梁志雄

【摘要】2015年3月5日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中首次提及了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)具有著較為充分的時(shí)代發(fā)展特征的理念描述。在這里，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)及其所指涉的有關(guān)中國(guó)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)領(lǐng)域的客觀性發(fā)展實(shí)踐局勢(shì)，給中國(guó)人的生產(chǎn)生活活動(dòng)的客觀性開展過程帶來了極為鮮明的現(xiàn)實(shí)性實(shí)踐沖擊。在這種信息技術(shù)飛速發(fā)展的歷史時(shí)期條件下，我國(guó)的企業(yè)將會(huì)在將來一個(gè)時(shí)期的客觀性發(fā)展實(shí)踐路徑中面對(duì)越來越多的現(xiàn)實(shí)性實(shí)踐沖擊，本文將圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建問題展開簡(jiǎn)要的論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);財(cái)務(wù)管理工作體系;構(gòu)建工作研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代逐漸到來，信息資訊的生態(tài)洪流給我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展條件下的各類型、各層次的企業(yè)帶來了現(xiàn)實(shí)沖擊?；谶@種深層沖擊的考慮，為了切實(shí)讓我國(guó)現(xiàn)有的各類企業(yè)能夠借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)管理上必然進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下實(shí)現(xiàn)相對(duì)良好的企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日標(biāo)。因此，我們應(yīng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)開展區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工：作，本文將會(huì)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作之相關(guān)話題展開簡(jiǎn)要的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系的內(nèi)涵以及基本分類

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵

所謂的財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置組合的基礎(chǔ)上開展的一種精細(xì)化的管理模式。在企業(yè)管理中屬于一個(gè)具有基本性和制約性特征的分系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)實(shí)體持續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益流人的規(guī)范方法。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，其實(shí)際關(guān)注的核心重點(diǎn)就在于：企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資本形態(tài)的資源配置合理性與使用有效性這兩個(gè)基本方面。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與其他領(lǐng)域?qū)哟蔚墓芾眢w系相互區(qū)別的重要表征。財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的日標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)性和重要的地位。財(cái)務(wù)管理體系的建立，能夠同時(shí)為企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)營(yíng)效益提供服務(wù)工作職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展客觀條件下，我們要針對(duì)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)化的客觀路徑，基于大數(shù)據(jù)及運(yùn)行平臺(tái)條件下不斷發(fā)展成熟，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)做出帶有鮮明的中國(guó)式實(shí)踐歷史發(fā)展特色的凋整。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要分類

根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理體系主要?jiǎng)澐譃轭A(yù)算管理體系、資產(chǎn)控制體系、監(jiān)督核查體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系等四個(gè)基本類型。

（1）預(yù)算管理體系 企業(yè)的預(yù)算體系是為實(shí)現(xiàn)資源最有效配置和價(jià)值最大化而建立的管理方法，該方法是企業(yè)對(duì)資本性支出、長(zhǎng)期資本籌措、銷售、產(chǎn)量、采購、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金做出總體預(yù)算并實(shí)施的過程。該體系建立則必須以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析作基礎(chǔ)前提，以既定的編制方式和編制方法，對(duì)企業(yè)日標(biāo)效益編制相關(guān)預(yù)算;圍繞效益，考核其預(yù)算結(jié)果;圍繞社會(huì)效益預(yù)測(cè)，制定經(jīng)營(yíng)服務(wù)計(jì)劃。

（2）資產(chǎn)控制體系

資產(chǎn)控制體系，是對(duì)現(xiàn)有各類資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況、消耗情況和安全情況進(jìn)行監(jiān)控。因此，為了切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全運(yùn)作的日標(biāo)，應(yīng)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，如流動(dòng)資產(chǎn)、同定資產(chǎn)、對(duì)外投資、無形資產(chǎn)、在建工程、籌資與資金成本、采購與付款、銷售與成本、收入與利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制;對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)情況運(yùn)作進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性;對(duì)資產(chǎn)流出進(jìn)行關(guān)鍵控制，加強(qiáng)成本管理，對(duì)資產(chǎn)的損耗進(jìn)行合理有效控制，降低運(yùn)維成本;實(shí)行資金流管理，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè);挖掘內(nèi)部資金潛力，降低存貨周轉(zhuǎn)率，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，引入存貨最優(yōu)資金占用法，挖潛企業(yè)支付能力，提高信譽(yù);建立資金投入效果的保證機(jī)制，做好資金的源頭管理;建立信用評(píng)價(jià)體系和企業(yè)留存資金積累機(jī)制;

（3）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障股東或出資人安全的體系，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、商務(wù)審計(jì)和法律審核三個(gè)子體系。該體系強(qiáng)化股東對(duì)企業(yè)持牌人的管理;對(duì)企業(yè)是否按照利潤(rùn)日標(biāo)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息反饋;對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得合法合理性進(jìn)行符合測(cè)試;建立快速信息反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在市場(chǎng)這個(gè)變化莫測(cè)的范疇中，要企業(yè)立于不敗之地，則必須占領(lǐng)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)。在市場(chǎng)供求變化莫測(cè)下，有很多因素對(duì)于企業(yè)來說是難以控制的，因此，應(yīng)該建立降低受客觀因素影響機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制包括敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)背后隱藏的不利因素，化危為機(jī)，把損失降低到最少。該體系要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在籌資決策上建立慎重的分析比較;對(duì)籌資活動(dòng)建立分散的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念內(nèi)涵以及基本特點(diǎn)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念范疇指涉了一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。在這種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的客觀約制下，要即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用，切實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程之中，有效提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力與生產(chǎn)力，繼而形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展;理念有效地促進(jìn)了以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，有效促進(jìn)了當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效升級(jí)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐體系的構(gòu)建

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展環(huán)境體系時(shí)的構(gòu)建工作，我們應(yīng)當(dāng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與我國(guó)企業(yè)實(shí)體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的建制工作實(shí)施深度的有機(jī)融合，切實(shí)采取如下策略：

1.理論設(shè)計(jì)策略

（1）在觀念建構(gòu)層次上，我們要切實(shí)加強(qiáng)工作觀念的變革實(shí)踐力度，有力打破傳統(tǒng)理念的桎梏，將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展客觀成果納入到新的時(shí)代發(fā)展背景之下的我國(guó)企業(yè)實(shí)體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐體系的構(gòu)建工作過程之中，從財(cái)務(wù)管理模式向綜合財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，把銷售、資金流、研發(fā)、人力資源等多類型領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集結(jié)，通過篩選、分析和處理，拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，從注重小數(shù)據(jù)的精細(xì)化和精確性，向數(shù)據(jù)的完整性和混雜性發(fā)展，幫助人們進(jìn)一步接近事情的真相。

（2）在時(shí)代發(fā)展特征層次上，為了切實(shí)做好“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)與實(shí)踐工作，我們應(yīng)利用最新的數(shù)據(jù)共享?xiàng)l件，切實(shí)建立以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為代表特征的新型企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理體系，建立分析企業(yè)營(yíng)銷策略體系、監(jiān)測(cè)資金流向等新型的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)效益分析模塊，為我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理拓展領(lǐng)域和范圍。

（3）在工作效能的檢驗(yàn)層次上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景之下，能基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和避險(xiǎn)體系，能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及早察覺數(shù)據(jù)異常情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效促進(jìn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施體系的數(shù)據(jù)庫建立和修正日標(biāo)體系的工作。

2.實(shí)踐探索策略

建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理式作實(shí)踐體系，就是要運(yùn)用以下基本財(cái)務(wù)管理功能模塊切實(shí)開展有關(guān)方面的實(shí)踐工作：

（1）應(yīng)當(dāng)切實(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代進(jìn)程背景下，運(yùn)用科學(xué)可行的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方法，將時(shí)代環(huán)境背景，企業(yè)客觀發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)需求水平綜合考量，接連使用財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種實(shí)踐性工作于段，關(guān)注企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等特征環(huán)節(jié)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與客觀性的社會(huì)環(huán)境條件實(shí)現(xiàn)最大限度預(yù)測(cè)。

（2）密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為的預(yù)期日標(biāo)都要客觀性地通過市場(chǎng)運(yùn)作的環(huán)節(jié)而客觀性地予以實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)制的生存法則就是優(yōu)勝劣汰，所以，無論在河中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)踐條件下，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的客觀過程中都要切實(shí)做好市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研分析工作，確保自身始終處于不敗之地。

（3）建立系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)資料管理機(jī)制。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史過程的客觀再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過恰當(dāng)而科學(xué)的整理、計(jì)算、分析工作過程，將會(huì)對(duì)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程發(fā)揮極為充分的客觀性借鑒意義，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，我們要切實(shí)保障企業(yè)會(huì)計(jì)資料所承載內(nèi)容的真實(shí)性、完整性以及準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作之相關(guān)話題展開了簡(jiǎn)要的論述實(shí)踐工作，僅供參考。

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