侯迎輝

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)改革被提上日程，其中現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，存在著很多不足之處，需要盡快完善。對(duì)傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理進(jìn)行科學(xué)的完善，并結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能把握正確的目標(biāo)成本管理改革方向。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

目標(biāo)成本是指企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的預(yù)期成本，是根據(jù)某產(chǎn)品的銷售價(jià)格和獲得利潤(rùn)因素制定出來的。而目標(biāo)成本法就是明確企業(yè)目標(biāo)成本，圍繞實(shí)施目標(biāo)成本展開的成本控制活動(dòng)的總稱，既是成本控制的方法，也是企業(yè)根據(jù)營(yíng)銷策略規(guī)劃利潤(rùn)的手段。在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本法對(duì)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具，促進(jìn)企業(yè)管理改革有重要意義。

一、目標(biāo)成本法的作用

1.促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化

目標(biāo)成本法的重點(diǎn)是在降低成本方面，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和開發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了保證目標(biāo)成本的真正落實(shí)，目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)管理也提出了嚴(yán)格的要求，既要求主管人員以落實(shí)目標(biāo)成本為目的，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)人員進(jìn)行合理的配置，并提供落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本的所有資源，為企業(yè)目標(biāo)成本控制工作提供明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。能夠促進(jìn)其企業(yè)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化的利用率，有效的提高企業(yè)管理水平。

2.明確企業(yè)人員工作職責(zé)

目標(biāo)成本法是保證落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上也起著明確企業(yè)人員工作職責(zé)的作用。有利于企業(yè)員工明確其工作的目的，改善以往“工作機(jī)器”的工作模式，增強(qiáng)了員工工作的動(dòng)力，打破死氣沉沉的工作氛圍。企業(yè)人員對(duì)工作更加具有熱情，工作起來也更為認(rèn)真仔細(xì)。這樣一來，對(duì)提高企業(yè)員工工作效率，提高企業(yè)利潤(rùn)都有著極大的促進(jìn)作用，間接降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目的。

3.有效的控制成本

目標(biāo)成本法的最終目的就是有效的控制企業(yè)成本。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，企業(yè)一般會(huì)將管理的重點(diǎn)放在成本控制上，即制定企業(yè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本，是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的效益情況制定的在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的制定的。目標(biāo)成本法有利于保障企業(yè)目標(biāo)成本順利的落實(shí)，降低企業(yè)成本，達(dá)到有效控制成本的目的。因此，目標(biāo)成本法還是企業(yè)成本管理改革中的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法管理的情況分析

1.設(shè)定目標(biāo)成本的管理

設(shè)定目標(biāo)成本主要考慮三個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)查、確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格、確定目標(biāo)利潤(rùn)。首先市場(chǎng)調(diào)查方面，其重點(diǎn)是了解顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求，比如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的期望，對(duì)價(jià)格的接受能力等等。其次，確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格方面，是根據(jù)顧客購(gòu)買產(chǎn)品的最高接受的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析，來決定的產(chǎn)品價(jià)格。最后，確定目標(biāo)利潤(rùn)方面，主要是在企業(yè)制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，給投資者的必要報(bào)酬。

2.針對(duì)成本控制的管理

在成本控制方面，目標(biāo)成本法主要針對(duì)的是事前控制和事中控制。事前控制階段，目標(biāo)成本法將目標(biāo)成本融匯到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作。對(duì)于事中控制階段，是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)變成產(chǎn)品的階段，在產(chǎn)品制造過程中，目標(biāo)成本法優(yōu)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效實(shí)行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

3.對(duì)目標(biāo)總成本的不同管理

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)總成本，就需要按照不同要求進(jìn)行縱向和橫向的分界和管理。明確成本項(xiàng)目的責(zé)任歸屬，縱向分解是指從生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行分解，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、費(fèi)用等，全部落實(shí)到每個(gè)人身上。橫向分解是指從經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行分解，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的成本等方面。

三、目標(biāo)成本法在現(xiàn)代國(guó)企里的應(yīng)用建議

1.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)國(guó)企管理的要求

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，結(jié)合市場(chǎng)、客戶需求和企業(yè)資本的發(fā)展情況，要求國(guó)企改變傳統(tǒng)的成本管理模式，促進(jìn)國(guó)企建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式。首先，針對(duì)越來越復(fù)雜的成本管理內(nèi)容，企業(yè)必須考慮改變企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理。其次，靈活成本管理的方式，在企業(yè)成本管理中加入人力資源管理的內(nèi)容，針對(duì)不同成本結(jié)構(gòu)采取不同的企業(yè)成本管理方式，突破傳統(tǒng)成本管理的局限性。最后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要跟上企業(yè)成本管理的步伐，協(xié)調(diào)好各部門的人力、資源，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的改革。

2.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理運(yùn)用目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本是企業(yè)在一系列預(yù)算的基礎(chǔ)上，為增加企業(yè)利潤(rùn)制定的成本規(guī)劃。為落實(shí)成本目標(biāo)，目標(biāo)成本法起著關(guān)鍵作用。目標(biāo)成本法根據(jù)企業(yè)組織研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段的實(shí)際情況，規(guī)范著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)。因此，有效發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。將企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)考慮到目標(biāo)成本的制定里。這也同時(shí)要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、銷售量要做好詳細(xì)的調(diào)查工作，為制定目標(biāo)成提供最為精確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。使企業(yè)能夠制定出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的目標(biāo)成本，確立目標(biāo)成本的范圍，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供基礎(chǔ)。因此，目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中不可能保持一種管理方式不變，應(yīng)該隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而采取相應(yīng)的改變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法可以有效優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。比如，在售后服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行成本控制管理，應(yīng)用目標(biāo)成成本法制定“無底薪、高績(jī)效”的管理手段，輔助優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，增強(qiáng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)增加了利潤(rùn)收入，同時(shí)也為企業(yè)除掉了工作效率差的員工，留下高效、高質(zhì)的員工，又花了企業(yè)結(jié)構(gòu)。從人力資源成本控制方面，降低企業(yè)的成本的耗費(fèi)。我國(guó)國(guó)家企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須不斷地優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)用企業(yè)目標(biāo)成本法。

4.增加監(jiān)督和效果反饋環(huán)節(jié)

監(jiān)督和效果反饋環(huán)節(jié)是對(duì)企業(yè)管理的評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都必須認(rèn)識(shí)到其重要性，并在企業(yè)管理中加入監(jiān)督和效果反饋環(huán)節(jié)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，也要加入監(jiān)督和效果反饋的環(huán)節(jié)。并且，二者在企業(yè)管理中關(guān)系密切，目標(biāo)成本法能夠保障監(jiān)督和效果反饋的有效實(shí)施，監(jiān)督和效果反饋能夠及時(shí)有效的反應(yīng)出企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法實(shí)施目標(biāo)成本管理的效果。目標(biāo)成本法是企業(yè)內(nèi)部控制的一種保障，也是一種企業(yè)管理手段，其管理效果是由企業(yè)的整體變化決定的，但是同時(shí)，其管理效果顯示也應(yīng)該以監(jiān)督為輔助保障，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本法的管理納入企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之中，并對(duì)其目標(biāo)成本管理的結(jié)果進(jìn)行公正的預(yù)測(cè)，作為反饋的指標(biāo)，反映出其真實(shí)的作用效果。

四、總結(jié)

總之，企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法進(jìn)行目標(biāo)成本管理是全體人員、全成產(chǎn)過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理，是通過控制成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營(yíng)管理手段，對(duì)我國(guó)國(guó)企企業(yè)管理改革中的成本控制方面提供了有效的幫助和支持，能夠促進(jìn)國(guó)企組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，充分利用企業(yè)資源和人員，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增添企業(yè)活力，使企業(yè)走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，走向光明美好的新篇章。

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