摘 要：現(xiàn)代中國中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式，都需要經(jīng)歷一個過程，即為從傳統(tǒng)的管理模式過渡到現(xiàn)代化的管理模式，只有這樣，方能使中小企業(yè)自身的經(jīng)營特色和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的新型運作方式進行完美結(jié)合，盡可能地壯大中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)中小企業(yè)的利潤最大化。作者先對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下中小企業(yè)發(fā)展的新特點進行了剖析，再次，求證了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的發(fā)展機會以及發(fā)展瓶頸，綜上考證，給出了基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的現(xiàn)代中小企業(yè)管理模式下可發(fā)展的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學；企業(yè)管理；管理模式

中小企業(yè)是推動我國社會主義國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造社會主義市場經(jīng)濟的主義，是促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)力量，提供了我國絕大部分的工作崗位，參與了我國絕大多數(shù)的技術(shù)進步，改革創(chuàng)新。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的發(fā)展缺陷也日漸暴露，經(jīng)濟實力不足、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、銷售模式的單一和品牌效應(yīng)匱乏，都使中小企業(yè)的市場影響力與份額不斷縮減，生存和發(fā)展到了瓶頸階段，使得中小企業(yè)互諒網(wǎng)組織運作的實際效果大打折扣。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)如何打破發(fā)展的瓶頸，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，具有非常重要的意義。

一、中小企業(yè)的成長特征

一是從實體店經(jīng)營到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營。這是一種新型的企業(yè)構(gòu)造模式和發(fā)展銷售方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為企業(yè)發(fā)展提供另一種拓展市場的發(fā)揮，其功效是非常顯著的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的間接抑或直接的推動，造就了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的發(fā)展基礎(chǔ)是日益完善的國際網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)利用有限的互聯(lián)網(wǎng)資源獲取最大限度的市場份額，這個優(yōu)勢的保持，要求企業(yè)在完善核心功能的同時，采用合作、代加工、服務(wù)外包等方式將更多其他功能通過他人資源來實現(xiàn)（見圖）。

另外，市場競爭形式的變化，例如：以售前與售后服務(wù)取勝，也對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的內(nèi)在，進行了要求，要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須具有快速的反應(yīng)能力和靈活的內(nèi)部組織，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的設(shè)立即是對這一要求的反響結(jié)果。

在現(xiàn)代經(jīng)濟時代，財富的累積和發(fā)展，產(chǎn)生了天翻地覆的變化，才剛剛開始進入行業(yè)的中小企業(yè)，大步前進，其傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)在時代潮流中不斷地被實踐中的創(chuàng)新所替代，在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要在競爭中生存并發(fā)展的，只能不斷的創(chuàng)新，從而提供競爭速度，競爭速度快慢決定了企業(yè)的成敗。

企業(yè)競爭的場地不再是單一在科技技術(shù)水平，公司規(guī)模，一個成功的現(xiàn)代中小企業(yè)，是能最快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代消費者的最新消費需要，以及實現(xiàn)客戶的最大歸屬感。

規(guī)模經(jīng)濟是從生產(chǎn)者到消費者的社會經(jīng)濟。舊時的壟斷銷售在現(xiàn)代已經(jīng)基本消失，這表示：20世紀20～30年代批量生產(chǎn)銷售已經(jīng)基本消亡，新崛起的是中小企業(yè)更加細致，專業(yè)的銷售。這得益于，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)造與發(fā)展了新的生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了過去的固定的供給關(guān)系，供方的地位也由“規(guī)范”消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)消費者，與消費者一起加入到各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)及銷售。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，中小企業(yè)在競爭領(lǐng)域競爭力薄弱，競爭力非常有限。一部分原因是很淺顯的：滯后的管理模式，匱乏的人力資源，沒有國家經(jīng)濟政策作為支撐……這些原因一步步的削弱了中小企業(yè)的競爭力。

中小企業(yè)若要進行的管理上的創(chuàng)新，關(guān)鍵元素就在于實踐，需要不停的實踐，才能確定中小企業(yè)制定的管理創(chuàng)新方針的可行性。

第一，要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，則需要完善企業(yè)戰(zhàn)略方針，企業(yè)決策者從戰(zhàn)略角度，配合輔助的決策機構(gòu)、實行激勵機制，并提供資金，人才，信息等各方面的支持。

第二，企業(yè)管理創(chuàng)新都是中小企業(yè)的積極行為，企業(yè)員工也不例外，所以，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)必須要培訓，促使整個企業(yè)都積極參與到創(chuàng)新活動的實踐中，盡可能地刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新細胞。

第三，企業(yè)的內(nèi)部控制對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要影響，只有完善企業(yè)的內(nèi)部控制來適應(yīng)社會主義新型市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)之間、企業(yè)與外部大環(huán)境之間建立良好的循環(huán)交流機制，才能促進企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐與發(fā)展。

第四，對中小企業(yè)，管理創(chuàng)新必須持有開放的態(tài)度，，企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境中資源、物質(zhì)、能量交流，必須是實時的，在交流時，企業(yè)內(nèi)部積極響應(yīng)客戶需求，確定管理創(chuàng)新的實踐路線。

三、總結(jié)

中小企業(yè)應(yīng)分析自身的特色，對于現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，充分發(fā)揮自身特色，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，這是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，借此增強市場競爭力。只有這樣，中小企業(yè)才在競爭日益加劇的大環(huán)境下，生存，發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。

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作者簡介：安毅（1975- ），男，漢族，貴州思南人，工商管理碩士，貴州師范學院物流管理、市場營銷講師，研究方向：市場營銷、物流管理、經(jīng)濟學等