鄭偉

【摘 要】經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程表明，利益最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最有效方式，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，獲得理想的經(jīng)濟(jì)利益，就必須制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，探討解決這些問(wèn)題的方法以及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，若想提升企業(yè)本身的綜合實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法以及管理模式，雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，還是存在一定的問(wèn)題，接下來(lái)，我將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的闡述以及分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理共存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是缺乏完善的管理制度；二是管理人員水平參差不齊；三是管理方式缺乏創(chuàng)新性。

1.缺乏完善的管理制度

目前，雖然我國(guó)很多的企業(yè)都采用了經(jīng)濟(jì)管理制度，但對(duì)于制度的制定以及實(shí)施卻不是十分的完善。大部分的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的而部分的領(lǐng)導(dǎo)只是口頭上的管理，并沒(méi)有賦予實(shí)際行動(dòng)，更沒(méi)有一套完整的管理制度以及完整的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不是很完整，員工在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃可以實(shí)施，導(dǎo)致員工的工作職責(zé)不明確，工作目標(biāo)不統(tǒng)一，從而使得員工的工作效率大大降低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，建立完善的管理制度勢(shì)在必行。

2.管理人員水平參差不齊

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大以及經(jīng)濟(jì)效益的降低，很多企業(yè)為了降低人力資源的成本，不再高薪聘用專(zhuān)業(yè)的以及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，而是選擇聘用一些高校的應(yīng)屆畢業(yè)生作為公司的管理人員，從而導(dǎo)致公司管理人員的水平參差不齊。同時(shí)，有的公司為了節(jié)省開(kāi)支，減去了很多培訓(xùn)課程，不對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及崗中培訓(xùn)，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致新員工員工不能很好地了解公司的相關(guān)工作以及相關(guān)的規(guī)章制度，老員工不能及時(shí)的了解公司的動(dòng)態(tài)以及新的產(chǎn)品知識(shí)，進(jìn)而使得員工自身的工作質(zhì)量得不到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。

3.管理方式缺乏創(chuàng)新性

目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，但還是受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的影響，在管理模式上缺乏一定的創(chuàng)新性，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，不敢投入人力以及物力，還有的企業(yè)盡管投入了一定的人力以及物力，但是卻缺乏相關(guān)的理念以及方法；還有一些企業(yè)在管理方法上始終不敢創(chuàng)新，總是習(xí)慣沿用本企業(yè)或者其他企業(yè)已經(jīng)成功的案例，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為沿用這些成功的案例就一定不會(huì)失敗，但卻忽略了，適用于別人的企業(yè)的方法不一定適用于自己的企業(yè)。同時(shí)，有很多員工也缺乏一定的創(chuàng)新能力，在工作上，也只是一味的沿用以前的方法以及途徑，即使是錯(cuò)誤的，也沒(méi)有新的創(chuàng)新，從而大大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)于上述的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，共有如下幾點(diǎn)解決對(duì)策：一是建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度；二是提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平；三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)

1.建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的方向和需求，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該細(xì)分到每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性以及配合性。其次，建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓所有人都以每個(gè)月的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的指導(dǎo)性以及引導(dǎo)性。最后，要實(shí)現(xiàn)管理的綜合性，不僅要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本也要投以足夠的重視。

2.提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

針對(duì)于管理人員水平參差不齊的問(wèn)題，可采用如下幾點(diǎn)解決對(duì)策：一，對(duì)于公司新招入的員工，要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及考核，培訓(xùn)的內(nèi)容要包括公司的一切信息以及理念，然后對(duì)其進(jìn)行考核，只有考核通過(guò)的，才可以繼續(xù)留在公司。二，對(duì)于公司的老員工，也要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)其關(guān)于產(chǎn)品方面的新知識(shí)以及公司的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而讓其很好地了解自己接下來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃以及公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，考核不合格的要給予一定的懲罰，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天，企業(yè)不應(yīng)該一味的受傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，而是應(yīng)該學(xué)會(huì)推陳出新。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，尋找適合自己企業(yè)的管理方法以及模式，同時(shí)，公司無(wú)論是管理人員還是普通員工，都應(yīng)該不斷地尋求新的方法以及途徑，而不是一味的沿用以前成功的案例。公司也應(yīng)該時(shí)常舉辦創(chuàng)新大賽，在比賽中，員工可以大膽提出自己的想法，其中想法新穎且適合公司發(fā)展著可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)以及管理，不僅要充分考慮企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，還要充分考慮外界市場(chǎng)的發(fā)展形式，進(jìn)而制定最適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。雖然目前我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然存在一定的問(wèn)題，但相信在一定措施的幫助下，這些問(wèn)題都會(huì)有所改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也會(huì)有所提升。

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