徐淑芳

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林綠化逐漸興起，黨和政府對環(huán)保的重視度逐漸增強(qiáng)，園林綠化行業(yè)的發(fā)展取得了突出成就。但是，隨著競爭發(fā)展機(jī)制的不斷發(fā)展，在內(nèi)外不環(huán)境的共同影響下，園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。為了對其進(jìn)行精細(xì)化管理，必須貫徹新型發(fā)展理念。本文將以當(dāng)前園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題為研究點(diǎn)，對如何加強(qiáng)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】園林施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理

隨著同林企業(yè)的日益發(fā)展，園林施工也逐漸增多，但是由于園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)之間存在本質(zhì)性的差異，因此必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，按照既定的發(fā)展形式和規(guī)定，判斷出切實(shí)可行的發(fā)展措施，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展提供管理基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理組織松散

我國園林了綠化建設(shè)起步比較晚，相對于其他建筑領(lǐng)域?qū)儆谛迈r事物，因此為了提升企業(yè)的發(fā)展能力，必須具備完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前園林建筑施工企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍力量不足，存在思想落后和觀念陳舊等問題，對園林建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)由于同林建設(shè)屬于小型發(fā)展項(xiàng)目，內(nèi)外部競爭比較激烈，因此采用矩陣式管理模式，導(dǎo)致施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展力不足，很難對資源進(jìn)行合理化管理，部分企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，員工的獨(dú)立性不足，進(jìn)而增加了項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理水平比較低

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的計(jì)劃、分配、協(xié)調(diào)和績效考核的全面性管理活動(dòng)。由于園林施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到多種管理程序，在管理中存在很多漏洞，經(jīng)常存在決策性不足和管理責(zé)任不明確等情況。部分同林施工企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和項(xiàng)目論證，導(dǎo)致投資決策性不足，處理不當(dāng)甚至?xí)霈F(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理人員素質(zhì)低

由于園林施工是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目類型，施工過程比較的復(fù)雜，受到多種因素的制約，導(dǎo)致工程量比較大。內(nèi)部建設(shè)過程中的溝渠施工和給排水技術(shù)存在很多問題，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人具備一定的專業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員必須掌握財(cái)務(wù)管理方面涉及到內(nèi)容，并對園林施工程序有明確的認(rèn)識。但是當(dāng)前在實(shí)踐中，管理人員的管理能力受限，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的認(rèn)識存在偏差，進(jìn)而給財(cái)務(wù)管理體系帶來一定的影響。

二、如何提升園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

針對當(dāng)前同林施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的種種問題，為了減少影響因素，必須聯(lián)系實(shí)際情況，探究切實(shí)可行的管理措施。以下將對如何提升同林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.健全管理組織結(jié)構(gòu)

隨著市場競爭機(jī)制的不斷發(fā)展，原有的單一管理模式和現(xiàn)有的發(fā)展機(jī)制存在本質(zhì)性的差距，為了提升財(cái)務(wù)能力，必須健全管理組織結(jié)構(gòu)。同林施工企業(yè)必須注重提升管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化自身競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。園林企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門需要對其引起重視，積極關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，樹立完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定合理的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，園林施工：企業(yè)要建立健全施工：活動(dòng)，構(gòu)建系統(tǒng)的矩陣管理項(xiàng)目，要強(qiáng)化經(jīng)理對項(xiàng)目資源的控制和協(xié)調(diào)，采用綜合性管理措施，提升財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的獨(dú)立性，進(jìn)而保證相關(guān)監(jiān)控項(xiàng)目和活動(dòng)的使用情況。

2.建立內(nèi)部控制體系

、園林施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，首先要通過行之有效的預(yù)測管理于段對其進(jìn)行詳細(xì)的管理和科學(xué)的安排，在推行預(yù)算管理的過程中，相關(guān)部門要保持協(xié)調(diào)和溝通，相互配合，共同完善財(cái)務(wù)管理措施。其次要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必要時(shí)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)信息進(jìn)行挖掘，由于園林施工企業(yè)涉及到內(nèi)部規(guī)章制度，需要建立完善的責(zé)任管理體系。園林施工企業(yè)必須建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目投資階段的企業(yè)信息管理和項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)評估調(diào)查，進(jìn)而達(dá)到減少投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理效果的關(guān)鍵性因素，要求相關(guān)工作人員具備完善的財(cái)務(wù)管理理念，并根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。針對財(cái)務(wù)管理人員對園林企業(yè)整體發(fā)展的影響，需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任培訓(xùn)機(jī)制。尤其是要在逐漸引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理人員，通過嚴(yán)格的招聘聘請素質(zhì)較高的管理人才。并定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐漸熟悉本企業(yè)的整體發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

三、結(jié)束語

針對當(dāng)前同林施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的種種問題，為了對其進(jìn)行精細(xì)化管理，必須建立健全系統(tǒng)的發(fā)展機(jī)制，并根據(jù)相應(yīng)的管理制度建設(shè)體系，在實(shí)際操作過程中，結(jié)合同林發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，達(dá)到提升管理有效性的目標(biāo)。園林施工企業(yè)建筑經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，要注意影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部各種條件——企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。只有把影響企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境也考慮在內(nèi)，建筑施工：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能更好地得以實(shí)施。

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