李勇

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)逐漸變得繁榮起來(lái)，尤其是機(jī)械制造業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。機(jī)械制造業(yè)正在影響著人們的生活，對(duì)于人們生產(chǎn)生活方式的改變具有著重要的意義。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是企業(yè)盈利的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。機(jī)械制造成本控制的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)機(jī)械制造成本控制是非常重要的。本文主要就機(jī)械制造成本控制進(jìn)行了分析探討，并提出了相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】 機(jī)械制造；成本控制；策略

對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代制造業(yè)中，成本控制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的意義，也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在不斷的完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，制造業(yè)也不例外，尤其是機(jī)械制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。因此，加強(qiáng)機(jī)械制造成本的控制是非常重要的，成本的降低，一方面可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的意義。

一、機(jī)械制造業(yè)概述

機(jī)械制造業(yè)主要是將金屬原材料通過(guò)一定的手段進(jìn)行加工組裝，做成產(chǎn)品，然后通過(guò)銷(xiāo)售獲得經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械制造行業(yè)主要有機(jī)械加工等加工組裝工業(yè)，涉及到了生活中的很多方面，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活有著重要的影響。對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)特點(diǎn)主要是以離散型為主，流程型作為輔助，裝配是整個(gè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和中心。一方面，機(jī)械制造還是離散型工業(yè)居多，關(guān)于流程型工業(yè)主要有冶煉等工業(yè)；另一方面，由于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特殊性，其各方面流程也較為清晰明確，同時(shí)工藝路線(xiàn)也較為靈活。同時(shí)，由于機(jī)械制造業(yè)大多數(shù)以固體為主要原材料，因此進(jìn)行儲(chǔ)存較為簡(jiǎn)捷，對(duì)于成本控制的進(jìn)行也有優(yōu)勢(shì)。但是近些年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，機(jī)械制造業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，制造業(yè)逐漸趨向于自動(dòng)化，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低人力成本，這是機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析

1.對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不足

目前來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)機(jī)械制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，仍存在著一些問(wèn)題。一方面，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足是機(jī)械制造業(yè)成本管理的重要障礙，嚴(yán)重制約了機(jī)械制造企業(yè)的成本控制的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一我們必須給予足夠的重視。另一方面，由于機(jī)械制造企業(yè)成本管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)性的工程管理工作，涵蓋了企業(yè)的很多方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)有著重要的影響。企業(yè)對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于一些成本管理方面忽視了，造成了企業(yè)的成本得不到有效的控制，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.沒(méi)有建立完善的成本管理制度

在現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)中，對(duì)于成本管理制度的完善和健全并沒(méi)有給予足夠的重視，造成了機(jī)械制造企業(yè)成本管理的難以進(jìn)行。一方面，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本管理制度，一部分企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是由于制度的系統(tǒng)性和可操作性不足，造成了成本管理制度難以起到應(yīng)有的效果；另一方面，由于成本管理內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)于成本管理的針對(duì)性不強(qiáng)，難以顧及全面，造成了企業(yè)成本管理控制難以收到預(yù)期的效果。同時(shí)，與成本管理制度相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致了成本管理制度空有其表，沒(méi)有實(shí)際作用。

3.成本管理方法存在缺陷

就現(xiàn)階段機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，機(jī)械制造行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成本控制變得重要起來(lái)，其中關(guān)于成本管理方法的研究也變得多了。但是，現(xiàn)階段的成本管理方法仍舊是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)前提，具有一定的局限性，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合并不緊密，難以受到實(shí)效。相對(duì)而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面，對(duì)于企業(yè)各方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息研究不足，對(duì)于成本控制意義不大。同時(shí)由于傳統(tǒng)成本管理方法的局限性，企業(yè)的成本控制在實(shí)際操作中還有許多需要改進(jìn)和補(bǔ)充的地方。

4.生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

在現(xiàn)階段很多的機(jī)械制造企業(yè)之中，采用的生產(chǎn)計(jì)劃模式不符合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)于資金占用大，生產(chǎn)計(jì)劃給予企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本，造成企業(yè)前期成本較大，沒(méi)有得到很好的控制。生產(chǎn)計(jì)劃控制模式的落后，增加了企業(yè)的成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式的落后，造成了生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有得到很好的控制，信息反饋不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，影響了企業(yè)成本控制的決策，從而間接提高了企業(yè)的成本。

5.沒(méi)有建立健全的管理體系

目前很多機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于成本的控制還只停留于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)于產(chǎn)品的全過(guò)程的成本控制還有所忽視。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)后的成本控制也是非常重要的，產(chǎn)后的成本管理對(duì)于企業(yè)有著重要的影響。產(chǎn)品從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷(xiāo)售這整個(gè)過(guò)程貫穿整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)，整個(gè)過(guò)程的成本控制管理有著重要的意義。許多機(jī)械制造企業(yè)只注重事后的信息反饋，對(duì)于事前的成本控制并沒(méi)有詳細(xì)科學(xué)的成本計(jì)劃，難以做到科學(xué)有效的成本控制管理。

三、機(jī)械制造成本控制策略

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本控制管理是有效途徑之一。而進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理，必須意識(shí)到成本管理的重要性，深入解決企業(yè)中存在的弊端，并且有著先進(jìn)管理手段和健全的成本控制制度，以下為機(jī)械制造成本控制策略的具體分析。

1.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程控制機(jī)械制造成本

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程的科學(xué)合理對(duì)于企業(yè)的成本控制和企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著科技的不斷進(jìn)步，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程對(duì)于企業(yè)的成本控制管理來(lái)說(shuō)，一方面為其提供了先決條件；另一方面還可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要做到改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程控制機(jī)械制造成本需要做到以下幾方面。第一，做到產(chǎn)品各部件的壽命相匹配。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)，其使用期較長(zhǎng)，這就要求產(chǎn)品的各部件使用壽命大致相同，不影響產(chǎn)品的正常使用。而產(chǎn)品通過(guò)設(shè)計(jì)和流程的改進(jìn)，注重產(chǎn)品的整體性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一產(chǎn)品的各部件的關(guān)系。第二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械制造行業(yè)是根據(jù)不同的客戶(hù)要求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)格并不確定，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就顯得重要起來(lái)。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的通用性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅在一定程度上降低了產(chǎn)品制造成本，提高了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，還縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷(xiāo)售著整個(gè)環(huán)節(jié)的周期，節(jié)省了大量的人力物力，極大的降低了成本。第三，保證生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)流程。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)工藝的優(yōu)化是有效途徑之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，首先應(yīng)該以產(chǎn)品的質(zhì)量和使用性能為基礎(chǔ)前提，然后利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。endprint

2.提高自動(dòng)化水平

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，機(jī)械制造行業(yè)也開(kāi)始慢慢趨向于自動(dòng)化，以便于降低人力資源成本，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，提高自動(dòng)化水平，要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高企業(yè)的工作效率。同時(shí)還要注意工藝和工序的優(yōu)化，科學(xué)合理的配置資源，做到效益的最大化；另一方面，要施行信息化管理，建立信息化網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)于信息的反饋及時(shí)掌握到，同時(shí)確保信息的準(zhǔn)確性，根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造。信息化平臺(tái)的建立，有助于企業(yè)成本控制的決策，對(duì)于企業(yè)的成本控制有一個(gè)很好的反饋，這樣可以更好的進(jìn)行機(jī)械制造成本的控制。

3.從成本構(gòu)成方面降低成本

從成本構(gòu)成方面降低成本，這是機(jī)械制造成本控制有效策略之一。一般來(lái)說(shuō)，成本主要是由采購(gòu)成本、人工成本以及生產(chǎn)成本構(gòu)成的，應(yīng)該從這三方面進(jìn)行成本的管理控制。對(duì)于采購(gòu)成本來(lái)說(shuō)，要降低材料的消耗，降低采購(gòu)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，材料的消耗提高了產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購(gòu)成本，需要加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)合理的進(jìn)行資源的分配利用，降低材料的消耗，從而減少成本的消耗。另外，人工成本的控制也是非常重要的。影響人工成本的因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率以及人員的薪資要求等，而其中勞動(dòng)生產(chǎn)率是影響最大的。因此，要進(jìn)行人工成本的控制，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高必不可少。在生產(chǎn)過(guò)程中，科學(xué)合理的進(jìn)行人員的配置，充分合理好利用人力資源，提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低間接費(fèi)用。同時(shí)，健全完善管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少由于個(gè)人失誤造成的損失，從而降低成本。

4.從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)降低成本

對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中費(fèi)用消耗的地方，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)降低成本是直接進(jìn)行成本管理的重要措施。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)降低成本主要通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量管理是成本管理中的重要部分，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高與成本的降低是企業(yè)的最終目的。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，有利于資源的節(jié)約，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)合理的進(jìn)行資源的配置，降低資源的耗費(fèi)，從而降低成本。與此同時(shí)，盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是成本控制的一種有效措施。生產(chǎn)環(huán)節(jié)越多，那么需要的人力資源也就越多，生產(chǎn)中失誤的機(jī)會(huì)也會(huì)變多，因此盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于成本的控制有著重要的意義。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能效果的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。除此之外，在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，要注意從工序方面進(jìn)行成本的控制，盡量減少工序的缺陷，注意生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還要注意在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督管理體制，降低資源的損耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著機(jī)械制造業(yè)的不斷發(fā)展，成本管理控制變得越來(lái)越重要，不僅是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。目前來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造的成本控制還存在很多不足之處，管理制度不健全、成本控制意識(shí)薄弱等等，關(guān)于加強(qiáng)機(jī)械制造成本控制，需要從多方面進(jìn)行考慮，健全管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，提高自動(dòng)化水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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