亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

        2015-10-21 17:27:29李夕楊
        2015年37期
        關(guān)鍵詞:上市公司問(wèn)題分析策略研究

        李夕楊

        摘 要:本文簡(jiǎn)單介紹了上市公司內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀,以具體的研究數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù),針對(duì)上市公司內(nèi)部控制存在問(wèn)題,以及上市公司內(nèi)部控制研究策略進(jìn)行了深入的探討和分析。

        關(guān)鍵詞:上市公司;內(nèi)部控制;內(nèi)容總結(jié);問(wèn)題分析;策略研究

        內(nèi)部控制管理系統(tǒng)作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率的有效手段,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮了重要的作用,具有極強(qiáng)的研究分析價(jià)值,要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)際效力,就應(yīng)該總結(jié)上市公司內(nèi)部控制研究重點(diǎn)內(nèi)容,做好細(xì)節(jié)處理工作。

        一、上市公司內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀分析

        從內(nèi)部控制管理實(shí)質(zhì)性效果的角度進(jìn)行分析,受我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)規(guī)律影響,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的研究起步較晚,所以與內(nèi)部控制管理工作相關(guān)的理論內(nèi)容還不夠完善,缺少一定的數(shù)據(jù)信息支持,不能從全面的角度為企業(yè)的發(fā)展提供有效的方針建議。為了從相對(duì)全面的角度闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的應(yīng)用意義,相關(guān)學(xué)者從最基本的層面入手,針對(duì)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作力度展開的研究活動(dòng),并取得了相對(duì)顯著的調(diào)查研究成果。以我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上市企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明,與其它上市企業(yè)相比,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上市企業(yè)的發(fā)展環(huán)境比較自由,企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較小,同時(shí)與此相對(duì)應(yīng)的,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上市企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較差,內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)容混亂,在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中執(zhí)行效力不高,不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性的管理,缺少應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持久力。在這樣的情況下,要想改變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不利情況,就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展內(nèi)外管理機(jī)制之間的關(guān)系,繼而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

        二、上市公司內(nèi)部控制研究具體內(nèi)容

        (一)上市公司的權(quán)限界定

        與普通的經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)相比,上市企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)來(lái)源渠道更為廣泛,要想保證企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有序開展,就應(yīng)該了解上市企業(yè)的基本含義,明確上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的權(quán)限界定,從最基本的層面入手,對(duì)上市企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力板塊進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分。據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)私營(yíng)上市企業(yè)早在2012年就已經(jīng)突破了1000萬(wàn),企業(yè)職工需求人數(shù)高達(dá)9萬(wàn),在這樣的情況下,更加有必要開展專項(xiàng)治理活動(dòng),在企業(yè)基本界定流程的基礎(chǔ)上,規(guī)范企業(yè)職工工作行為,進(jìn)而協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益之間的關(guān)系。

        (二)上市公司的發(fā)展歷程

        上市企業(yè)具有極強(qiáng)的盈利能力,其發(fā)展歷程體現(xiàn)出了一定的規(guī)律性,在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段之后,會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況的不同出現(xiàn)不同程度的波動(dòng),最后進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。企業(yè)基本流動(dòng)性資金屬于私有經(jīng)濟(jì)的范疇,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,要想建設(shè)系統(tǒng)性的企業(yè)管理模式,首先要?jiǎng)澐趾闷髽I(yè)資金的成分屬性,針對(duì)不同的資金屬性開展不同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng),從而在最大限度上提高企業(yè)資金的利用率,減少非生產(chǎn)資金的使用量,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

        (三)上市公司內(nèi)部控制制度要求

        企業(yè)內(nèi)部控制管理工作涉及內(nèi)容較為全面,在上市企業(yè)發(fā)展起步階段,應(yīng)該注重企業(yè)控制環(huán)境的營(yíng)造,做好面對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,從最基本的角度出發(fā),針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的管理漏洞進(jìn)行研究,同時(shí)建立實(shí)用性和執(zhí)行效力極強(qiáng)的審計(jì)體系,為上市企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的支持,縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯的時(shí)間。在上市企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,就應(yīng)該改變?cè)械墓芾砝砟睿瑪U(kuò)大資金來(lái)源渠道,為企業(yè)發(fā)展尋求更多有利的支持,給企業(yè)“自然人”提供相應(yīng)的權(quán)益保護(hù)措施,保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的穩(wěn)定性。

        (四)上市公司內(nèi)部控制制度關(guān)系

        上市企業(yè)內(nèi)部控制管理工作存在一定的制度關(guān)系,主要包括領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)、管理階級(jí)和普通職工階級(jí),每個(gè)階級(jí)保持相對(duì)獨(dú)立的同時(shí),又存在一定的制約關(guān)系,進(jìn)而保證了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行效力,加強(qiáng)了企業(yè)各級(jí)別人員之間的溝通與交流。上市企業(yè)發(fā)展受相應(yīng)法律制度內(nèi)容的限制,所以企業(yè)人員不能隨意開展項(xiàng)目活動(dòng),在這樣的情況下,就需要保證企業(yè)發(fā)展信息來(lái)源的可靠性,合理利用企業(yè)內(nèi)部控制管理的制度關(guān)系,判斷管理工作的有效性,防止企業(yè)錯(cuò)誤估算市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,以及數(shù)據(jù)錯(cuò)漏和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

        三、上市公司內(nèi)部控制存在問(wèn)題思考

        (一)管理模式不夠規(guī)范

        從目前上市企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀看,普遍存在著控制管理體系不健全的問(wèn)題,在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中,缺少相關(guān)政策制度支持,所以不能完全發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的應(yīng)用效力。在上市企業(yè)經(jīng)濟(jì)初期發(fā)展階段,沒有對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,當(dāng)相應(yīng)的上市經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng)開展之后,人員無(wú)法擺脫傳統(tǒng)工作模式和工作要求的影響,進(jìn)而不能在有效的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,降低了企業(yè)的隱性影響力,對(duì)上市企業(yè)的后續(xù)發(fā)展工作造成了一定的影響。在這樣的情況下,企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)人員信息進(jìn)行整理,聯(lián)合管理層級(jí)別人員召開統(tǒng)一的工作會(huì)議,統(tǒng)一企業(yè)人員的思想意識(shí),進(jìn)而讓企業(yè)人員工作節(jié)奏達(dá)成統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值。

        (二)控制方式執(zhí)行力差

        通過(guò)上文的敘述不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理的研究起步較晚,在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,容易出現(xiàn)管理操作上的失誤,按照正常的發(fā)展流程要求,在開展上市經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí),企業(yè)人員要進(jìn)行訪談研討活動(dòng),針對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證和分析,推斷項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行的效果,判斷計(jì)劃條件是否符合預(yù)期發(fā)展的要求,確定計(jì)劃內(nèi)容中的薄弱環(huán)節(jié),從而在最大程度上擴(kuò)展內(nèi)部控制管理的應(yīng)用領(lǐng)域。但是通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)內(nèi)容的重視程度不夠,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的監(jiān)察力度不足,進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果[4]。

        (三)控制制度合理性差

        企業(yè)內(nèi)部控制管理制度主要以人員職能級(jí)別為執(zhí)行依據(jù),但是這種這種制度內(nèi)容缺少合理性,在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,工作人員不能把握住內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn),忽視了監(jiān)察報(bào)告的總結(jié)和上報(bào),在這樣的情況下,一旦發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,企業(yè)管理工作報(bào)告不能及時(shí)的統(tǒng)和在一起,相關(guān)工作人員無(wú)法就企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析,延長(zhǎng)了解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)間,增加了企業(yè)的損失資金數(shù)額,針對(duì)這樣的情況,就應(yīng)該制定專業(yè)的內(nèi)控規(guī)章與流程,提升人員的監(jiān)察意識(shí)與責(zé)任感,保證企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)整合的及時(shí)性。

        (四)人力資源管理不善

        良好的人力資源管理工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)與管理,忽視了企業(yè)人力資源管理工作的重要性。在實(shí)際工作的過(guò)程中,企業(yè)職工工作能力水平參差不齊,在同等工作條件下,不同員工打造的經(jīng)濟(jì)效益量不同,受人力資源管理效果差的影響,在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的過(guò)程中,人員之間的協(xié)同配合能力水平低,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展的效率,容易出現(xiàn)細(xì)節(jié)管理上的錯(cuò)誤,拉低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信譽(yù)[5]。

        四、上市公司內(nèi)部控制研究策略探討

        (一)營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,促進(jìn)了我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)造成了嚴(yán)重的沖擊,與此同時(shí)信息化時(shí)代的到來(lái),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了大量的發(fā)展機(jī)遇,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)格外激烈的情況下,大多數(shù)企業(yè)在原本經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的基礎(chǔ)上,突破了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的束縛,開展了證券交易活動(dòng),擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響范圍,正式跨入了上市企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中,在這樣的社會(huì)背景下,要想在行業(yè)發(fā)展中占得一席之地,就應(yīng)該注重企業(yè)文化環(huán)境的營(yíng)造。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況,建立合理的控制管理流程,制定專業(yè)化的資格認(rèn)定機(jī)制,提升企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)管意識(shí),自覺遵守上市企業(yè)發(fā)展的基本要求,打造獨(dú)特的企業(yè)控制管理環(huán)境[6]。

        (二)完善企業(yè)管理制度

        從內(nèi)部控制管理基本含義和作用的角度進(jìn)行分析。內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行有效性調(diào)節(jié)的管理手段,內(nèi)部控制管理工作的主要任務(wù)是,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察,提升企業(yè)管理方法的針對(duì)性,為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利發(fā)展提供相應(yīng)保障的同時(shí),預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大量的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),良好的內(nèi)部控制管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的基本,以國(guó)美內(nèi)斗事件為例,國(guó)美內(nèi)斗事件作為近幾年來(lái),在上市企業(yè)行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的影響力最大的經(jīng)濟(jì)性新聞,在最短的時(shí)間內(nèi)引起了人們廣泛的關(guān)注,首先國(guó)美英雄黃光裕因涉入司法事件入獄,隨后國(guó)美領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物陳曉與黃秀虹展開了激烈的國(guó)美經(jīng)營(yíng)權(quán)利爭(zhēng)奪戰(zhàn),將國(guó)美企業(yè)內(nèi)部控制管理漏洞披露無(wú)疑,與此同時(shí)將國(guó)美置身于巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中,國(guó)美內(nèi)斗事件的發(fā)生,揭開了數(shù)不清的黑暗性質(zhì)與功利性質(zhì)秘密,直擊現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的道德準(zhǔn)線,為所有的上市企業(yè)鳴響了警鐘。由此可以看出要想保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性,就應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行整體的規(guī)劃,完善企業(yè)內(nèi)部控制管理工作內(nèi)容,在保證企業(yè)內(nèi)部人員自身利益的基礎(chǔ)上,考慮企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的社會(huì)效益,從真正意義上做到證券交易價(jià)值最大化。

        (三)加強(qiáng)審計(jì)工作建設(shè)

        建立完善的審計(jì)制度是保證內(nèi)部控制管理工作效果的關(guān)鍵,在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中,要確保審計(jì)部門人員具有過(guò)硬的文化素質(zhì)基礎(chǔ),與此同時(shí)賦予審計(jì)人員更高的執(zhí)行權(quán)利,從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行相對(duì)全面的監(jiān)督,充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)部門設(shè)立的效果作用,為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的展開提供支持。除此之外提高審計(jì)部門人員的技術(shù)能力,以便于能夠在有效的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,達(dá)到建立系統(tǒng)化審計(jì)體系的基本要求,為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的保障。

        (四)提升控制執(zhí)行力度

        自經(jīng)濟(jì)企業(yè)正式步入快速發(fā)展階段后,企業(yè)活動(dòng)形式逐漸向多樣化方向發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜,在這樣的社會(huì)發(fā)展背景下,要想減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失,保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的連續(xù)性,就應(yīng)該肯定內(nèi)部控制管理工作的重要性,首先提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的力度,擴(kuò)大管理工作應(yīng)用執(zhí)行效果,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),從而在有效的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入發(fā)掘分析,制定相應(yīng)的控制管理措施,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)際作用。其次根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的特點(diǎn),提供相應(yīng)的輔助性政策支持,為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效展開提供服務(wù),保持企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行效力,提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與重要商業(yè)數(shù)據(jù)信息的可靠性。最后加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金利用與流動(dòng)情況的審查,明確企業(yè)資金的來(lái)源,以及企業(yè)流失資金的去向,避免企業(yè)財(cái)務(wù)記錄出現(xiàn)紕漏狀況,保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,進(jìn)而準(zhǔn)確的反映企業(yè)發(fā)展情況,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

        結(jié)論

        綜上所述,內(nèi)控管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用,良好的內(nèi)控管理體系,不僅能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定有效的步驟,還能解決企業(yè)管理細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,即便是企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜多樣的情況下,也能做好基礎(chǔ)性建設(shè)活動(dòng),繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。(作者單位:遼寧理工學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 呂悅婷.民營(yíng)上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].上海交通大學(xué),2014.

        [2] 于曉宇.JD公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2015.

        [3] 王戡.X股份有限公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].重慶理工大學(xué),2013.

        [4] 馮祖妮.我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀及問(wèn)題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

        [5] 王爽.東風(fēng)農(nóng)工商公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013.

        [6] 周靜.我國(guó)上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014(11):198-199.

        [7] 徐慧.我國(guó)上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2013(04):120.

        猜你喜歡
        上市公司問(wèn)題分析策略研究
        關(guān)于提升小學(xué)語(yǔ)文閱讀教學(xué)質(zhì)量的策略研究
        人間(2016年28期)2016-11-10 22:12:59
        目的論角度下的英語(yǔ)翻譯策略研究
        中學(xué)歷史課堂教學(xué)改革的進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題
        提高小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)有效性的策略研究
        上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的影響
        我國(guó)上市公司現(xiàn)金股利發(fā)放問(wèn)題及對(duì)策
        我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略定位中的問(wèn)題分析
        行為公司金融理論的現(xiàn)實(shí)意義
        商(2016年27期)2016-10-17 05:56:22
        事業(yè)單位檔案管理存在的問(wèn)題分析
        商(2016年27期)2016-10-17 04:51:12
        我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量研究
        商(2016年27期)2016-10-17 04:03:44
        第十色丰满无码| 国产av天堂亚洲国产av麻豆| 亚洲中文字幕无码一久久区| 亚洲av色福利天堂久久入口| 一区二区三区国产97| 国产成人www免费人成看片| 日韩av午夜在线观看| 亚洲成人一区二区av| 亚洲国产精品无码久久九九大片健| 亚洲成人色区| 精品亚洲一区二区三区四区五 | 日本精品一区二区在线看| 亚洲色偷偷色噜噜狠狠99| 国产高跟黑色丝袜在线| 亚洲国产中文字幕在线视频综合| 亚洲av日韩一区二三四五六七| 中文字幕AⅤ人妻一区二区| 欧美亚洲国产片在线播放| 国产熟妇与子伦hd| 亚洲国产系列一区二区| 国产一区二区三区免费小视频| 国模无码视频专区一区| 欧美黑人粗暴多交高潮水最多| 免费a级毛片18禁网站app| 日本高清一道本一区二区| 日本97色视频日本熟妇视频| 国产激情视频在线| 久久精品国波多野结衣| 亚洲精品乱码久久久久久久久久久久| 粉嫩av国产一区二区三区| 成人做爰黄片视频蘑菇视频| 国产一区二区三区日韩精品| 亚洲一区区| 日本免费人成视频播放| 亚洲av日韩av高潮潮喷无码| 高h纯肉无码视频在线观看| 亚洲av无码精品无码麻豆| 精品嫩模福利一区二区蜜臀| 国内人妖一区二区在线播放| 无码吃奶揉捏奶头高潮视频| 国产一区a|