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        創(chuàng)新思路狠抓落實(shí)發(fā)揮國(guó)土資源管理部門的前沿陣地作用

        2015-10-16 17:42:34楊梅
        吉林農(nóng)業(yè) 2015年6期
        關(guān)鍵詞:存在問題建議管理

        摘要:基層國(guó)土資源部門是國(guó)土資源系統(tǒng)的窗口和形象,具有不可替代的基礎(chǔ)地位。加強(qiáng)基層國(guó)土資源部門管理,對(duì)于更好地落實(shí)基本國(guó)策、維護(hù)人民群眾的切身利益等方面意義重大。

        關(guān)鍵詞:基層國(guó)土資源部門;管理;存在問題;建議

        中圖分類號(hào):F205文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:ADOI編號(hào):10.14025/j.cnki.jlny.2015.11.072

        1基層國(guó)土資源部門管理面臨的問題

        如何更好地發(fā)揮國(guó)土資源所的前沿陣地作用,切實(shí)解決基層所規(guī)范化建設(shè)工作中出現(xiàn)的各種問題,要求我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前基層國(guó)土資源所面臨的現(xiàn)狀和困難,創(chuàng)新工作思路,夯實(shí)工作措施,狠抓工作落實(shí)。

        1.1人員素質(zhì)參差不齊

        基層國(guó)土資源部門的工作人員都來源于原來鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的土地管理者,行政編制。存在著年齡偏大、文化程度不高等問題,不能完全適應(yīng)新時(shí)期國(guó)土資源管理工作的需要,對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不深、掌握不透,業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,對(duì)所學(xué)的知識(shí)也僅僅是一知半解,知其一不知其二。在實(shí)際工作過程中,只有靠所上有工作經(jīng)驗(yàn)的老同志“傳、幫、帶”,整體業(yè)務(wù)不精,素質(zhì)參差不齊。尤其是所上缺乏礦產(chǎn)資源管理專業(yè)方面的人員。

        1.2辦公經(jīng)費(fèi)緊張

        財(cái)政雖然每年都在給預(yù)算經(jīng)費(fèi),但是基層國(guó)土資源部門開展的各項(xiàng)工作基本都是免費(fèi),而每宗地處理至少要去二至三次才能完成。中間會(huì)有很多費(fèi)用產(chǎn)生,財(cái)政撥款遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工作需要,辦公經(jīng)費(fèi)緊張問題就顯露出來。個(gè)別國(guó)土資源所為解決經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀,多收罰款,導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)。

        1.3執(zhí)法手段落后

        由于經(jīng)費(fèi)緊張,缺乏執(zhí)法交通工具、執(zhí)法裝備,基層國(guó)土資源所很難按要求保證動(dòng)態(tài)巡查的數(shù)量、質(zhì)量,致使個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目未批先用、違法用地行為時(shí)有發(fā)生。在違法行為發(fā)生后,往往采取較為簡(jiǎn)單的處理方式,不能從根本上解決。案件的“低溫”處理,造成了法律法規(guī)貫徹執(zhí)行打了折扣,也不能給違法單位或周圍群眾深刻的教育,導(dǎo)致某些地方或局部同類案件反復(fù)發(fā)生,屢禁不止。使執(zhí)法監(jiān)察工作的宗旨和目的不能從源頭上解決,只能是扮演“滅火隊(duì)”的角色。

        2加強(qiáng)基層國(guó)土資源部門規(guī)范化建設(shè)的建議

        建立一套行之有效的工作方案,逐步變部門行為為政府共識(shí)和政府促動(dòng),發(fā)揮村級(jí)國(guó)土資源管理的前哨作用,暢通土地執(zhí)法監(jiān)察三級(jí)巡護(hù)網(wǎng)絡(luò),把集約節(jié)約利用土地、耕地保護(hù)、宅基地管理、土地復(fù)墾整理、占補(bǔ)平衡項(xiàng)目等列入各行政村年度考核指標(biāo),明確責(zé)任,獎(jiǎng)懲分明。

        2.1加大資金投入力度

        協(xié)調(diào)財(cái)政部門,多渠道籌措資金,切實(shí)解決好基層國(guó)土資源部門辦公經(jīng)費(fèi)問題,提高國(guó)土資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算,協(xié)調(diào)省廳解決基層國(guó)土資源執(zhí)法裝備以及基層國(guó)土資源部門交通工具問題目前基層國(guó)土資源部門的工作條件普遍較差,為進(jìn)一步提高所務(wù)工作質(zhì)量,各基層國(guó)土資源部門不斷強(qiáng)化硬件建設(shè)。硬件建設(shè)要科學(xué)合理安排,因地制宜,注重實(shí)用性。在建設(shè)和配置基本辦公設(shè)施和交通通訊工具的基礎(chǔ)上,逐步改善職工的學(xué)習(xí)、生活條件,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

        2.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

        目前,基層國(guó)土資源部門的人員素質(zhì)參差不齊,整體業(yè)務(wù)水平不高。在今后的工作中,除嚴(yán)格把好進(jìn)入關(guān),人員的進(jìn)入一律采取公開錄用進(jìn)入外,還需加強(qiáng)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力的培訓(xùn),尤其要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的輪訓(xùn)工作,盡快提升基層國(guó)土資源部門人員的業(yè)務(wù)能力。除此之外,還應(yīng)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)在職人員積極參加各類國(guó)土資源管理的自學(xué)考試、函授培訓(xùn)等教育深造,采取多種途經(jīng)全面提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì);建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效、群眾滿意的高素質(zhì)國(guó)土資源干部隊(duì)伍。

        要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,形成有效機(jī)制。把土地調(diào)控的重大政策、最新的法律法規(guī)和國(guó)土資源業(yè)務(wù)要求等作為培訓(xùn)重點(diǎn),針對(duì)國(guó)土資源所工作特點(diǎn),多開展農(nóng)村宅基地權(quán)屬糾紛處理,涉地信訪問題處理等實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高國(guó)土資源所人員業(yè)務(wù)操作能力。

        2.3完善干部管理機(jī)制

        按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則,壓縮機(jī)關(guān)工作人員,充實(shí)基層國(guó)土資源部門力量,建議成立基層國(guó)土資源部門專門管理機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)基層國(guó)土資源部門工作,增強(qiáng)基層國(guó)土資源部門活力。積極選派有培養(yǎng)前途的年輕干部到基層國(guó)土資源部門掛職鍛煉,選派年富力強(qiáng)的基層國(guó)土資源部門干部到縣局或市局去鍛煉。堅(jiān)持凡進(jìn)必考制度,所進(jìn)國(guó)土資源所人員必須通過考試,新錄用人員必須先到基層國(guó)土資源部門接受鍛煉。積極開展國(guó)土資源所領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗,加大從基層國(guó)土資源部門中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。上級(jí)部門可設(shè)立國(guó)土資源所獎(jiǎng)勵(lì)基金,適當(dāng)提高國(guó)土資源所工作人員的福利待遇,真正調(diào)動(dòng)干部職工積極性。

        2.4加強(qiáng)思想政治教育袁筑牢思想道德防線

        思想道德教育是反腐倡廉建設(shè)的第一道防線。國(guó)土資源管理部門要積極開展廉潔自律教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、理想信念教育。采取多種手段、多種途徑,豐富教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育形式,增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性。特別對(duì)在重要領(lǐng)域、重要崗位上的干部要有針對(duì)性地進(jìn)行權(quán)力觀教育,做到經(jīng)常提醒,警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正,防患于未然。

        2.5遵循廉潔從政的原則

        一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、樹標(biāo)兵,做到內(nèi)增素質(zhì),外樹形象,徹底杜絕瀆職侵權(quán)案件行為的發(fā)生,構(gòu)筑牢固的思想道德防線,增強(qiáng)拒腐防變的能力,從源頭上有效地預(yù)防犯罪事件的發(fā)生;二是轉(zhuǎn)變工作方式,提高服務(wù)質(zhì)量,為廣大服務(wù)對(duì)象提供一流服務(wù)。定期、不定期的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),主動(dòng)抓苗頭,警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然;三是各項(xiàng)工作責(zé)任到人,實(shí)行精細(xì)化管理,所有工作任務(wù)深刻細(xì)化,規(guī)范程序,辦件人員實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;四是明確分工,各項(xiàng)工作責(zé)任到人,實(shí)行精細(xì)化管理,所有工作任務(wù)深刻細(xì)化,規(guī)范程序,辦件人員實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定,做到公平、公正、公開、惠民,自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督;五是堅(jiān)持集體會(huì)辦制,各項(xiàng)工作,特別是審批、審核、處理土地違法案件時(shí),實(shí)行集體決策會(huì)辦,會(huì)議記錄上參加人員簽名留存,以備后查。

        作者簡(jiǎn)介:楊梅,蒙古族,大專學(xué)歷,樺甸市國(guó)土資源局,中級(jí)工程師,研究方向:土地管理。

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