高璇 張善雯

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場活力不斷被激發(fā)出來，小微企業(yè)發(fā)展迅速，對于促進經(jīng)濟增長、優(yōu)化經(jīng)濟結構、增加就業(yè)崗位具有重要作用。但目前我國小微企業(yè)財務管理仍存在著觀念薄弱，人員素質(zhì)不高等不足，嚴重制約了小微企業(yè)進一步發(fā)展。本文通過對我國小微企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行介紹，深入分析其存在的不足之處，并提出進一步完善我國小微企業(yè)財務管理的具體措施，為我國小微企業(yè)的健康發(fā)展建言獻策。

【關鍵詞】小微企業(yè)；財務管理；問題及對策

一、引言

近年來，我國小微企業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)國家工商總局相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2013年底，我國小微企業(yè)數(shù)量約為1169.87萬戶，在企業(yè)總數(shù)量中的占比約為76.57%。小微企業(yè)健康發(fā)展有利于擴大就業(yè)、穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新，但現(xiàn)階段小微企業(yè)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，財務管理觀念薄弱、人員素質(zhì)不高等問題嚴重制約了小微企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著政府對小微企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高，新形勢下加強對小微企業(yè)財務管理的研究具有重要現(xiàn)實意義。

二、小微企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，小微企業(yè)在財務管理方面取得了一定成績，但在以下方面仍存在不足之處：

1.財務管理意識淡薄

由于小微企業(yè)所有者和經(jīng)營者往往是統(tǒng)一的，所有者和經(jīng)營者不會出現(xiàn)目標不一致的情況，同時，由于小微企業(yè)業(yè)主大多缺乏財務管理方面的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗，雙重因素導致了小微企業(yè)業(yè)主對于財務管理的忽視，片面地認為只要搞好企業(yè)日常經(jīng)營活動就行。部分小微企業(yè)財務人員安排不到位，對企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，尤其是對存貨和應收賬款的管理，存貨未及時銷售、應收賬款長期掛賬等問題導致企業(yè)大量流動資金被占用，營運資本不足導致資金鏈斷裂，甚至企業(yè)破產(chǎn)。

2.外部融資渠道狹窄

就目前情況而言，小微企業(yè)外部融資渠道過于狹窄，據(jù)相關部門統(tǒng)計，小微企業(yè)外部融資需求的90%由銀行貸款提供，從其他渠道獲取的資金量不超過融資總量的10%。但是小微企業(yè)自身規(guī)模較小、機器設備、廠房等資產(chǎn)價值不高，導致其從難以從銀行獲取貸款。然而，大多數(shù)小微企業(yè)都處于企業(yè)生命周期的高速發(fā)展階段，其資金需求量非常大，融資瓶頸成為眾多小微企業(yè)發(fā)展所面臨的共同難題。

3.財務管理人員素質(zhì)偏低

小微企業(yè)規(guī)模較小，成立時間不長，經(jīng)濟效益不如大中型企業(yè)，工資薪金水平也低于大中型企業(yè)，導致小微企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才。就目前情況來看，小微企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低，根據(jù)《中國中小企業(yè)發(fā)展研究報告2012》，超過75%中小企業(yè)員工沒有接受過高等教育。同時，由于小微企業(yè)管理者對財務管理未給予應有的重視，財務部門設置不合理，導致高素質(zhì)財務人員流失嚴重，進一步加劇了小微企業(yè)財務管理不善的處境。

三、進一步完善我國小微企業(yè)財務管理的具體措施

針對小微企業(yè)財務管理現(xiàn)狀中存在的不足之處，進一步完善我國小微企業(yè)的財務管理可以從以下方面著手：

1.強化財務管理理念，健全內(nèi)部控制體系

首先，小微企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認識到企業(yè)財務管理對于增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，提高對財務管理工作的重視程度，強化財務管理理念；其次，小微企業(yè)應當健全內(nèi)部控制體系，嚴格按照企業(yè)財務管理工作的要求科學設置崗位、合理安排人員，貫徹落實關鍵崗位輪休、不相容崗位相分離等財務管理制度；最后，小微企業(yè)應當強化日常財務管理工作的執(zhí)行，加強對存貨的控制，降低由于存貨積壓導致營運資本不足進而引發(fā)資金鏈斷裂的風險；加快應收賬款的收回，緩解小微企業(yè)對營運資金的需求。

2.提高財務管理人員素質(zhì)，加強專業(yè)管理團隊建設

首先，小微企業(yè)可以通過提升財務管理人員薪資待遇水平、提高進入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務；其次，小微企業(yè)也要加強對企業(yè)現(xiàn)有財務人員的培訓，定期舉行財務管理專業(yè)知識和實務操作等方面的學習班，鼓勵企業(yè)財務人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時跟新財務人員知識系統(tǒng)，提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)；最后，小微企業(yè)應當加強與高校合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂勞動合同，吸引優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)教育和產(chǎn)出的銜接，從而為企業(yè)儲備源源不斷的高素質(zhì)人才，促進小微企業(yè)做大做強。

3.加大政策扶持力度，拓寬外部融資渠道

現(xiàn)階段我國為小微企業(yè)服務的金融體系尚不健全，政府部門應當積極引導金融機構加大對小微企業(yè)的金融扶持力度。政府可以為符合要求的小微企業(yè)設立專門的政府性擔?；?，同時號召行業(yè)協(xié)會積極建立小微企業(yè)互保、聯(lián)保制度，也可以倡導金融機構、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和地方政府共同出資設立小微企業(yè)互助基金，解決小微企業(yè)發(fā)展中遭遇的資金瓶頸問題。同時，政府應當深化金融市場改革，適當降低對小微企業(yè)對外發(fā)行債券和股票的資格要求，為小微企業(yè)從資本市場上募集資金提供便利，采取多種措施拓寬小微企業(yè)外部融資渠道。

四、結語

綜上所述，小微企業(yè)的健康發(fā)展有利擴大就業(yè)、穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新，現(xiàn)階段我國小微企業(yè)財務管理中仍存在管理意識淡薄、人員素質(zhì)不高和融資渠道狹窄等不足之處，通過健全財務管理體系、提高財務人員素質(zhì)、拓寬外部融資渠道等措施，可以進一步完善我國小微企業(yè)財務管理，為小微企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1]彭敏.小微企業(yè)財務管理的問題及對策探討[J].經(jīng)營管理者，2015，08：113.

[2]張新吉.我國小微企業(yè)資金短缺問題的成因及緩解對策[J].會計之友，2012，31：4-7.

[3]吳會芹.淺談小微企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2014，02：179+181.

作者簡介：

高璇（1993-），女，山西省太原市人，北京郵電大學世紀學院職務大三學生，研究方向：財務管理。