□ 本刊記者 王舒穎

中國電子：新常態(tài) 新思維 新發(fā)展
——訪全國政協(xié)委員、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司總經(jīng)理劉烈宏

□ 本刊記者 王舒穎

在采訪中，當被問及保軍強軍與保值增值、競爭與整合等諸多關(guān)系如何處理時，劉烈宏強調(diào)“辯證統(tǒng)一”；當談到新技術(shù)新思維時，他主張主動擁抱，搶占先機；當談到如何贏得市場，他毫不諱言，CEC（中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司）要勇?lián)畔a(chǎn)業(yè)國家隊、主力軍。

保軍強軍與保值增值 二者辯證統(tǒng)一

記者：政府工作報告提出要“加大國防科研和高新技術(shù)裝備建設(shè)力度，發(fā)展國防科技工業(yè)”，對此您有何感觸？

劉烈宏：我覺得深受鼓舞，催人振奮。國防工業(yè)體系是整個國防建設(shè)的中堅力量，足見國家高度重視國防科技工業(yè)的發(fā)展。作為一家軍工集團，責無旁貸的重任就是要做好新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要領(lǐng)域發(fā)揮積極作用，增強活力、影響力和帶動力，按照軍民融合的發(fā)展思路服務(wù)好國民經(jīng)濟建設(shè)。

記者：您認為應(yīng)如何在新常態(tài)下推進國防科技工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？

劉烈宏：首先要始終把國防工業(yè)體系建設(shè)、能力建設(shè)擺在重要突出位置，無論怎么改革，強基工程是根本。

其次，國防工業(yè)領(lǐng)域要在基礎(chǔ)能力建設(shè)方面推出一批有影響的重大工程，特別是在電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，希望推出幾個大項目，帶動該領(lǐng)域基礎(chǔ)能力的提升，技術(shù)保障能力的提高和軍民融合的發(fā)展。

記者：CEC作為一家央企，既要服務(wù)于國家安全和國民經(jīng)濟建設(shè)，又要確保國有資產(chǎn)保值增值，承受盈利的壓力。強軍和保證經(jīng)濟效益之間是否會產(chǎn)生一些矛盾？

劉烈宏：我覺得這兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。作為央企，服務(wù)國家是我們的政治責任和光榮使命。同時，作為一個充分市場化競爭的企業(yè)，我們也必須關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值，關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注員工對企業(yè)發(fā)展后工資收入增加的期待，壓力是現(xiàn)實存在的。

因此，在經(jīng)營管理的過程中，無論是制定規(guī)劃、年度工作計劃，還是分解企業(yè)經(jīng)營考核指標，我們都把這些使命責任辯證統(tǒng)一在一起，統(tǒng)籌考慮。當然，國家利益永遠是放在第一位的。

基于國際市場布局電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展

記者：您認為，在當前新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命正在興起的背景下，電子信息產(chǎn)業(yè)正在面臨哪些新的機遇和挑戰(zhàn)？

劉烈宏：對于我們這樣一個以技術(shù)競爭為顯著特征的行業(yè)來講，最大挑戰(zhàn)還是怎樣增強技術(shù)創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

其次，融入并適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展新趨勢，打造自身綜合優(yōu)勢，是包括CEC在內(nèi)的全行業(yè)企業(yè)所面對的嚴峻挑戰(zhàn)。

再次，要適應(yīng)低毛利率時代的競爭。現(xiàn)在一部高端手機可能只要一千塊錢，一臺55英寸的電視也就三四千，這樣的低價格下，集成電路、面板、軟件的利潤率都會壓縮到一定范圍內(nèi)。所以我們既要考慮技術(shù)進步，考慮規(guī)模的經(jīng)濟，還要考慮優(yōu)化成本，創(chuàng)新商業(yè)模式，以適應(yīng)低毛利率時代的到來。

最后，還有非常重要的一點是要把用戶體驗做好?，F(xiàn)在大家都講互聯(lián)網(wǎng)思維，強調(diào)要把用戶體驗作為產(chǎn)品和技術(shù)的最終落腳點。我們要把產(chǎn)品性能、質(zhì)量、可靠性做好，把應(yīng)用做好，讓用戶有更美好的體驗感受，總之，我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維來審視和優(yōu)化產(chǎn)品從產(chǎn)品定義、研發(fā)到生產(chǎn)、銷售乃至服務(wù)的全過程。

記者：您認為，應(yīng)如何構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)新生態(tài)體系？

劉烈宏：由于很多企業(yè)都分布在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，各自擴張原產(chǎn)業(yè)鏈是一種打法。這種打法對單個企業(yè)集團是對的，但從國家和全社會來看，其實也可以說是一種重復，因為全社會、全行業(yè)的資源沒有因此而得到優(yōu)化配置。還有一種打法是把同樣產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)整合起來，形成集聚發(fā)展的效應(yīng)。一個企業(yè)很難把整個產(chǎn)業(yè)鏈做全，眾多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在政府、行業(yè)的引領(lǐng)下，有組織地聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補，形成資源的集約經(jīng)營，共同構(gòu)建比較好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，這會是一種效率更高、效果更好的辦法。

過去我們考慮競爭，是基于國內(nèi)競爭來考慮企業(yè)布局，現(xiàn)在要基于國際競爭視角去考慮企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、核心能力和競爭力比較突出的產(chǎn)業(yè)航空母艦。當然，我希望CEC可以作為中堅力量去做這樣的整合，作為主力平臺去發(fā)揮作用。

記者：此次政府工作報告明確提出，要推動電子走出國門，在這方面CEC有什么規(guī)劃？

劉烈宏：最近我關(guān)注的一個問題是如何更好地讓中國的IT能力走出國門。這幾年我國IT產(chǎn)業(yè)實力，無論產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案和服務(wù)，都有了顯著提升。我認為電子企業(yè)實現(xiàn)走出去，不能僅停留在產(chǎn)品層面，而應(yīng)該是系統(tǒng)集成和整體解決方案的出口。

中國電子此前已經(jīng)做了一些有益探索。我們給南美的厄瓜多爾建立了一套從首都到中心城市、再到中小城市全覆蓋的全國范圍的安防系統(tǒng)，實現(xiàn)了統(tǒng)一接警、聯(lián)合出警，把厄瓜多爾的十三個政府部門都聯(lián)結(jié)在一起，效果非常好。這個系統(tǒng)由中國電子牽頭，聯(lián)合清華大學、華為公司等，囊括了硬件、軟件、解決方案、售后服務(wù)，是IT能力整體走出去的一個典型。厄瓜多爾總統(tǒng)出席了每個中心的揭幕儀式，足見對該項目的重視。

今年兩會期間，我的一個提案就是將電子信息基礎(chǔ)能力走出去上升到國家戰(zhàn)略。對此，我有兩點建議，一是要有政策支持，希望國家不光支持高鐵、基建項目走出去，也要將信息化能力走出去列入中國企業(yè)走出去的議事日程。二是有金融支持手段，支持中國的實體企業(yè)走出去，簽署信息化走出去金融支持協(xié)議。實際上我們在厄瓜多爾的安防系統(tǒng)做得比較成功，跟國家開發(fā)銀行提供的金融政策支持是密不可分的。

DT時代融合發(fā)展最重要

記者：如今大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)新應(yīng)用不斷出現(xiàn)，作為電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？

劉烈宏：馬云說現(xiàn)在是D T （Data Technology）時代，IT （Information Technology）在某種意義上變成DT的基礎(chǔ)，DT才具有真正的核心價值。大家對大數(shù)據(jù)的看法不盡一致，我認為現(xiàn)在大數(shù)據(jù)還處在構(gòu)建和發(fā)展的過程中，云計算和大數(shù)據(jù)確實正在深刻地改變著IT。最近跟一些城市合作建設(shè)信息化的整體解決方案，我們發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)的慣性思維仍在延續(xù)，如單獨建立自己的IT，其理由是為了安全運行、數(shù)據(jù)保密和行業(yè)特點的需要。實際上，新的發(fā)展趨勢是采用一個城市一個信息中心，把各部委辦局的系統(tǒng)全部整合納入一個云計算的大數(shù)據(jù)平臺之上，廣泛運用虛擬技術(shù)。我們在廣東省中山市就打造了這樣一個示范系統(tǒng)，整個建設(shè)費用和運維費用一下子優(yōu)化了一半。

新信息技術(shù)也給了CEC這樣的企業(yè)一次跨越的機會，比如，我們現(xiàn)在做的服務(wù)器不再是滿足傳統(tǒng)信息化需要的服務(wù)器，而是適應(yīng)云計算、云存儲的服務(wù)器。

記者：您剛才提到要有互聯(lián)網(wǎng)思維，您覺得互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)產(chǎn)生了什么影響？

劉烈宏：互聯(lián)網(wǎng)對我們的改變其實是非常大的。首先，現(xiàn)在電子信息產(chǎn)品普遍都具有互聯(lián)網(wǎng)的特征，或者正在提升互聯(lián)網(wǎng)方面的特征。過去我們做電視就想著怎么把圖象和聲音的質(zhì)量做好，現(xiàn)在這些都成了最基本的ABC，用戶更加關(guān)心的是能否很好地接入互聯(lián)網(wǎng)，能否捆綁幾個好的視頻網(wǎng)站、游戲網(wǎng)站。從一個單一產(chǎn)品的發(fā)展趨勢就可以看到互聯(lián)網(wǎng)對它的全方位的滲透。

互聯(lián)網(wǎng)思維對我們的影響不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在管理層面?；ヂ?lián)網(wǎng)實際上也改變了這個行業(yè)的盈利模式，我們要考慮怎樣適應(yīng)新一輪規(guī)模經(jīng)濟和低毛利率時代的要求。現(xiàn)在一個4G八核智能手機才1000元，我們提供的集成電路、軟件如果不能夠適應(yīng)低毛利率時代的要求怎么行？市場倒逼要求我們必須適應(yīng)新業(yè)態(tài)的要求，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建產(chǎn)品體系，最終獲得長足的發(fā)展。

記者：您剛才提到，互聯(lián)網(wǎng)思維是要以用戶為中心。準確及時感知市場需求方面，CEC有哪些經(jīng)驗？

劉烈宏：從電子信息行業(yè)的競爭態(tài)勢來講，其全球性、競爭性和迭代效應(yīng)的特性都非常強，我們身處這個行業(yè)，對新理念、新思維的敏感度和接受程度自然相對也快一些。中國電子從成立之初就堅持以市場發(fā)展為導向，把握技術(shù)市場發(fā)展趨勢，推動整體產(chǎn)業(yè)布局和能力的提升，這已經(jīng)成為中國電子基因的一部分。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，我們堅持問題導向，始終圍繞解決行業(yè)的關(guān)鍵問題和產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域進行。比如我們常說的產(chǎn)業(yè)面臨“缺芯、少屏、無腦、低免疫力”的困境?！叭毙尽笔羌呻娐纺芰€比較缺失，“少屏”指過去我們新興平板顯示大部分依賴進口，“無腦”表示我們的操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)軟件相對薄弱，“低免疫力”則指網(wǎng)絡(luò)安全能力比較差。

此外，堅持市場化導向來配置布局優(yōu)勢資源，滿足市場需求。如我們在做重大投資項目時，從一開始就充分考慮好，市場在哪里？誰是我們的客戶？如何用產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)來滿足市場的需求？如何實現(xiàn)大的突破？我們充分考慮這些因素來配置有形和無形的資源。

第三，我們重視從市場上引進優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，這也反過來推進了企業(yè)的市場化進程。我們有15家境內(nèi)外上市公司，所屬企業(yè)中75%左右（按資產(chǎn)值算）的企業(yè)是股權(quán)多元化的。

在新一輪發(fā)展進程中，特別是國防科工局提出推進軍民深度融合的態(tài)勢下，我們需要進一步提高市場意識，結(jié)合市場調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不斷建立健全完善的市場營銷和渠道體系。

深化改革才能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

記者：作為中國電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，CEC將如何推進體制機制創(chuàng)新？

劉烈宏：我們把2015年定為CEC轉(zhuǎn)型升級的決戰(zhàn)之年。經(jīng)過三年布局建設(shè)，C E C三大系統(tǒng)工程，也就是新型顯示、信息安全、信息服務(wù)，將在這一年里取得重大突破，實現(xiàn)開花結(jié)果。對于中國電子來說，第一步要推進混合所有制改革。我認為，首先要對混合所有制的定義做出清晰的界定，實現(xiàn)混合所有制的路徑是什么？如何管控？目前CEC所屬混合所有制企業(yè)共計約450戶，比例約占2/3；全部混合所有制企業(yè)的資產(chǎn)總額近1700億元，即近3/4的資產(chǎn)為混合所有制企業(yè)所屬資產(chǎn)。按照國務(wù)院國資委全面深化央企改革的總體部署，激發(fā)企業(yè)活力，發(fā)揮主體作用，推動混合所有制改革，充分調(diào)動干部職工積極性，是中國電子下一步的工作方向。

我認為，千方百計地調(diào)動經(jīng)營者和技術(shù)骨干的積極性，構(gòu)建他們與企業(yè)中長期效益相掛鉤的激勵機制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們將集團所屬企業(yè)分成兩種類型：重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)企業(yè)：集成電路設(shè)計、軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)安全為主業(yè)的企業(yè)為輕資產(chǎn)企業(yè)，要著力構(gòu)建有利于企業(yè)中長期發(fā)展的長效機制；而集成電路制造、新型平板顯示制造以及電子傳統(tǒng)制造業(yè)為主業(yè)的企業(yè)為重資產(chǎn)的企業(yè)，我們將推出一套機制辦法來調(diào)動他們的積極性。

第三，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理體系的構(gòu)建結(jié)合起來，打造依法治企、廉潔治企的局面。

記者：在推進股份制改革方面，下一步我們會有什么動作？

劉烈宏：總體上，我們將按照即將出臺的中央企業(yè)改革方案來推進工作。結(jié)合我們的行業(yè)和企業(yè)自身特征，要更加注重構(gòu)建混合所有制。

其次，要通過上市公司來實現(xiàn)資源的集約化和公眾化?，F(xiàn)在很多兄弟集團都加大力度推進資產(chǎn)證券化的工作，國防科工局也十分支持。目前CEC軍工企業(yè)的資產(chǎn)證券化率水平還比較低，不到10%，大大低于集團公司平均資產(chǎn)證券化率，也低于其他兄弟集團的資產(chǎn)證券化率。這是我們下一步努力的方向。

此外，我們要改革投資機制，不再拘泥于絕對控股、合并會計報表等形式，探索對各種所有制形式的電子信息企業(yè)的重組整合，努力擴大國有資本的帶動力和影響力。

記者：您之前提到“國防工業(yè)要按照軍民融合的思路服務(wù)國民經(jīng)濟建設(shè)”。作為央企的領(lǐng)導者，您認為應(yīng)如何推進軍民融合？

劉烈宏：推動軍民融合深度發(fā)展”、“引導優(yōu)勢民營企業(yè)進入軍品科研生產(chǎn)和維修領(lǐng)域”是黨的十八屆三中全會明確提出的，也是中國電子始終堅持的發(fā)展方向。我們希望將中國電子的品牌實力、行業(yè)地位和市場渠道與民營企業(yè)的創(chuàng)新活力、專業(yè)化能力和激勵機制有機結(jié)合、充分融合，更好地服務(wù)國防建設(shè)和國民經(jīng)濟建設(shè)。

近年來，CEC抓住歷史機遇，創(chuàng)新管理文化，以軍民融合的思路積極布局新型顯示、信息安全、信息服務(wù)“三大系統(tǒng)工程”建設(shè)。通過重大項目的運作牽引和系統(tǒng)集成，創(chuàng)新能力不斷提升；通過積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加強各所有制電子信息企業(yè)的重組整合；通過創(chuàng)新科研生產(chǎn)組織模式，企業(yè)在國家戰(zhàn)略的位勢和行業(yè)的影響力得以顯著提升。中國電子國有資本的帶動力、影響力不斷增強，為惠民生、保增長做出了貢獻，成為推動我國電子信息產(chǎn)業(yè)由大到強的中堅力量。