唐曉飛

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈.企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅取決于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞，人才質(zhì)量也決定著企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)目前的企業(yè)人力資源管理中，對(duì)人才的挑選以及人力資源的管理方面都存在著一定的問(wèn)題。因此，我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文便從企業(yè)人力資源的管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行探討. 【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;管理;創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)今后的發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)的具體管理過(guò)程中，通常會(huì)采取一系列的措施來(lái)不斷約束員工，使員工能夠自覺(jué)的履行崗位職責(zé)，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，企業(yè)員工的整體能力決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，提高企業(yè)員工工作積極性，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)人力資源管理的重視程度不夠

我國(guó)有些企業(yè)對(duì)人力資源管理發(fā)展重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)重的脫離了企業(yè)發(fā)展的軌道，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)今后發(fā)展的需要。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)分的看中企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有考慮到人力資源管理給企業(yè)所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理投入嚴(yán)重缺失。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層多注重對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)所帶來(lái)的企業(yè)效益，而對(duì)員工的工作能力、員工的整體素質(zhì)培養(yǎng)方面疏忽，從而使企業(yè)員工多出現(xiàn)工作態(tài)度、工作效率方面的問(wèn)題，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴(yán)重的不良影響，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)員工綜合素質(zhì)差

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)差主要表現(xiàn)在員工的個(gè)人素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能兩方面內(nèi)容，通過(guò)員工的工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)的形式來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)員工綜合素質(zhì)差的問(wèn)題使企業(yè)的人力資源管理難度大大加深，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造十分不利，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.管理體制不夠完善

企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的部分便是管理體制，管理體制是否完善影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理體系的發(fā)展中仍存在著一系列的問(wèn)題，比如在企業(yè)的人才引進(jìn)體制中，存在著引入的人才不具備相應(yīng)的職業(yè)技能，不足以滿(mǎn)足企業(yè)人才需要，使企業(yè)在進(jìn)行人才分配以及職能配置時(shí)出現(xiàn)分配不合理，不能夠滿(mǎn)足崗位需求的問(wèn)題。另外，管理體制不完善還包括激勵(lì)體制的不完善，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，導(dǎo)致員工在工作時(shí)容易出現(xiàn)態(tài)度消極等現(xiàn)象。

4.存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象

人力資源管理中存在著人員配置不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源存在著資源浪費(fèi)以及資源短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的工作效率。雖然大多數(shù)企業(yè)中的部分崗位設(shè)置有專(zhuān)職人員，并且對(duì)員工的檔案等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，但是這種管理模式仍存在著一些弊端。在我國(guó)企業(yè)的管理中，多以事管人，這種管理模式不能夠全面的對(duì)員工進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

1.樹(shù)立“以人為本”的管理觀(guān)念

樹(shù)立“以人為本”的管理觀(guān)念是指在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中以人為主體進(jìn)行管理，對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)效率等進(jìn)行管理，從而提升員工對(duì)企業(yè)的投入力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度、加強(qiáng)對(duì)員工工作配置的合理性以及對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施等方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)“以人為本”的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，有效激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作效率。

2.優(yōu)化人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展就需要企業(yè)對(duì)人力資源管理內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使人員管理更加合理完善。首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及員工能夠和諧相處，協(xié)調(diào)優(yōu)化人員之間的關(guān)系。其次，需要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)之間的信息管理，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠?qū)崟r(shí)共享，及時(shí)的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行更新優(yōu)化，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流合作，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的合作關(guān)系。

3.拓展人力資源管理職能

一般人力資源管理的職能包括，招聘、錄用、人員凋整以及發(fā)展，各個(gè)職能之間相互聯(lián)系和依托。由于目前的人力資源管理的各個(gè)職能之間存在著不同問(wèn)題，所以各職能之間的聯(lián)系不夠緊密，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，對(duì)人力資源管理中的職能進(jìn)行拓展是十分有必要的。在進(jìn)行人員招聘、錄用的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)凋配合，并及時(shí)做好人員錄用后的培訓(xùn)工作，使人員錄用與人員的職能分配進(jìn)行良好的銜接，保證人員的合理配置。另外，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使管理系統(tǒng)更加靈活、完善，增強(qiáng)人力資源管理的質(zhì)量。 4.進(jìn)行管理創(chuàng)新 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及信息化時(shí)代的不斷推進(jìn)，企業(yè)的人力資源管理模式需要不斷創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)原有的以領(lǐng)導(dǎo)層管理、監(jiān)督、控制的模式明顯不滿(mǎn)足時(shí)代的要求，而是更多的需要員工自主的參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中。因此，我國(guó)企業(yè)在今后的管理模式中應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)平等理念的實(shí)施，采取更加人性化、多元化、彈性化的管理理念，積極的鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，努力提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，加強(qiáng)對(duì)崗位工作的責(zé)任感，使員工能夠積極的參與學(xué)習(xí)和施展才能。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的背景下，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜。在這種狀況下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展已逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。因此，我?guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理的管理，才能夠最大限度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占有一席之地。endprint