn)變政工工作方式，不斷創(chuàng)新。在工作中要突出重點(diǎn)，對(duì)有傾向苗頭的問(wèn)題重點(diǎn)突破，對(duì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)、心理問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一式的解決，由被動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[3]。另外，企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)外的聯(lián)系，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和方法，在學(xué)習(xí)交流中找到差距，進(jìn)而不斷提高企業(yè)自身政工管理效率和水平。

3.4提高政工工作的認(rèn)識(shí)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，政工工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂，企業(yè)只有重視政工工作，才能更好地團(tuán)結(jié)企業(yè)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。作為管理層，要以身作則，樹立重視政工管理工作的理念，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊的發(fā)展；其次，企業(yè)要加大政工管理的教育，提高企業(yè)員工對(duì)政工的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨組織的職能就是通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，使企業(yè)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的黨員隊(duì)伍、好的工作機(jī)制和好的經(jīng)濟(jì)效益[4]。為此，加強(qiáng)政工教育可以活躍企業(yè)的氛圍，提高企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

4.結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)政工管理作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要的工作，政工管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)電力企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視政工管理工作，提高對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)，加大政工管理方法的創(chuàng)新，培養(yǎng)一支專業(yè)的政工隊(duì)伍，讓企業(yè)員工在循序漸進(jìn)中形成正確的職業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（作者單位：安徽省工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊斌峰. 電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 低碳世界，2014，23：332-333.

[2] 薛麗峰，肖娜. 電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，04：64.

[3] 何卓，仝國(guó)平. 探討電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 科技視界，2013，35：302.

[4] 薛麗峰，肖娜. 電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，04：64.