劉旸

摘 要：就現(xiàn)階段我國的圖書管理現(xiàn)狀來看，其中還存在較多的問題，本文首先對圖書管理存在的問題進行了詳盡的分析，然后提出了相應的圖書管理創(chuàng)新途徑，以解決我國目前圖書管理中存在的問題，從而推動我國圖書管理事業(yè)的發(fā)展。希望通過本文的探究，能夠為相關的人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：圖書管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新途徑

圖書館有著教育的作用，圖書館中包含各個專業(yè)的知識，其是我國文化知識的主要聚集地，有效的開展圖書館事業(yè)，可以使得我國的國民素質(zhì)得到明顯的提高，從而推動文明社會的發(fā)展和建設。圖書館中，管理工作是其中的重點工作內(nèi)容，但是就我國目前圖書管理的現(xiàn)狀來看，圖書管理中還存在較多的問題，要想解決這些問題，就需要尋找有效的創(chuàng)新途徑，推動圖書管理的改革和發(fā)展，下面本文主要就對圖書管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新途徑進行深入的探究。

1 圖書管理的現(xiàn)狀

1、圖書管理體制仍然比較落后

現(xiàn)階段，我國的圖書管理工作依然沿用的是傳統(tǒng)的管理體制，這一圖書管理體制中的內(nèi)容較為落后，無法有效的滿足現(xiàn)今圖書管理發(fā)展的需求，由于這種傳統(tǒng)圖書管理體制的限制，使得我國的圖書管理工作依然是一種封閉式的管理工作，這樣的管理模式主要是依靠手工進行圖書資料的整合和管理，在如今圖書資源不斷增多的環(huán)境下，顯然這樣的管理模式已經(jīng)無法滿足圖書管理的實際需求，導致了圖書管理出現(xiàn)混亂，所選購的圖書無法滿足讀者的需求，這樣就使得圖書管理工作的發(fā)展受到了極大的阻礙。

2、圖書管理工作人員的素質(zhì)有待提高

我國目前的圖書管理工作人員整體素質(zhì)不高，圖書管理工作人員年齡都偏大，而且對于一些新事物無法很快的進行接受，思想觀念古板，對于管理的專業(yè)知識掌握不足，而且也無法熟練的應用一些先進的信息技術，因此，導致了圖書管理工作無法高效的開展。另外，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，物質(zhì)分配以及經(jīng)濟收入之間的差距逐漸增大，圖書管理人員的待遇沒有相應的提高，這樣就無法吸引專業(yè)的管理人員，既有的管理人員工作積極性也不高，責任意識不足，從而使得圖書管理工作的發(fā)展受到了極大的限制。

3、缺乏相應的基礎保障

基礎保障主要包括經(jīng)濟基礎和制度基礎等。長期以來困擾圖書館發(fā)展的重要因素一直是經(jīng)費的短缺以及相應的硬件設施的不完善，藏書的數(shù)量和結構受到很大的威脅；而且圖書管理中缺乏比較合理的管理制度，很多管理方式和理念都有待提高，需要建立完善的管理制度。

2 創(chuàng)新與改革圖書管理工作的良好途徑

1、創(chuàng)新圖書管理體制

科學合理的管理體制不僅能夠為圖書管理工作的發(fā)展提供保障，而且促進了圖書館的長足發(fā)展，要結合實際情況，不斷地完善與創(chuàng)新管理體制，可以考慮從以下幾個方面出發(fā)：首先，要樹立先進的管理理念，要根據(jù)知識經(jīng)濟社會的發(fā)展要求以及讀者市場的需求，更新管理理念，在本著“為人民服務”的原則的基礎上，促使各項管理工作能夠更具特色化；

其次，時代的發(fā)展促使多媒體信息技術在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，在創(chuàng)新管理體制的進程中，要結合實際將信息技術融入到圖書管理的進程中去，派遣專業(yè)人士結合現(xiàn)有的圖書管理現(xiàn)狀，建立切實可行的信息管理系統(tǒng)，并且借助于網(wǎng)絡將最新的圖書館的借閱動態(tài)、館藏情況、人員配備以及借閱流程等曝曬于專屬的網(wǎng)站平臺上，為讀者提供更多的便利。

同時要不斷地加強電子文獻服務，盡可能多的將各類圖書資源以電子文獻的方式展示在讀者的面前，讓讀者在更短的時間內(nèi)享受到更多的文獻服務，同時也借助于各種先進技術，拓展了圖書館的知名度；

再者，要不斷地強化圖書管理目標，實行以優(yōu)質(zhì)的服務為核心，考德、考績與考勤相結合的量化性的管理模式，在加強宏觀目標管理的進程中，細化各項短期目標的建設，以保證各項工作的開展能夠有目標作為支撐、有體制作為保障。

2、提高圖書管理人員的綜合素質(zhì)

行業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，優(yōu)秀的人才可以使得行業(yè)的實力得到有效的提高。圖書管理也需要有優(yōu)秀的人才才能夠進一步的發(fā)展，這就需要采取有效的措施來對圖書管理工作人員的綜合素質(zhì)進行提升，以保障圖書管理工作的正常進行。而主要的做法就是：首先，要加強宣傳教育，利用員工手冊以及座談會議等形式來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使得員工可以充分的認識到圖書管理工作的重要性，從而使得工作人員的責任意識可以得到有效的提升。并對員工的服務能力進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，使得其能夠在工作中最大限度的滿足讀者的需求，為讀者提供最滿意的服務。

其次就是要能夠構建全方位人才隊伍，為員工提供晉升的空間，為員工安排出外學習的機會，對員工進行系統(tǒng)的培訓，不僅要提升員工的專業(yè)基礎知識儲備量，還要使得員工的管理能力得到有效的提高。

最后，為了促使圖書管理人員能夠更加自如的應對工作中的新任務和新挑戰(zhàn)，他們除了掌握傳統(tǒng)的圖書基礎知識之外，還要對心理學、知識產(chǎn)權法、管理學以及計算機技術等有所涉獵，為了充分調(diào)動他們主動充實自己的熱情，要加強對圖書管理人員的考核制度，且考核結果要與員工的薪酬、福利待遇等相掛鉤，從而最大限度的提高管理人員工作的積極性。

3、完善圖書管理的經(jīng)濟基礎以及制度保障

經(jīng)濟基礎在一切工作得以順利開展的進程中不可或缺，而科學合理的制度則有助于引導圖書管理工作朝著更加正確的軌道前進。

就經(jīng)濟基礎而言，除了必要的政府撥款、組織經(jīng)費投入之外，為了汲取到更多的資金支持，在圖書管理進程中，可以考慮通過各種有效的宣傳活動，比如通過在館內(nèi)懸掛一些名言警句、播放宣傳視頻以及組織工作人員進社區(qū)搞文化主題的活動等，讓更多的社會人士了解圖書管理工作的重要性，相關負責人也要結合具體發(fā)展要求，與社會中的各個企業(yè)進行更多的溝通和交流，以互惠雙贏的模式吸引企業(yè)自愿投入必要的資金和支持，為圖書管理工作的發(fā)展提供莫大的活力。

就管理制度而言，要逐漸的實現(xiàn)分配、財務以及人事制度的創(chuàng)新，對于工作職責范圍的界定、工作標準以及崗位職責等作出更進一步的解釋和說明，在讀者服務規(guī)范、讀者利用圖書的義務和權利等方面也要給予明確性的標示，讓各項工作的開展都能夠有章可循。

除此之外，要加強設備投入和技術上的投入，積極尋求區(qū)域性計算機協(xié)作的網(wǎng)絡聯(lián)合模式，同時要學習其他圖書館在管理模式上的先進手段和新型理念，力爭在聯(lián)合存儲、聯(lián)合采購的情況下解決現(xiàn)有的圖書管理所存在的不足，及時解決目前管理上所出現(xiàn)的問題，為圖書管理工作的現(xiàn)代化進程提供更強大的催化劑成效。

3 結語

綜上所述，我國目前的圖書管理中，存在的問題還有很多，這些問題的存在嚴重影響到圖書管理工作的開展，使得圖書無法實現(xiàn)有效的共享，圖書利用率降低，為了解決這些問題，就需要合理的對圖書管理進行創(chuàng)新，推動圖書管理工作的開展，使得圖書的利用率得以提升，不斷的滿足社會發(fā)展的需求以及人們對于圖書閱讀的需求。相關的圖書管理人員也要不斷的提升自身的素質(zhì)，更為有效的開展圖書管理工作，從而使得圖書管理能夠更大限度的滿足社會發(fā)展的需求，從而為社會文明的建設作出更為積極的貢獻。

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