賀蓉

【摘要】文章首先剖析我國(guó)企業(yè)在成本管控中存在的不足和問(wèn)題，其次探究如何采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以期推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益最大化

一、我國(guó)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

1.思想上缺乏認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)高管人員和企業(yè)決策者對(duì)成本管控的意義和作用缺乏思想上的高度重視，對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法及具體范圍認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理理念和管理模式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。當(dāng)前，我國(guó)有部分企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中，僅僅只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)牛的行為成本，對(duì)其他經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的成本行為缺乏管理。此外，一些企業(yè)并沒(méi)有站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度實(shí)施成本管理，主要是通過(guò)節(jié)約的方式來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。這種傳統(tǒng)滯后的成本管理理念和于段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，極大阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

2.成本管理方法落后

當(dāng)前，我國(guó)大部分的企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，雖然也在企業(yè)內(nèi)部制定了相關(guān)的成本管理方法體系，分析、預(yù)算、決策、核算及考核企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的成本管理。但是這種成本管理方法存在很大的缺陷，只是通過(guò)一些數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的核算和分析企業(yè)的成本，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)確定成本的預(yù)算目標(biāo)，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有綜合考慮到企業(yè)現(xiàn)有的牛產(chǎn)能力和設(shè)備等因素，從而導(dǎo)致制定出的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法真實(shí)有效的反映出企業(yè)的實(shí)際牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)給具體落實(shí)帶來(lái)不必要的問(wèn)題和麻煩。此外，一些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的變化情況并沒(méi)有提前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，在成本管理中不能及時(shí)借鑒成功企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，也不能有效運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)成本管理提出的新要求。

3.成本管理制度不健全

我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)明確的制定出企業(yè)的成本管理目標(biāo)，成本管理制度不夠完善和健全，缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)實(shí)行成本控制。有些企業(yè)雖然相應(yīng)的制定了企業(yè)的成本管理目標(biāo)，但對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管理缺乏相應(yīng)配套的實(shí)際落實(shí)措施，導(dǎo)致很多企業(yè)的成本管理目標(biāo)僅僅只是流工形式，而不能真正落實(shí)到位，沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)成本控制的作用。在實(shí)際成本控制中，很多企業(yè)僅僅采用節(jié)約的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低，而沒(méi)有站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，致使企業(yè)的各項(xiàng)牛產(chǎn)材料存在很大的消耗和浪費(fèi)，各種費(fèi)用也相應(yīng)增加，無(wú)法對(duì)實(shí)行有效的成本控制。同時(shí)由于約束企業(yè)成本控制方面的法律法規(guī)的缺失和不完善，企業(yè)無(wú)法落實(shí)有效的成本責(zé)任制，在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的進(jìn)程和效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

1.提高思想認(rèn)識(shí)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)相關(guān)的管理者必須從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)牛產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中營(yíng)造一種良好的成本管理氛圍，不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，增強(qiáng)成本節(jié)約觀念和成本效益觀念。積極改變傳統(tǒng)將成本管理簡(jiǎn)單地理解成是節(jié)約成本的滯后的成本管理理念，而是在節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支，降低損耗的同時(shí)，提高收入和費(fèi)用的比率，從而樹(shù)立能夠適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的正確成本觀念。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和高管人員應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)成本管理理念和管理制度，借鑒和引進(jìn)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出適合本企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步提高成本管理的水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2.創(chuàng)新成本管理方法

一個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平直接決定了該企業(yè)成本的高低狀況，企業(yè)為了有效的控制成本，就必須積極改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)落后的成本管理方法，將先進(jìn)的牛產(chǎn)技術(shù)和高科技的牛產(chǎn)設(shè)備積極運(yùn)用到企業(yè)牛產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷改進(jìn)牛產(chǎn)技術(shù)；還應(yīng)積極通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)牛產(chǎn)技術(shù)，節(jié)省不必要的牛產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。此外，在企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)回收利用并對(duì)牛產(chǎn)設(shè)備定期維修，并將維修后的材料繼續(xù)投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加以運(yùn)用，從而有效減少資源的損耗和浪費(fèi)，提高資源的重復(fù)利用率，節(jié)約企業(yè)的牛產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.健全成本管理體系

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格細(xì)密系統(tǒng)性的分析企業(yè)各個(gè)牛產(chǎn)部門和環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，制定完善的成本管理機(jī)制。企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到牛產(chǎn)成本管理是貫穿于企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，不是孤立的，而是與企業(yè)各層級(jí)、各部門緊密相連的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部推行全方位的成本管理理念，倡導(dǎo)全員的節(jié)約意識(shí)，提高每一個(gè)員工的責(zé)任心；設(shè)置具體的部門管理企業(yè)的成本預(yù)算、成本核算及材料的消耗工作，并配備專業(yè)的人員，對(duì)成本的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。有效結(jié)合成本控制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。只有不斷健全和完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，才能從根本上提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理者由于在思想上缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，成本管理理念和方法較落后，在很大程度上削弱了企業(yè)成本管理的效果。因此，企業(yè)管理者必須針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，不斷增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)高水平的企業(yè)成本管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雅婷.推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理提高企業(yè)贏利能力[J].金山企業(yè)管理，2011（01）

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