胡云燕

【摘要】在經(jīng)濟全球化的沖擊下，企業(yè)間的競爭日益殘酷，為了提高自身競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理模式也愈加精細和成熟，為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略成本管理成為當(dāng)下企業(yè)的首要選擇。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)；應(yīng)用與優(yōu)化

戰(zhàn)略成本管理是以提高企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢為操作目的而進行的成本管理行為。其具體運行方式為管理會計通過科學(xué)的分析方法對企業(yè)本身及市場競爭者的運營情況進行分析，幫助管理層制定及評估經(jīng)營戰(zhàn)略，以求達到最大化的競爭優(yōu)勢。

一、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義

價格是成本在市場上的最終體現(xiàn)，實現(xiàn)成本的管理就是增加產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心因素之一。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本的管理其初衷就是在市場競爭中獲得持久的優(yōu)勢以及進一步擴大優(yōu)勢的空間，其優(yōu)于傳統(tǒng)成本管理的地方就在于“戰(zhàn)略”二字，獲得優(yōu)勢不是最終目的，當(dāng)下取得優(yōu)勢的曰的是為了將來繼續(xù)保持優(yōu)勢，因此，進行戰(zhàn)略成本管理時，更多的是站在管理層角度，縱觀全局，統(tǒng)籌短期利益與長遠利益，完善企業(yè)的戰(zhàn)略政策，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。同時，由于是站在企業(yè)長期運營的角度進行思考和管理，因此，戰(zhàn)略成本的管理會促使企業(yè)的管理系統(tǒng)趨于完善，管理環(huán)節(jié)更加全方位、全覆蓋，實現(xiàn)運營體系的規(guī)范和完備。

二、我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本管理方法和手段陳舊過時

隨著中國市場的開放，更多企業(yè)的運營將工作重心放在了市場份額的搶占上，對企業(yè)自身管理的關(guān)注相對不足，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為先進，但相應(yīng)的管理理念與管理于段相對落后，難以適應(yīng)當(dāng)下的新形勢。主要體現(xiàn)在：第一，隨著市場越來越開放與透明，競爭產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，但流通性成本在整個成本中所占比例不斷加大，而我國大多數(shù)企業(yè)的管理還局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，還是傳統(tǒng)的降低材料成本、人力資源成本和制造T藝成本，忽視了整個產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、采購、銷售、售后等諸多環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理的效果受到局限，難以取得長遠的競爭優(yōu)勢，也很難取得短期的較大的競爭優(yōu)勢。第二，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)部門的技術(shù)更新明顯要快過管理部門，管理體系沒有實現(xiàn)數(shù)字化，使得許多針對管理的計算機技術(shù)沒有得到充分的利用，管理、核算方式還停留在傳統(tǒng)的手工操作上，間接的增加了管理成本。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度不完善

這是我國目前企業(yè)的普遍問題，我國大多數(shù)企業(yè)管理者過于看重企業(yè)的掌控權(quán)，對于影響企業(yè)長遠利益的重大決策缺乏綜合考慮和聽取意見，一般員工很難在更高的管理方面做出貢獻或監(jiān)督，這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致企業(yè)決策者一人決定企業(yè)的發(fā)展前途而要求所有員工對結(jié)果負責(zé)，一旦管理者的決策出現(xiàn)失誤，就將對企業(yè)造成嚴(yán)重傷害。這主要是企業(yè)在制度安排上沒有很好地給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤捆綁在一起，決策者在進行策略制定和管理時不夠慎重。同時，由于工作制度的不完善，導(dǎo)致運營中的工作態(tài)度不夠端正，由于監(jiān)督制度的不完善和中國人情襯=會的大環(huán)境，導(dǎo)致管理運營流程不夠規(guī)范。這些問題的根源都在于制度的不完善。 3.成本激勵約束機制不健全，未能堅決貫徹戰(zhàn)略成本管理 這是政策運行過程中的一大弊病，由于內(nèi)部監(jiān)管的缺乏，管理者對于戰(zhàn)略成本管理具有很大的自主性，可以隨意修改相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)無法獲得真實、準(zhǔn)確的成本資料進行管理，甚至破壞市場經(jīng)濟的正常運行。對于具體運行結(jié)果缺少戰(zhàn)略成本管理績效評價體系，導(dǎo)致企業(yè)的政策制定和執(zhí)行脫鉤，沒有行之有效的激勵約束機制，導(dǎo)致員工的參與熱情不高，執(zhí)行效果大打折扣，影響了管理效果。

三、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化

1.實現(xiàn)成本管理方法和于段的現(xiàn)代化

改變成本管理的于段和側(cè)重點是最直接有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)運營的精細化、綜合化的大環(huán)境下，成本管理離不開大量數(shù)據(jù)的處理和分析，因此必須盡快實現(xiàn)管理體系的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，加緊以計算機、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心的企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并進行成本信息系統(tǒng)與財務(wù)、科技信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有效地整合，為企業(yè)運營提供更加及時和全面的數(shù)據(jù)參考，相應(yīng)的要提高管理人員的相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)，能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代化管理設(shè)備和體系的潛力。

2.建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度

更加適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的企業(yè)制度應(yīng)該做到實現(xiàn)現(xiàn)代公司法人制度，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為實現(xiàn)載體，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。這種制度具有三大特征，一是具有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，二是具有獨立的法人資格，三是具有高效的組織管理制度。只有這樣才能從根本上解決管理上的諸多弊病，使企業(yè)運營更加穩(wěn)定，不會因為一人一事發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

3.建立有效的成本激勵約束機制

解決了決策的制定問題，就要解決實際執(zhí)行的問題。任何決策的執(zhí)行都依賴于企業(yè)的全體員工，因此要充分動員其所有人的參與熱情，就必須建立一套完整的激勵制約機制，使得管理層不得擅自隨意更改執(zhí)行過程中的具體數(shù)據(jù)和資料，也充分凋動起基層員工為管理…謀劃策以及進行執(zhí)行環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，從而達到預(yù)期的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實踐，可以實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造和管理體系的規(guī)范化和現(xiàn)代化。要全面推進戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進一步改進內(nèi)外部環(huán)境，在經(jīng)濟活動中不斷創(chuàng)新。使企業(yè)真正走上一條符合自身情況，實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的管理道路。

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