岳麗

摘 要：精細(xì)化管理就是于細(xì)微之處著手，于細(xì)節(jié)之中求勝。企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)生存的一種理念、一種文化，來應(yīng)用于企業(yè)的各項管理當(dāng)中。文章針對目前煤礦企業(yè)內(nèi)部管理中存在的一些問題，制定出了一些可行的精細(xì)化管理方法，并應(yīng)用于實踐取得了較好的管理效果，為煤礦企業(yè)的管理提供了參考作用。

關(guān)鍵詞：崗位價值；精細(xì)化管理；煤礦企業(yè)

一、精細(xì)化管理概述

崗位精細(xì)化管理是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，是將常規(guī)的管理模式更加深入化、細(xì)致化而形成的一種管理模式，其主要特點是對細(xì)節(jié)、過程、具體、落實、質(zhì)量、效果的更加注重，以便減少企業(yè)管理所占用的資源和成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過加強(qiáng)對企業(yè)的精細(xì)化管理可以大幅提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)實施崗位價值精細(xì)化管理的原因

（一）煤礦區(qū)的安全質(zhì)量管理的影響

隨著煤炭開采深度逐漸向深部發(fā)展，礦井所面臨的自然災(zāi)害增多，且更加嚴(yán)峻，如高瓦斯、高溫、高應(yīng)力、地表沉陷等。據(jù)統(tǒng)計，煤與瓦斯突出礦井占國有重點煤礦總數(shù)的48%， 且每年以8—10對礦井的速度增加；受水害威脅嚴(yán)重礦井占35%，煤塵具有爆炸危險礦井占74%；煤層具有自然發(fā)火威脅礦井占35%。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

由于一些中小型煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)未來的發(fā)展前途不夠重視，缺少規(guī)劃，滿足于當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，而導(dǎo)致整個煤礦企業(yè)缺少活力及創(chuàng)新意識，積極性不高，企業(yè)管理松散，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的提高，切對企業(yè)發(fā)展不利。

（三） 國內(nèi)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不平衡

由于國有重點煤礦的整體發(fā)展水平、礦井裝備、基礎(chǔ)管理均要高于地方煤礦，因此，一些地方煤礦保持警惕，逐步加強(qiáng)并完善企業(yè)的精細(xì)化管理模式，全方位提升管理能力，使地方企業(yè)逐漸向國有重點企業(yè)靠攏。

三、內(nèi)部崗位價值精細(xì)化管理的實施

（一）生產(chǎn)組織方面

崗位精細(xì)化管理通過在企業(yè)內(nèi)部試點區(qū)進(jìn)行百分考核，包括員工集體考核和個人單獨考核，來選拔能力較高的員工，這樣就引發(fā)了企業(yè)員工工作的積極性，并且能大幅提高員工的生產(chǎn)效率。

（二） 礦場安全管理方面

1.引進(jìn)新技術(shù)并創(chuàng)新

礦區(qū)作業(yè)中積極引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，大力提高機(jī)械化水平，加大改革開拓步伐，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理集中生產(chǎn)，逐步建立集約化的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了減人增效，提高了單產(chǎn)單進(jìn)。 建精品工程， 整體提升達(dá)標(biāo)新形象。 堅持以精品工程促達(dá)標(biāo)，以樣板單位帶達(dá)標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品意識，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級。

2. 加強(qiáng)員工自救

（1）加強(qiáng)員工的自救能力教育，提高員工的安全意識，并進(jìn)行思想教育宣傳，遏制礦區(qū)的“三違現(xiàn)象”。（2）員工整體素質(zhì)的提高有助于減少事故的發(fā)生量，提高煤礦區(qū)整體的作業(yè)水平。（3）現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。制定完善各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立跟班負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員評估機(jī)制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每班對作業(yè)現(xiàn)場丁程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）在材料的管理方面

實施崗位精細(xì)化管理模式來管理廢舊材料及新進(jìn)的一些材料。生產(chǎn)部門規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品的量數(shù)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程。并對產(chǎn)品進(jìn)行合理的規(guī)劃和分類，進(jìn)行二次利用。這樣大大減少了材料丟棄和明碼亂放的現(xiàn)象，并按照崗位價值的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了材料的二次利用，提高材料的利用率。針對各單元的管理標(biāo)準(zhǔn)一律實行材料配件額分配劃分責(zé)任全包的管理。提供員工的工作積極性。 自實施以來， 舊管子、 舊道軌容忍搶著用舊背木也根據(jù)實際情況運用得到了合理分配。而小零件如舊螺絲道釘?shù)扔侄蓟氐搅斯?jié)約箱等待再利用。

四、鞏固崗位精細(xì)化管理

（一） 以規(guī)范員工的行為為切入點， 實行軍事化管理的模式

保證各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，以提高員工的執(zhí)行力度。具體的要求如下：員工上下班倆人一排、三人成行，排隊更衣上崗等都實行統(tǒng)一服裝化著裝。并設(shè)定規(guī)范小組每天定時進(jìn)行巡查，及時糾正員工的不合格的行為。嚴(yán)重的實施強(qiáng)制性管理。對于上班遲到、不帶記錄本、開會手機(jī)響、重要會議和活動不統(tǒng)一著裝等惡劣行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性處罰，并酌情增加。

（二）實施員工星級攀升式管理

公司為豐富和提升崗位價值精細(xì)化管理的要求，實施員工向星級攀升的方向的一大創(chuàng)新，其目的是最大限度的啟發(fā)員工的工作激情和工作熱情，發(fā)揮創(chuàng)造性。鼓勵員工進(jìn)行知識再造學(xué)習(xí)，學(xué)管理學(xué)技術(shù)保障崗位價值的管理不斷有新知識新源泉涌動，以此來保障員工的精神價值觀念和思維動力。宣傳優(yōu)秀的管理人員并進(jìn)行嘉獎，提高員工的榜樣意識并教育其行為規(guī)范。 具體操作：依據(jù)員工的日常表現(xiàn)情況，進(jìn)行分級化管理并進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)任務(wù)教育，學(xué)習(xí)技能、思想政治的行為規(guī)范等理論最終進(jìn)行雙面化考核，依據(jù)成績分別提出考核建議。最終由考核部審核同意的可跨一層進(jìn)行攀升。

（三） 注重培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，將企業(yè)文化建沒融入各個煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并努力推進(jìn)。促使企業(yè)的整體素質(zhì)水平提高。

五、結(jié)語

要想提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須引進(jìn)并推廣崗位價值精細(xì)化管理模式，注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，建立完善的人才管理機(jī)制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競爭力，提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì)。在煤炭企業(yè)未來的發(fā)展過程中，企業(yè)管理是極其重要的一環(huán)，關(guān)系到煤礦企業(yè)的興衰成敗，因此，一個較完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理模式對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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