周云展

【摘 要】企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益需要有更為健全的管理制度作為依托。財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，能否對(duì)成本進(jìn)行有效控制是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。鑒于此，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，然后對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后對(duì)如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的有關(guān)問(wèn)題提出了針對(duì)性的對(duì)策與建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 成本管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，企業(yè)的管理者需要采用不同的方法，根據(jù)日常的會(huì)計(jì)核算等工作生成的信息來(lái)為利益相關(guān)者提供其所需要的成本相關(guān)信息。通過(guò)成本信息的分析，并與企業(yè)不同時(shí)期以及不同企業(yè)相同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，能夠使得企業(yè)對(duì)于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位提供幫助。

從微觀上講，財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)在于及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)成本信息。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，通過(guò)核算不同時(shí)期的企業(yè)成本信息，管理者能夠據(jù)此來(lái)規(guī)范管理人員的行為，并幫助企業(yè)制定進(jìn)一步的營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)決策，此外成本信息有助于對(duì)生產(chǎn)人員和成本控制人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)于企業(yè)外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時(shí)獲取與盈虧和資產(chǎn)賬面價(jià)值的有關(guān)信息，該信息有助于其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作能夠使得企業(yè)明確其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，及時(shí)采取措施對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行鞏固。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

聯(lián)系當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，成本管理的有關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的目標(biāo)通常集聚在產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓層面，過(guò)于追求短期之內(nèi)企業(yè)能夠獲得的利益。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，來(lái)按照相關(guān)的工藝或者流程對(duì)成本進(jìn)行分解計(jì)算，而是較為簡(jiǎn)單的用成本工時(shí)、材料消耗等對(duì)成本支出進(jìn)行歸集。有的企業(yè)認(rèn)為自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)也較為短暫，耗費(fèi)成本和時(shí)間進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)與分析是不合理的做法。某些企業(yè)對(duì)于成本管理工作的認(rèn)知較為淺顯，僅僅認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作就是為了節(jié)約企業(yè)的成本，殊不知短期成本的過(guò)度節(jié)約與控制有可能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠?yàn)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)提供幫助的。

2.財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不健全

成本管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中通常是存在的，但是相關(guān)制度對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況的適用性卻并不理想。在企業(yè)成本管理工作的流程中，通常并沒(méi)有嚴(yán)格按照成本管理制度的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，相關(guān)制度在執(zhí)行時(shí)并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果，對(duì)于相關(guān)人員的約束力較差，企業(yè)的管理人員甚至可以對(duì)企業(yè)成本有關(guān)的信息進(jìn)行隨意調(diào)整，以達(dá)成其私人目的。在這種情況下，企業(yè)的成本信息必然與實(shí)際情況存在較在偏差，這也就使得其對(duì)決策的有用性大大降低，企業(yè)利用這種信息做出的決策有可能還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使得企業(yè)面臨損失的可能性加大。部分企業(yè)在成本管理制度執(zhí)行層面做的較好，但是缺乏相關(guān)的激勵(lì)措施來(lái)對(duì)成本管理有關(guān)人員進(jìn)行充分激勵(lì)，這也就使得企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)成本管理的信息化程度較低

成本管理工作較為瑣碎，重復(fù)性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理提供也可能。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業(yè)對(duì)于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進(jìn)一步?jīng)Q策的效率。此外，部分企業(yè)雖然建立了成本管理信息系統(tǒng)，但是在引入該系統(tǒng)之后，并沒(méi)有受到成本管理人員的歡迎，卻經(jīng)常遭到抱怨，究其原因在于企業(yè)的成本管理人員通常根據(jù)既有的知識(shí)儲(chǔ)備與思維模式來(lái)完成其工作，信息系統(tǒng)的引入使其與傳統(tǒng)的工作方式存在一定的沖突，造成企業(yè)成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來(lái)的收益。隨著信息化水平在企業(yè)成本管理工作的不斷推進(jìn)，部分員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對(duì)于新的工作方式表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，新的工作方式對(duì)于人與人、部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)作的要求越來(lái)越高，給現(xiàn)有工作人員的工作增加了難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策探析

1.提升企業(yè)管理層和員工的成本管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利推行需要企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理工作的充分認(rèn)同，管理者作為參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的后續(xù)工作才有進(jìn)一步推進(jìn)的動(dòng)力，相關(guān)工作的開(kāi)展才能夠更為順利。對(duì)于企業(yè)的基層員工而言，企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)班或者學(xué)習(xí)討論小組的形式來(lái)提升其財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。企業(yè)的員工是企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際參與者，對(duì)于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認(rèn)知，企業(yè)在組織基層員工學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該鼓勵(lì)其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進(jìn)建議，對(duì)于有價(jià)值的意見(jiàn)企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。

2.財(cái)務(wù)成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)該得到健全

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)成本管理工作中，通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本高低進(jìn)行評(píng)價(jià)是重要內(nèi)容，只有將成本預(yù)算編制到位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步的考核創(chuàng)造條件。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該積極建立成本分析和測(cè)算的模型，采用零基預(yù)算或者增量預(yù)算的方法來(lái)對(duì)當(dāng)前的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使得成本預(yù)算編制的更為合理。企業(yè)應(yīng)該站在總體預(yù)算目標(biāo)的角度來(lái)對(duì)不同層級(jí)的預(yù)算進(jìn)行綜合考量與協(xié)調(diào)，將預(yù)算的目標(biāo)予以充分細(xì)化，對(duì)相關(guān)成本管理工作積極跟蹤，對(duì)偏離預(yù)算的情況進(jìn)行及時(shí)糾正，為預(yù)算的圓滿完成提供保障。在財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)機(jī)制中，要加大相關(guān)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強(qiáng)成本管理工作制度的約束力，對(duì)于成本管理工作職責(zé)落實(shí)到具體行為人，對(duì)于成本管理工作做的較好的責(zé)任人，應(yīng)該積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本管理工作做的不到位的責(zé)任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎(jiǎng)懲分明的方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化水平提升

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全員成本管理和精細(xì)化成本管理提供了條件，有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理信息化模塊，穩(wěn)步推行并不斷加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)工作。通過(guò)成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督和檢測(cè)并及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正，事后有反饋；將成本管理的責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各人員，真正實(shí)現(xiàn)全員成本管理；公司管理人員隨時(shí)掌握公司成本管理動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)做出成本管理決策。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本管理有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其對(duì)成本管理信息化水平提升能夠帶來(lái)的效用有著更為清晰的認(rèn)知，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，為更好的使用成本管理信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取措施提升各部門(mén)之間的協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)成本核算與生產(chǎn)部門(mén)等之間的溝通與協(xié)作，以便成本管理信息系統(tǒng)能夠提供更為及時(shí)，對(duì)企業(yè)決策為更有昨的信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過(guò)程，隨著企業(yè)管理水平的斷提升，應(yīng)該積極采取更為現(xiàn)代化的成本控制方法，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地控制，只能這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和成本最小化的目標(biāo)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化使企業(yè)面臨著更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，因而企業(yè)需要在成本控制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力。

參考文獻(xiàn)：

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