薛崇梅

【摘要】本文主要對(duì)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并且對(duì)于管理風(fēng)格給預(yù)算管理帶來(lái)的影響做了一個(gè)全面分析，旨在能夠給企業(yè)在管理方面提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理風(fēng)格;預(yù)算管理;影響

企業(yè)發(fā)展始終需要按照既定地規(guī)劃去進(jìn)行，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)預(yù)算管理能夠發(fā)揮1‘分重要的作用。而預(yù)算管理屬于企業(yè)對(duì)其今后發(fā)展前景的整體做出的規(guī)劃。屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要組成部分之一。要想預(yù)算管理的作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理地影響加以重視。由于企業(yè)管理的風(fēng)格會(huì)影響到企業(yè)的文化，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)員工價(jià)值觀將會(huì)造成一定的影響，進(jìn)而影響員工的行為。所以說(shuō)，企業(yè)管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理具有許多有力的影響。

一、在企業(yè)中預(yù)算管理的重要作用

預(yù)算屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃貨幣性的表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略會(huì)計(jì)語(yǔ)言的形式。以下四點(diǎn)為預(yù)算管理在企業(yè)中起到的作用。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部之間的溝通起到加強(qiáng)的作用，同時(shí)對(duì)于組織終極目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)十分有利。由于執(zhí)行預(yù)算需要每個(gè)階層之間進(jìn)行勾踢，在制定的過(guò)程當(dāng)中必須及時(shí)且積極的進(jìn)行交流，同時(shí)還要求管理者對(duì)于企業(yè)組織構(gòu)架要基于價(jià)值鏈進(jìn)行全面的考慮。明確每一個(gè)部門的責(zé)任，避免因?yàn)樨?zé)任不清進(jìn)而導(dǎo)致互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，對(duì)于各個(gè)部門之間交流和作用起到促進(jìn)的作用。

能夠有效降低企業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于預(yù)算管理能夠使企業(yè)計(jì)劃更加具體及數(shù)字化，對(duì)于企業(yè)合理的配置以及控制事物和資金以及信息和人力資源方面均其道促進(jìn)的作用，能夠減少資源方面的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)工作改善以及發(fā)展均能夠起到促進(jìn)的作用。有效避免不必要的以及可避免的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)算考核給企業(yè)績(jī)效考核可以提供一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于內(nèi)部控制起到強(qiáng)化以及完善的作用。企業(yè)可以針對(duì)預(yù)算完成的情況獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰企業(yè)的員工，這樣可以使員工業(yè)績(jī)衡量能夠有章可循，進(jìn)而激發(fā)并調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。給企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)后盾。

預(yù)算能夠使企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算制定地科學(xué)性以及預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一，把企業(yè)戰(zhàn)略以及今后的預(yù)算結(jié)合，避免發(fā)生制定的預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略之間脫節(jié)的情況發(fā)生。

二、管理風(fēng)格對(duì)于預(yù)算管理地影響

1.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型

鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型這種管理風(fēng)格其最明顯的特點(diǎn)就是管理者對(duì)于人過(guò)于關(guān)心，比較忽視生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本這一原則，盡力給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這樣將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生白由且懶散過(guò)于追求人際關(guān)系這種俱樂(lè)部形式的組織。

而預(yù)算管理處于這種環(huán)境當(dāng)中，如同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理真正的作用而道德風(fēng)險(xiǎn)基于這一情況淋漓盡致的發(fā)揮。制定預(yù)算完全由執(zhí)行者負(fù)責(zé)，基層的管理人員以及一線的員工則會(huì)蓄意將預(yù)算日標(biāo)扭轉(zhuǎn)，過(guò)于追求個(gè)人的利益，從而制定出不經(jīng)過(guò)努力便可實(shí)現(xiàn)的這種預(yù)算目標(biāo)，停止了對(duì)于更高日標(biāo)的追求。這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中的松弛和執(zhí)行時(shí)較為懈怠以及考核時(shí)候的不利，還有反饋時(shí)候的無(wú)效。這種管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)造成的直接影響就是使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，流失戰(zhàn)略的日標(biāo)，這樣很容易被淘汰。

2.中庸型

這種風(fēng)格最為明顯的特點(diǎn)是權(quán)宜，也就是不管對(duì)于生產(chǎn)還是人都不是很關(guān)注，比較追求保持一般工作的時(shí)期以及狹隘，面對(duì)事情使通常采取暫時(shí)適宜的對(duì)策，而這種風(fēng)格的管理者對(duì)于生產(chǎn)方面普遍不會(huì)著眼與最大的產(chǎn)量，一般會(huì)將定額控制在人們能夠接受同時(shí)還要進(jìn)行適度努力這一范圍當(dāng)中，對(duì)于認(rèn)清的關(guān)注多于技術(shù)方面的關(guān)注。

預(yù)算管理處于中庸型管理的氛圍當(dāng)中，無(wú)法將員工積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，并且無(wú)法發(fā)掘員工的潛能?；谶@種環(huán)境，使預(yù)算管理處于中規(guī)中矩的狀態(tài)，無(wú)法做到標(biāo)新立異。并且在開(kāi)拓性以及創(chuàng)造性方面比較缺失。在日前這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種管理風(fēng)格的企業(yè)能夠生存，但是發(fā)展比較困難，以達(dá)爾文競(jìng)爭(zhēng)法則去看，停止進(jìn)步的企業(yè)終將是會(huì)被淘汰的，將會(huì)被歷史灰塵掩蓋。

3.專制型

專制型這種管理的風(fēng)格最為明顯的特點(diǎn)就是管理者過(guò)于重視生產(chǎn)，對(duì)于人的關(guān)心較為忽視，企業(yè)管理者將所有心思花在工作上，往往傾向于自己決定，他人執(zhí)行這種命令式合作的方式，在管理者眼中，人只是用于生產(chǎn)的及其，并不是預(yù)算工作地主體。這樣也許會(huì)生產(chǎn)比較高的產(chǎn)量，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，在這樣的工作環(huán)境當(dāng)中，將會(huì)遏制員工生產(chǎn)的積極性以及創(chuàng)造性。只是服從上級(jí)的命令，而在極端的情況下，將會(huì)導(dǎo)致員工離職，進(jìn)而造成人力資源的流失。

調(diào)查顯示，那些能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值的員工將會(huì)更早的去選擇離開(kāi)。專制式這種工作環(huán)境將會(huì)造成預(yù)算專制式，管理者否定參與式的預(yù)算，整個(gè)預(yù)算的過(guò)程都由管理者一個(gè)人來(lái)主持，而執(zhí)行者職能貫徹已經(jīng)制定好的預(yù)算日標(biāo)，這樣不但會(huì)蠶食企業(yè)員工工作的自主性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)闆](méi)有完成不切實(shí)際的預(yù)算進(jìn)而離職的這種可能。若企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部有形和無(wú)形資源利用的程度還有效率不是十分理解，很有可能制定出無(wú)法將企業(yè)資源效能充分發(fā)揮…來(lái)的預(yù)算管理方案，這樣就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或者對(duì)于資源過(guò)渡的利用。這樣將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法將員工工作熱情與潛能激發(fā)出來(lái)，造成員工的懶惰和麻木。那些有著自主性以及創(chuàng)造性的員工因?yàn)闆](méi)有辦法將自身職業(yè)理想實(shí)現(xiàn)將會(huì)選擇離職，極有可能導(dǎo)致企業(yè)所存留的員工均是工作效率較低的員工，這樣和企業(yè)選留員工的初衷背道而馳，如果一個(gè)企業(yè)人力資源同結(jié)，那么這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于夕陽(yáng)的階段。

4.團(tuán)隊(duì)型

團(tuán)隊(duì)型管理的風(fēng)格其觜明顯的特點(diǎn)就是管理者給予生產(chǎn)還有人高度的關(guān)注，不管是對(duì)人還是對(duì)生產(chǎn)都富有極大的熱情，管理者注重組織日標(biāo)以及員工的個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合，對(duì)于員工雙向的溝通比較重視?？梢詫⑵髽I(yè)戰(zhàn)略以及個(gè)人日標(biāo)完美的結(jié)合，在工作需求與員工能力之間找到一種平衡。一旦確定了企業(yè)戰(zhàn)略的曰標(biāo)，管理者將會(huì)與員工共同來(lái)制定具體計(jì)劃，同時(shí)明確責(zé)任與分工，將員工主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)并發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)員工主人翁的意識(shí)得到培養(yǎng)。這種工作的環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)和員工成長(zhǎng)的目標(biāo)以及管理者受托責(zé)任地完成實(shí)現(xiàn)高度的和諧。

而這種團(tuán)隊(duì)型的管理風(fēng)格管理者屬于馬斯洛需求層次理論當(dāng)中追求自我實(shí)現(xiàn)需求的這種人，這種風(fēng)格地管理者制定和預(yù)算時(shí)會(huì)采取雙向互動(dòng)的方式，讓員工參與到預(yù)算制定中來(lái)，這樣制定者和執(zhí)行者通過(guò)多次交流和溝通從而能夠提高制定者對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，最后制定出能夠使企業(yè)效益最大化的預(yù)算，也就是有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)均能夠充分利用的這種預(yù)算。

在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，管理者通常會(huì)選擇全程跟蹤的方式，對(duì)于預(yù)算執(zhí)進(jìn)度以及效果加以關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，從而能夠及時(shí)針對(duì)外部環(huán)境還有內(nèi)部組織變化去凋整預(yù)算，這樣在企業(yè)遭受到非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)能夠做出快速的回應(yīng)，避免遭受巨大的損失。同時(shí)在員工較為滿意且公司績(jī)效提高這種環(huán)境中將預(yù)算完成。在將預(yù)算日標(biāo)值與和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果作比較的時(shí)候，管理者必須以客觀且中立的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)生差異性的原因進(jìn)行分析。在對(duì)優(yōu)異成績(jī)進(jìn)行肯定的同時(shí)，需要針對(duì)所劃分的責(zé)任對(duì)哪些因?yàn)檎J(rèn)為因素所造成的不利差異進(jìn)行懲罰，也就是管理者將會(huì)制定獎(jiǎng)罰分明且獎(jiǎng)勤罰懶這種考核機(jī)制，從而對(duì)于員工共同努力起到激勵(lì)的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理風(fēng)格給企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)影響的具體分析，使我們了解到一個(gè)企業(yè)要想預(yù)算管理的作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理地影響加以重視。由于企業(yè)管理的風(fēng)格會(huì)影響到企業(yè)的文化，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)員工價(jià)值觀將會(huì)造成一定的影響，進(jìn)而影響員工的行為。所以說(shuō)，企業(yè)管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理具有許多有力的影響。

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