鄭曉峰

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部合理運(yùn)用激勵(lì)理論，有利于對(duì)員工的培養(yǎng)與管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力也有非常大的作用。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，都應(yīng)該制定合理可行的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度有鼓勵(lì)作用，也有警戒作用，最終作用都是刺激員工，激勵(lì)員工，發(fā)揮自己的價(jià)值，在工作中提高自己的能力。本文旨在分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用以及分析作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用分析

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的一體化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)保持自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力，合理運(yùn)用賞罰分明的激勵(lì)制度必不可少。只有全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，充分激發(fā)自己的潛力，提高自身技能，才能發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值所在，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的未來發(fā)展。

一、激勵(lì)理論的三種形式

（一）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，直接與員工的自身利益相關(guān)聯(lián)，主要目的是在滿足員工的物質(zhì)上所需的同時(shí)，從而激發(fā)其工作熱情。物質(zhì)激勵(lì)模式是最有效的激勵(lì)方式，目前很多企業(yè)都采用此原則，也僅僅是采用此激勵(lì)行式，這種單一的激勵(lì)形式也有弊端，對(duì)于物質(zhì)需求不高的員工不能起到有效的作用。

（二）精神激勵(lì)

在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)存在的條件下，精神獎(jiǎng)勵(lì)也必不可少。每個(gè)員工的追求不同，有些員工喜歡精神獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的一句獎(jiǎng)勵(lì)或者在所有員工面前的肯定，都會(huì)對(duì)員工起到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)的管理者可以不斷走進(jìn)廣大員工中來，了解員工的工作情況，工作狀態(tài)，針對(duì)各人給予不用的精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以及工作上的認(rèn)可。受到肯定與尊重的員工，會(huì)更加的努力工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（三）情感激勵(lì)

情感激勵(lì)模仿作為一種要種的激勵(lì)制度，也有其存在的價(jià)值，而企業(yè)的管理者應(yīng)該深刻這種制度。員工是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該與員工做好溝通工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿情感，充滿溫暖的工作環(huán)境，這樣才能保持員工工作效率，提升工作能力。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）了解員工的需求

企業(yè)的管理者只有了解員工的需求，才能制定出合理的獎(jiǎng)懲制度。滿足員工的所需有利于提高員工工作的主動(dòng)性。所以，企業(yè)的管理者只有不斷開展員工活動(dòng)，走進(jìn)員工的工作生活中來，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，做到對(duì)員工的全面了解，從而滿足員工物質(zhì)上、精神上或者情感上的激勵(lì)，為員工營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高工作熱情。

（二）豐富員工工作內(nèi)容

只有對(duì)工作充滿興趣，員工才會(huì)快樂工作。企業(yè)的管理者可以根據(jù)員工的各自能力、興趣所在，從而完成對(duì)員工工作內(nèi)容的重新分配，這樣有利于員工發(fā)揮自己的最大價(jià)值，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的管理者應(yīng)該允許員工在工作過程中，賦予其更多的自由，充分發(fā)揮員工的能力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的情感，對(duì)自身工作的責(zé)任感。另外，管理者也可以通過與員工的溝通，總結(jié)反饋情況，做到讓員工了解到自己對(duì)企業(yè)的重要作用。

（三）建立合理的薪酬體系

員工的工作目的是解決經(jīng)濟(jì)所需，以及基本生活得到保障。企業(yè)制定合理科學(xué)的薪酬體系，有利于維持員工與企業(yè)之間的感情，對(duì)員工與企業(yè)的共同發(fā)展也起到積極作用。企業(yè)的管理者可以根據(jù)員工的能力和需求，制定科學(xué)的薪酬體系。同時(shí)，管理者通過合理的薪酬體系，可以很好的處理員工自身的付出、自身價(jià)值與薪酬之間的關(guān)系。員工只有滿足工作付出所得，才能忠誠于企業(yè)，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）運(yùn)用獎(jiǎng)懲方式

企業(yè)管理者給予工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的方式有利于加強(qiáng)員工工作動(dòng)機(jī)，在物質(zhì)精神上得到滿足的同時(shí)，也感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。企業(yè)的管理者在通過各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，精神上的獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以促進(jìn)員工進(jìn)步。獎(jiǎng)勵(lì)制度要更具企業(yè)的發(fā)展，隨時(shí)變化，有新鮮感的獎(jiǎng)懲制度，更能刺激員工的工作熱情。在建立獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，懲罰制度也不可缺失，相應(yīng)的懲罰制度有一定的警戒作用。對(duì)于工作表現(xiàn)不好的員工，有必要按照懲罰制度進(jìn)行相應(yīng)的處理，懲罰制度內(nèi)容必須合理，員工可以接受，懲罰不是目的，最終的效果是給員工帶來正能量。

（五）按勞分配原則

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)做到對(duì)每一位員工的全面了解，肯定每一位員工的能力。對(duì)于認(rèn)為自身能力出眾可以勝任更高一級(jí)，以及認(rèn)為自己付不所獲的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考察分析，從而解決員工的苦惱，防止不滿情緒的發(fā)生，盡最大程度公平公正的對(duì)待每一位員工，特別是員工的薪酬與職位等問題。所以，企業(yè)的管理者只有做好內(nèi)部調(diào)查工作，才能保障每一位員工出現(xiàn)在最合適的崗位上，充分發(fā)揮自身的自大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)勞有所得，按勞分配。企業(yè)的管理者，只有制定出合理的獎(jiǎng)懲分配制度，并且嚴(yán)格遵循制度執(zhí)行，才能在考核員工做到公平合理，實(shí)現(xiàn)按勞分配。

三、總結(jié)

綜上所述，合理制定運(yùn)用有效的獎(jiǎng)懲制度，是企業(yè)未來發(fā)展道路的基本保證。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性，作用性，才能徹底發(fā)揮其作用。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的作用，只有為員工營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高員工的自身能力，處處為員工考慮，才能在員工的凝聚力作用下謀得發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)如林般的市場(chǎng)中生存下來。

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