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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

        2015-10-10 13:34:20劉仁
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年17期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與對(duì)策

        劉仁

        【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入影響和推動(dòng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也趨于快速化和多元化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說,要讓自身能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,除了要保證自身的技術(shù)革新以及人才培養(yǎng)以外,還需要優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理,特別是對(duì)于投資成本以及企業(yè)消耗的管控,這些都是制約企業(yè)整體發(fā)展的重要因素。因而,研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法,將對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)重要的意義。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題與對(duì)策

        一、引言

        作為企業(yè)正常運(yùn)作工作的一部分,經(jīng)濟(jì)管理在其中顯示出了其重要性,特別是對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言,自身經(jīng)濟(jì)往往存在較多的問題,而且管理理念以及意識(shí)的不強(qiáng),加劇了管理問題的惡化,而且管理缺乏明確的責(zé)任認(rèn)定以及制度標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而導(dǎo)致很多管理人員在工作方面難以落實(shí)自身的義務(wù)與責(zé)任。此外,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)估性,也讓企業(yè)發(fā)展存在盲目性。而筆者將通過本文,就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法,進(jìn)行分析和探討。

        二、當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

        1.職責(zé)缺乏認(rèn)定

        對(duì)于企業(yè)而言,健康經(jīng)濟(jì)管理往往存在兩個(gè)目標(biāo),即經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益,但是對(duì)于目前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)管情況而言,內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)往往存在一定的問題,而且經(jīng)管的相關(guān)條例也趨于形式化,從而導(dǎo)致職責(zé)認(rèn)定不明確,一旦出現(xiàn)問題,則會(huì)造成各部門推卸責(zé)任。這也是由于決策者對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管控重視度不夠所造成的,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控措施無(wú)法實(shí)施,自然出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況混亂的問題。

        2.管控體制落后

        管控體制的落后也是目前我國(guó)普遍企業(yè)呈現(xiàn)出的問題,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面,即(1)經(jīng)管思想的落后,目前我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管相關(guān)的活動(dòng)時(shí),雖然表面看來(lái)涉及范圍較廣,有時(shí)甚至包含整個(gè)集團(tuán)的聯(lián)動(dòng),但是活動(dòng)基于的思想依然是過去固有的思想理念;(2)活動(dòng)的關(guān)注度不夠,決策者的支持是活動(dòng)成功開展的必要條件,但是很多企業(yè)的決策者對(duì)于活動(dòng)關(guān)心較少,參與度也不高;(3)職責(zé)重復(fù)的問題,由于一些企業(yè)的部門存在職責(zé)重復(fù)的問題,從而導(dǎo)致經(jīng)管活動(dòng)開展過程中部門分工發(fā)生沖突,導(dǎo)致管控過程中信息出現(xiàn)不對(duì)等性;(4)企業(yè)協(xié)調(diào)能力不足,企業(yè)協(xié)調(diào)能力不足會(huì)因?yàn)榻?jīng)管活動(dòng)的增多而引發(fā)處理效率的低下,進(jìn)而影響活動(dòng)的正常進(jìn)行。

        3.管控過于分散

        粗放型經(jīng)管方式是我國(guó)過去企業(yè)常用的管控方式,即企業(yè)在正常的生產(chǎn)過程中過于苛求單一的經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而對(duì)于經(jīng)管工作的計(jì)劃難以實(shí)行,最終導(dǎo)致經(jīng)管工作缺乏科學(xué)性,而且因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模的日益增加,企業(yè)管控一味要求面面俱到,而且經(jīng)濟(jì)管控的方式也未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)控,從而導(dǎo)致管控與實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融,最終導(dǎo)致企業(yè)本身被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

        4.文化與人才缺乏

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說,要想增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,首先需要留著和吸引更多的人才,而提升企業(yè)凝聚力即是一種重要的手段,即完善企業(yè)文化的建設(shè)工作。目前已經(jīng)有諸多成功案例證明,企業(yè)文化的提升往往決定企業(yè)科學(xué)成功的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題則集中在忽視企業(yè)文化的建設(shè),同時(shí)優(yōu)秀人才缺乏,人才招收存在較大難度。

        5.核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

        成功企業(yè)往往具有穩(wěn)定的客戶關(guān)系,而且成本方面會(huì)進(jìn)行不斷優(yōu)化,另外人才隊(duì)伍方面會(huì)不斷吸收和鞏固,但是目前很多企業(yè)依然存在核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的問題,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品營(yíng)銷的理念以及目標(biāo)方面,即首先,未能形成品牌理念,對(duì)于產(chǎn)品宣傳缺乏,導(dǎo)致產(chǎn)品未能推向大眾化、規(guī)?;?;競(jìng)爭(zhēng)手段缺少,信息化時(shí)代是目前時(shí)代的特征,很多企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃方面未能考慮到這一科技因素,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新性不足,最終導(dǎo)致企業(yè)本身難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

        三、科學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

        1.集約化,保障經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容集中且科學(xué)化

        集約化管理是目前很多企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo),相對(duì)于過去的粗放型管理來(lái)說,集約化管理主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及效果進(jìn)行提升,其中即是“集合”企業(yè)的所有生產(chǎn)基礎(chǔ),含人力、材料、資金以及管理,對(duì)這些基礎(chǔ)條件完成配置,此外對(duì)于配置過程中,還需要強(qiáng)調(diào)其中的節(jié)約、限制以及效率的目標(biāo),從而保證資金投入更少,管理效果更好。而且集中的是企業(yè)的核心管理內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。

        2.規(guī)范化,保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效到位

        目前大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面僅僅是流于表面形式,對(duì)于管理過程不夠規(guī)范,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理僅僅淪落為一句口號(hào)。所以要科學(xué)規(guī)范地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式,例如預(yù)估管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),管理工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)管理措施也需要按照目前企業(yè)情況以及市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行制定,從規(guī)范化的角度去降低經(jīng)管的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.持續(xù)化,體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和目標(biāo)

        企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相一致,遵循科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,所以企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)管活動(dòng)的過程中,要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)見,即不但需要在管理中體現(xiàn)經(jīng)管活動(dòng)措施給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也需要考慮對(duì)周圍區(qū)域帶來(lái)的社會(huì)效益。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)管過程中要落實(shí)品牌思想,從品牌建設(shè)方面提升公信力,從而保證企業(yè)的科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決方法

        1.經(jīng)管思想創(chuàng)新

        創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展的靈魂,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言,也需要依靠與時(shí)俱進(jìn)的思想,所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說,要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理,主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)管思想的創(chuàng)新改革:首先需要對(duì)自身思想理念進(jìn)行更新,即決策者在經(jīng)管活動(dòng)過程中扮演重要的角色,根據(jù)市場(chǎng)需求以及企業(yè)現(xiàn)狀,引用先進(jìn)的管理理念,同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部的管理環(huán)境;其次企業(yè)需要不斷引入新型人才,積極聽取這些專業(yè)人才的意見,對(duì)于其獨(dú)到的思想理念進(jìn)行分析和采納,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)的創(chuàng)新,提升經(jīng)管手段的控制力和制約性。此外,思想的創(chuàng)新還可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的創(chuàng)新,即經(jīng)管人員了解市場(chǎng)特點(diǎn),引入新的管理方案和技術(shù),同時(shí)對(duì)于戰(zhàn)略方案進(jìn)行調(diào)整,抓住自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),以品牌建設(shè)作為戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目標(biāo)。

        2.經(jīng)管體制改革

        如果是創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)管活動(dòng)必然經(jīng)歷的過程,那么制度就是企業(yè)創(chuàng)新的重要條件,特別是對(duì)于以往的粗放型分散管理體制,急需要通過改革實(shí)現(xiàn)集約化,所以對(duì)于經(jīng)管體制制定來(lái)說,除了要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益以外,還需要加強(qiáng)管控的力度,例如在體制中明確管理層職責(zé),要求相關(guān)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)管活動(dòng)中,要求主動(dòng)參與活動(dòng),同時(shí)了解活動(dòng)內(nèi)容,嚴(yán)于律己,發(fā)揮模范帶頭作用。此外,要落實(shí)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度,將兩種制度進(jìn)行掛鉤,責(zé)任制度負(fù)責(zé)明確和落實(shí)各個(gè)人員的職責(zé)和義務(wù),而獎(jiǎng)懲制度則是約束和激勵(lì)人員進(jìn)行相應(yīng)的行為,即可以從某一方面去去激勵(lì)員工遵從新的經(jīng)管制度。

        3. 改善生產(chǎn)流程

        對(duì)于企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理,還需要具備科學(xué)的生產(chǎn)流程,即將經(jīng)濟(jì)管控過程落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)流程線中,要求流程線中的每個(gè)職工都需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管控。例如在原料購(gòu)置、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品出現(xiàn)以及產(chǎn)品儲(chǔ)存階段,基于產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件下,相關(guān)人員需要加強(qiáng)成本的管理,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)以及誤操作造成的成本損失,同時(shí)不斷提升質(zhì)量管控的力度,減少以次充好等情況出現(xiàn),即可讓企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)中,不斷提升企業(yè)自身的社會(huì)公信力和社會(huì)形象,從而有助于企業(yè)的品牌意識(shí)形成,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了重要的基礎(chǔ)。

        4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要條件,而所以,企業(yè)則需要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。即主要可以通過兩個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn):其一,專業(yè)人才的錄用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大社會(huì)招聘的宣傳力度,同時(shí)以優(yōu)越的條件以及完善的企業(yè)文化吸引人才加入;其二,在崗人員專業(yè)培訓(xùn),對(duì)于目前企業(yè)在職人員,企業(yè)則需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),幫助他們樹立風(fēng)險(xiǎn)思想以及企業(yè)文化理念,讓他們學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系。

        五、結(jié)語(yǔ)

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響還在繼續(xù),這將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的持續(xù)過程。而對(duì)目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控,除了保證有效管控手段的提出以外,還需要加強(qiáng)管理理念的革新、管理技術(shù)的提升以及人才的培養(yǎng)。

        參考文獻(xiàn):

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