楊慧

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，全球經(jīng)濟逐漸邁入新經(jīng)濟時代，在這樣的情況下，許多企業(yè)開始發(fā)生變革，以現(xiàn)代化的科學技術(shù)理論為指導，發(fā)展企業(yè)主體，實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新在于人才的創(chuàng)新，人才是發(fā)展企業(yè)的根基，依據(jù)這樣的情況，大多數(shù)企業(yè)開始尋求在人力資源管理方面實施創(chuàng)新。為了進一步了解新經(jīng)濟時代企業(yè)人才管理，本文分析了該時代的特點，對管理中的創(chuàng)新問題進行了探究，并提出了針對性的解決策略，以期達到研究的實效性。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新管理

近年來，全球經(jīng)濟全面發(fā)展，我國尤為迅猛，在這樣的背景下，使得市場經(jīng)濟更為活躍，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨機遇的同時，還伴有一定的挑戰(zhàn)。面對這樣的情況，企業(yè)意識到發(fā)展人才尤為關(guān)鍵，開始注重人力資源管理。但就目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理來說，還存在一定的問題，亟需解決。所以，強化企業(yè)人力資源管理，解決管理遇到的問題，對于企業(yè)發(fā)展來說具有一定的現(xiàn)實意義。

一、新經(jīng)濟時代的特點分析

新經(jīng)濟時代，顧名思義，其在于“新”，即創(chuàng)新，指的是融合了現(xiàn)代的信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)路技術(shù)等新技術(shù)形式，并依據(jù)這些新技術(shù)而發(fā)展起來的經(jīng)濟社會。在這個時代背景下，確定了發(fā)展的主題，即網(wǎng)絡經(jīng)濟以及信息交流。比如，當前，電子商務的盛行、微信、微博的有效交流等等。對于企業(yè)發(fā)展來說，新經(jīng)濟時代的產(chǎn)物是新能源技術(shù)、海洋技術(shù)等，實現(xiàn)了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過程中，使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級已成為一種趨勢，為市場經(jīng)濟發(fā)展提供了一定的幫助，同時，對于促進社會人員的就業(yè)也提供了幫助。綜上所述，新經(jīng)濟時代的特點在于創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展在于人才管理創(chuàng)新，人才是發(fā)展企業(yè)的根基，是推動社會經(jīng)濟進步的主力。鑒于此，企業(yè)對人力資源管理創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面存在一定的問題，主要包括以下兩個方面：首先，系統(tǒng)問題。其主要指的是企業(yè)人力資源管理部門，在開展工作的過程中，必須建立健全相應的管理體系，并完善管理條例，以確保體現(xiàn)出真正的效力，起到管理作用。人力資源管理早在上世紀90年代我國就已引入，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，各個企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到人力資源管理的重要性，紛紛實施管理工作。但是，在實際應用過程中，仍存在一定的管理問題，對人力資源管理認識不足，無法有效的規(guī)劃管理工作，使得工作存在一定的缺陷，限制企業(yè)發(fā)展；其次，存在戰(zhàn)略性管理問題。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而對人才的管理才是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵。然而要想真正的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，企業(yè)中的相關(guān)管理人員要對人力資源管理具有一定的正確認識，確保在企業(yè)發(fā)展過程中人才的重要性，這就需要管理人員應具備一定的管理能力，具有較高的職業(yè)道德。但是，針對目前的一些企業(yè)來說，人才流動較大，導致高級管理人才流失，企業(yè)經(jīng)濟受損。該問題的發(fā)生在于人力資源管理部門缺乏戰(zhàn)略部署，缺少對人才的重視，同時也體現(xiàn)出人力資源管理部門的用人缺陷。

三、解決新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新管理問題的策略

針對新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問題，應及時的解決，以確保企業(yè)的快速長遠發(fā)展。對于上文中所闡述的問題而言，提出相應的解決策略，具體內(nèi)容如下：首先，實施激勵措施。企業(yè)中人才的去留除了應有的薪酬待遇以外，還注重整體存在感，對人才實施一定的激勵措施具有一定的優(yōu)勢。在實踐過程中，可以采取高管控制權(quán)激勵的方式，以股票、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，令工作人員參與到企業(yè)發(fā)展當中，運用該激勵措施，可以充分發(fā)揮員工自身的能動性，具有一定的主人翁意識，不僅能夠確保員工的穩(wěn)定性，還能促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義；其次，對創(chuàng)新性人才予以培訓。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，人才的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，對創(chuàng)新性人才予以培訓尤為重要?？梢约訌姽芾砣藛T的責任感，注重培訓工作，與此同時，還可以將管理人員造就成為培訓人員，既能保證人員培訓工作，又能減少企業(yè)培訓成本。在實踐工作中，可以將人員培訓作為戰(zhàn)略性部署中的一項內(nèi)容，強化培訓工作的有效性，在培訓過程中，還應拓展一定的培訓范圍，不局限在企業(yè)內(nèi)部，應當拓展到企業(yè)外部，進而實現(xiàn)全面發(fā)展；最后，強化管理手段。新經(jīng)濟時代，數(shù)字信息更新較快，信息技術(shù)無處不在，對各個領(lǐng)域發(fā)展具有一定的幫助。企業(yè)人力資源管理也充分發(fā)揮了管理職能，在管理過程中，強化了管理手段，將信息技術(shù)，計算機技術(shù)等有效運用，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公。在企業(yè)人力資源部門實施管理過程中，可以依據(jù)現(xiàn)代化辦公設(shè)備設(shè)施管理，比如，人才的引入、對員工的培訓以及考評機制的建立等等，都可以運用現(xiàn)代化設(shè)備進行管理。只有這樣，才能進一步強化管理手段，實現(xiàn)對人才的有效管理，提高人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過本文的研究可知，新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)謀求發(fā)展需要確保人才的可用性，需要強化人力資源管理。針對人力資源創(chuàng)新管理中存在的問題應一一解決，以期達到有效的發(fā)展水平，在這個過程中，可以實施激勵措施，對創(chuàng)新性人才予以培訓，以期提高管理人才的管理水平。通過有效的解決策略，完善人力資源管理，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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