□ 張志剛

發(fā)揮基層班組兼職政治輔導(dǎo)員作用

□ 張志剛

河北石油以提高班組思想政治工作能力建設(shè)為抓手，積極推動黨建工作向一線延伸，在基層庫、站設(shè)立兼職政治輔導(dǎo)員，促進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)各項管理的落腳點，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地。2012年以來，河北石油在基層庫站推行兼職政治輔導(dǎo)員工作，堅持班組發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，以兼職政治輔導(dǎo)員能力建設(shè)為核心，以“選拔—培養(yǎng)—考核”三個環(huán)節(jié)為重點，推動思想政治工作向一線延伸，為企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展提供有力的思想保障。

培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，打造綜合素質(zhì)過硬的隊伍

為打造一支既有技能又善于做思想工作的政治輔導(dǎo)員隊伍，公司嚴(yán)把選拔關(guān)，在隊伍建設(shè)上下功夫，解決好“有人干、干什么、怎么干”的問題。

明確設(shè)置原則，解決有人干的問題。公司根據(jù)各加油站、油庫班組分布和人員情況，從有利于班組人員集中學(xué)習(xí)和有效開展工作出發(fā)，本著“精干、高效、務(wù)實”的原則，設(shè)置兼職政治輔導(dǎo)員。公司按照3000噸以上加油站每站設(shè)1名兼職政治輔導(dǎo)員，3000噸以下加油站按站點就近的原則每20~30人設(shè)1名兼職政治輔導(dǎo)員，油庫員工每20~30人設(shè)置1名兼職政治輔導(dǎo)員，保證基層班組全覆蓋。在選拔機(jī)制上明確政治輔導(dǎo)員任職條件，將具備做思想政治工作的能力作為一項硬條件，要求其政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強、道德修養(yǎng)好、工作熱情高、群眾基礎(chǔ)好，從源頭上把關(guān)，確保政治輔導(dǎo)員整體素質(zhì)過硬。

確定崗位職責(zé)，解決干什么的問題。河北石油結(jié)合基層班組實際工作需要，明確政治輔導(dǎo)員8個方面的主要職責(zé)：一是宣傳黨的基本路線和方針政策，做好上級公司黨委決策部署和片區(qū)（油庫）中心工作的貫徹落實；二是配合片區(qū)（油庫）做好企業(yè)相關(guān)政策、制度的宣傳解釋、政策引導(dǎo)和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作；三是掌握員工的思想動態(tài)，配合片區(qū)（油庫）做好班組員工的思想政治工作和心理疏導(dǎo)；四是協(xié)助黨支部做好黨員發(fā)展及管理工作；五是協(xié)助做好工會、共青團(tuán)的日常工作；六是組織落實班組學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)總結(jié)上報；七是協(xié)助做好幫扶救助工作，關(guān)心員工家庭、生活情況，對困難員工進(jìn)行走訪慰問，并提出幫扶建議；八是如實填寫政治輔導(dǎo)員工作日志。

加強技能培訓(xùn)，解決怎么干的問題。分省公司、市公司、片區(qū)（油庫）三個層次對兼職政治輔導(dǎo)員進(jìn)行經(jīng)常性的素質(zhì)能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，除專業(yè)知識方面的培訓(xùn)外，公司更注重政治輔導(dǎo)員之間的工作介紹、經(jīng)驗交流，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)、互相提高。黨支部每季度至少召開一次兼職政治輔導(dǎo)員座談會，市公司每半年召開一次兼職政治輔導(dǎo)員代表座談會，搭建溝通平臺，為兼職政治輔導(dǎo)員充電。

當(dāng)好“吸鐵石”，增強基層黨組織的凝聚力

堅持以人為本，從點滴小事做起，從員工關(guān)心的事做起，把思想工作做成“暖心工程”。

開展政策理論宣傳，做員工好老師。兼職政治輔導(dǎo)員要借助班組會、日常談心、宣傳欄等形式做好基層班組黨的基本路線和方針政策宣傳解讀工作，切實抓好上級公司黨委決策部署和片區(qū)（油庫）中心工作的貫徹落實。并配合片區(qū)（油庫）做好企業(yè)相關(guān)政策、制度的宣傳解釋、政策引導(dǎo)和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作，幫助基層員工提升理論及技能水平。為保障宣傳效果，公司探索開展“三事”教育，讓班組成員了解國家事、企業(yè)事、身邊事，努力形成“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的價值理念；開展“畫說管理”，以圖片、繪畫等形式幫助員工更直觀、更形象地理解各項制度，加強基礎(chǔ)管理；建立兼職政治輔導(dǎo)員微信群，定期刊發(fā)政策解讀、企業(yè)制度等各類學(xué)習(xí)資料，幫助班組成員及時了解上級決策要求和各類制度規(guī)定。

掌握員工所思所想，做員工貼心人。公司引入員工心理幫助計劃（EAP），定期舉辦心理咨詢骨干技能培訓(xùn)班，對兼職政治輔導(dǎo)員進(jìn)行心理學(xué)基礎(chǔ)及心理疏導(dǎo)實務(wù)培訓(xùn)，提升政治輔導(dǎo)員的心理疏導(dǎo)能力。同時每季度開展一次員工思想動態(tài)調(diào)查，通過談心談話等方式及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地解決員工最關(guān)心的問題，讓政治輔導(dǎo)員成為基層員工的貼心人。去年以來，公司整合心理咨詢、幫扶救助、走訪慰問等各種資源，組建面向基層庫站的“幸?？燔嚒?，將心理疏導(dǎo)送到基層庫站，協(xié)助兼職政治輔導(dǎo)員幫助員工提升幸福感，增強員工實現(xiàn)自我價值的信心和勇氣。

□ 河北石油在基層庫、站設(shè)立兼職政治輔導(dǎo)員，積極推動黨建工作向一線延伸。王葆清 攝

推進(jìn)“家”文化建設(shè)，做員工好家長。公司大力推進(jìn)基層庫站“家”文化建設(shè)，將“崇尚尊重、崇尚欣賞、崇尚榮譽”作為基層文化定位，將“開心、快樂”作為建家主題，通過20個特色活動，推動溫馨建家、平安保家、奮進(jìn)興家、和諧立家。政治輔導(dǎo)員是推進(jìn)基層班組“家”文化建設(shè)的主力，負(fù)責(zé)抓好各項活動在基層班組的有效開展，監(jiān)督各項保障措施的有效落實，推動基層班組精神文化、制度文化同步發(fā)展，讓基層員工真正感受到家的溫暖。

維護(hù)員工切身利益，做員工主心骨。政治輔導(dǎo)員通過溝通談心及時掌握員工所思所想，了解員工存在的實際問題，能及時解決的帶頭解決，不能及時解決的向上級支部反饋，確保員工困難得到有效解決，利益得到切實保障。同時，通過互幫互助，營造團(tuán)結(jié)氛圍。

增強“源動力”，激發(fā)政治輔導(dǎo)員干事創(chuàng)業(yè)激情

為防止兼而不管、管而不力現(xiàn)象，河北石油公司將績效管理理念引入政治輔導(dǎo)員工作考核，實行積分考核評價辦法，真正讓政治輔導(dǎo)員感受到工作有監(jiān)督，身邊有典型、發(fā)展有前景，充分激發(fā)政治輔導(dǎo)員工作熱情。

建立考評指標(biāo)。圍繞兼職政治輔導(dǎo)員8個方面的主要職責(zé)，按照基礎(chǔ)工作、履職盡責(zé)、其他指標(biāo)、否決指標(biāo)三大類指標(biāo)設(shè)置考核內(nèi)容，涵蓋組織政治學(xué)習(xí)、思想動態(tài)分析、黨群工作、幫扶救助、征集合理化建議等13個子項目，確定具體分值，每月進(jìn)行一次積分評價。

明確評價流程。基層黨支部是兼職政治輔導(dǎo)員的考評執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)兼職政治輔導(dǎo)員的評價打分。每月前5個工作日內(nèi)，市公司政工辦負(fù)責(zé)將兼職政治輔導(dǎo)員的考核結(jié)果審核通報，并報省公司備案。省公司每季度對市公司考核情況進(jìn)行通報。通過層層抓落實，保障考核評價公平公正。

考評結(jié)果應(yīng)用。實行月度評價與年度評價相結(jié)合的考核制度。年度被評為基本稱職級別的，市公司組織對其進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年度被評為不稱職級別的，對其進(jìn)行崗位調(diào)整，不再從事兼職政治輔導(dǎo)員工作。年度評級為優(yōu)秀級別的，除擇優(yōu)進(jìn)行專項獎勵外，優(yōu)先推薦參加各類評優(yōu)及崗位培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)崗、晉升中作為重要參考依據(jù)。

（作者系河北石油分公司黨委書記）