孔海燕

【摘 要】隨著當今社會快速發(fā)展，民眾對建筑工程的品質(zhì)要求越發(fā)高了。工程的質(zhì)量是由工程的施工決定的，一個小小環(huán)節(jié)的疏漏在施工中都會造成對成品的危害。即便是工程完工后，一旦發(fā)現(xiàn)安全或者質(zhì)量等問題時亦仍不可能做到退款或者退換；這就決定對施工安全、質(zhì)量和成本控制就在施工中尤為重要。

【關(guān)鍵詞】安全管理；質(zhì)量控制；成本控制

一、安全控制

首先是安全管理分析。建筑施工中事故的高發(fā)是一個重要問題，而這個問題關(guān)系著企業(yè)在業(yè)界的聲譽問題，所以這個問題如何處理就成為了建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題之一，因此我們就要更加嚴謹?shù)目刂瓢踩墓芾韽亩龅接行У慕档褪鹿拾l(fā)生率。

其次是安全問題。大部分企業(yè)在安全管理上并沒有很重視，安全管理部門職業(yè)素養(yǎng)不達標，安全教育普及、工程隱患排查及正常規(guī)律的安全檢查這一系列的工作缺失。主管項目技術(shù)的領(lǐng)導分離了安全與技術(shù)的相輔相成，以至于施工中安全方案完全沒有按照計劃進行，這是最大的安全隱患。此外管理者和領(lǐng)導者的考核制度缺失，獎懲失衡也大大降低了相關(guān)人員糾錯積極性。

最后是對策措施。首先是從理念上改善，增加安全生產(chǎn)成本，主要辦法就是建立起一個完善可靠的安全管理體系。 要讓技術(shù)管理者的理念上掌握安全知識教育并做到口耳相傳，做到人人都有安全觀念，把每個人都培訓成為可以講課的安全員；還得要求他們對他們下屬要做到相對應(yīng)的教導，真正做到安全人人心中有安全，做事不馬虎。

嚴格獎懲制度，在管理中做到獎罰分明，并且對獎勵與懲罰都要進行明確公示，并且從物質(zhì)獎勵與、精神表揚兩方面對施工人員進行控制激勵。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制與管理在施工階段是提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量的一個重要手段，具體從以下四個方面著手：

1.加強建材管控。工程項目中，建筑的原材料是整個工程的核心問題，所以進場的所有原材料我們必須嚴格把關(guān)，要對生產(chǎn)廠家的供應(yīng)實力和廠家的法律資質(zhì)明確；讓所有產(chǎn)品原料和樣品符合施工要求，把關(guān)訂購合同；按照簽訂合同和既定材料的品質(zhì)進行簽收，完全達標才能予以簽收。

2.強化文件管理。建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段就是對建設(shè)項目中的報告、技術(shù)文件、報表進行完整的管理。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。

3.強化現(xiàn)場質(zhì)檢。加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到事無巨細，重點有記錄并開限期整改單，到期復查針對前期沒有達到質(zhì)量標準的分部、分項進行驗收；對于還達不到質(zhì)量標準的施工班組進行處罰，要求施工單位重新安排施工班組進行再次返工，直至符合質(zhì)量要求為止。根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別工程質(zhì)量是否達標。

4.加大試驗數(shù)據(jù)。工作人員必須通過大量試驗手段和數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行審查與判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查，一切拿數(shù)據(jù)說話。

三、成本控制

效益在我國由開放型經(jīng)濟向著集約化經(jīng)濟方向的發(fā)展的進程中占據(jù)的地位越來越強，所以工程成本的管理在建筑施工單位看來成為了繼施工安全、工程質(zhì)量之后最大的問題，能否做好，也成為這一企業(yè)如何發(fā)展的關(guān)鍵因素

建筑企業(yè)要做好成本控制首先必要的要有完善的成本管理體系與與明確的責任制。把所有準備工作做在項目運行前面，我們一定要以一責任一崗位的方式把成本管理的各項工作一一落實，建立起責任管控系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目負責人、各技術(shù)施工隊隊長直接管理的成本控制團隊，讓成本控制的概念深入到每個人心中，責任到人，形成系統(tǒng)的立體化，管理結(jié)構(gòu)清晰合理的責任網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：第一部分是由具體團隊或個體組成的確定的責任人；第二部分要實施這一成本控制的任務(wù)范疇的責任人的具體任務(wù)范疇；第三部分是確定任務(wù)，并對各責任主體的任務(wù)范疇進行計量評比；最后一部分是樹立獎罰規(guī)章，給出合理的獎懲標準，把責任人成本控制的任務(wù)量與收入直接掛鉤。將這四個部分環(huán)環(huán)相扣，并針對各個不同的工程靈活地量身定做組織實施，不斷的在不同的生產(chǎn)實踐中發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

計劃階段、控制階段和分析階段組成建筑企業(yè)成本控制的整個過程。

第一，所有建筑工程相關(guān)費用的合計作為成本計劃。成本計劃必須嚴格執(zhí)行，盡量接近最終資金使用限度。

第二，當計劃成本由施工企業(yè)批準后，下發(fā)到項目部所屬的所有部門。各個部門在資金的利用上要嚴格執(zhí)行預算，也就是說成本必須進行實際有效的控制。

第三，在具體施工過程中，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。

四、結(jié)語

這個世紀是經(jīng)濟大變革、科學技術(shù)一日千里的大時代，建筑行業(yè)時至如今，企業(yè)運行過程中施工安全、工程質(zhì)量和建筑成本的結(jié)構(gòu)控制也每天都有新的變化。隨著信息經(jīng)濟的進程越來越快，這三個方面最值得建筑企業(yè)重視，并且需要在理論和實踐過程中越來越豐富也越來越深刻，建筑企業(yè)要緊跟時代的腳步，盯緊這一行業(yè)的發(fā)展趨勢，探究更加高效又實用的管理方法，讓以上的這三個方面上在提高管理水平上起到不斷推進的作用，只有這樣才能得到名譽與效益的雙豐收。endprint