張獻(xiàn)自

摘 要：事業(yè)單位人力資源管理主要包括事業(yè)單位的一系列的人力資源管理政策及管理活動。如人力資源管理的激勵機(jī)制、人力資源戰(zhàn)略的制定、招聘或培訓(xùn)員工、績效與薪酬管理、員工人員與層級部門流動管理、處理員工關(guān)系及其安全與食品健康等。目前社會經(jīng)濟(jì)的競爭主要針對人力資源與科學(xué)技術(shù)等進(jìn)行競爭。而人力資源管理中，進(jìn)一步加強(qiáng)對于激勵機(jī)制的研究與應(yīng)用具有一定的重要性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機(jī)制

改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等取得了全面且長足的進(jìn)步與發(fā)展，事業(yè)單位方面，其政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源發(fā)展等也在逐步完善。而近年來，我國事業(yè)單位的管理逐漸走向科學(xué)化，不斷注重人才的作用。事業(yè)單位的良好發(fā)展有利于推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。事業(yè)單位大部分具有非營利性、服務(wù)性的特征，而激勵機(jī)制作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，通過激勵機(jī)制，可進(jìn)一步培養(yǎng)事業(yè)單位工作人員的積極性。

1 堅(jiān)持公平理念，標(biāo)準(zhǔn)需明確

注重因人而異，事業(yè)單位人力資源管理運(yùn)用激勵機(jī)制可有效的調(diào)動事業(yè)單位的員工工作積極性 ，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國人民的生活節(jié)奏與需求也在日益遞增，因而事業(yè)單位的激勵機(jī)制也需隨著人力資源管理方面的不斷發(fā)展而調(diào)整， 在人力資源管理方面，注重關(guān)心事業(yè)單位的工作人員， 應(yīng)多用平等的態(tài)度與理念去對待工作人員 ， 多理解與尊重他們， 對其進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而充分調(diào)動工作人員工作上的主動性與創(chuàng)造性。人力資源管理中運(yùn)用激勵機(jī)制在事業(yè)單位的應(yīng)用過程中是一個有待完善與發(fā)展的過程，需要大量的人力、物力與財(cái)力資源。事業(yè)單位需不斷對技術(shù)、人員等方面進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理人員對的激勵機(jī)制的認(rèn)識與了解及重視程度也十分關(guān)鍵。培養(yǎng)單位領(lǐng)導(dǎo)人員及工作人員的管理意識迫在眉睫，此已經(jīng)成為提高人力資源管理水平的重要因素。其次需根據(jù)事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)對各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、業(yè)績考查與人事任命。還應(yīng)充分注重人力人員與資源分配的問題。應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否則難于發(fā)揮事業(yè)單位的良好作用。事業(yè)單位的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者均有動機(jī)不斷發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，其在人力資源管理理念方面，會應(yīng)用相對較低的投資資金以進(jìn)一步增加收人。而還應(yīng)注重消費(fèi)者理念，應(yīng)將企業(yè)產(chǎn)品雙方的交易去作為經(jīng)濟(jì)理論研究的主要內(nèi)容，即采用人力資源管理手段進(jìn)行研究與應(yīng)用，產(chǎn)生費(fèi)用相對較低。財(cái)政方面也應(yīng)給予支持，支持自身發(fā)展的人力資源管理模式，社會角度也應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視，注重其不容忽視的重要性。未來我國事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展需培養(yǎng)正確的管理模式，從而為未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以提高競爭力?？己藰?biāo)準(zhǔn)需被進(jìn)一步明確， 激勵措施必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位須有合理且明確的人事標(biāo)準(zhǔn)，全面考察，各事業(yè)單位必須制定與完善且明確的獎懲原則。

2 豐富激勵機(jī)制方式，完善績效考核體系

在進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理時(shí)需注重事業(yè)單位的激勵機(jī)制是建立在公平合理的基礎(chǔ)上的。需不斷豐富激勵機(jī)制方式，完善績效考核體系，即事業(yè)單位需制定出一套科學(xué)且完善的績效考核評估體系。事業(yè)單位內(nèi)部管理體系提升的關(guān)鍵因素即是對事業(yè)單位的人員制度安排、工資制度內(nèi)容與管理制度等進(jìn)行革新。使事業(yè)單位工作人員對于單位的管理與發(fā)展構(gòu)建責(zé)任制體系，即關(guān)鍵注重事業(yè)單位的的內(nèi)部管理體系。事業(yè)單位人力資源的管理層的管理效率普遍應(yīng)增加信心。管理效率提升可充分提升企業(yè)的經(jīng)營成果，反過來支持企業(yè)活動。大多數(shù)事業(yè)單位運(yùn)用其去進(jìn)一步改善人力資源的管理的經(jīng)營成果，單位注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，此與人力資源管理隊(duì)伍的優(yōu)秀程度影響大致較小。事業(yè)單位需注重人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。單位責(zé)任管理與人員管理相結(jié)合，以分析與提供與提供相關(guān)戰(zhàn)略信息，總體考慮企業(yè)實(shí)際資金、總體業(yè)務(wù)量與現(xiàn)金相關(guān)等因素，而單位總體資源的運(yùn)用情況也仍需考慮。注重資源的內(nèi)部合理分配與利用。使事業(yè)單位內(nèi)部之間協(xié)調(diào)，使其員工生存環(huán)境得到改變，使我國事業(yè)單位在國內(nèi)外競爭壓力下頑強(qiáng)生存并取得發(fā)展。事業(yè)單位管理層直接管理，減少負(fù)面影響。相反，根據(jù)事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)對各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、業(yè)績考查與人事任命。還應(yīng)充分注重人員的管理與考核的問題。應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否則難于發(fā)揮人力資源部門的良好作用。控制管理者不愿互相支持與配合而出現(xiàn)的相關(guān)負(fù)面現(xiàn)象，此易導(dǎo)致事業(yè)單位作風(fēng)問題日益嚴(yán)重。此外，資產(chǎn)投資上，需從自身效益出發(fā)，從而選擇最佳管理方式。還需注重提高人力資源管理人員的管理素質(zhì)，事業(yè)單位的不斷創(chuàng)新與良好發(fā)展離不開要求人力資源管理人員具備較高的綜合能力與素質(zhì)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需對人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)的實(shí)踐訓(xùn)練以培養(yǎng)其能力。事業(yè)單位需注重各部門分工配合的管理模式。人力資源管理當(dāng)然在其之列，事業(yè)單位共同研究后可將大部分內(nèi)容內(nèi)部化。 總體來看，事業(yè)單位運(yùn)用人力資源管理的程度，在很大程度上是取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理理念與意識。人力資源管理方面，需進(jìn)行專業(yè)人員監(jiān)督、進(jìn)行獎懲分明、有獨(dú)立分工與負(fù)責(zé)，對事業(yè)單位的員工需以物質(zhì)激勵、精神激勵等相結(jié)合起來。注重幫助事業(yè)單位員工改變物質(zhì)生活，培養(yǎng)職工全面展的需求。事業(yè)單位可結(jié)合目標(biāo)激勵、文化激勵等以提高員工的工作積極性。

3 合理分配，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的人才

眾所周知，國家財(cái)政是事業(yè)單位員工的工資的主要來源。按勞分配的工資報(bào)酬、社會福利及保險(xiǎn)報(bào)酬等多方面都需進(jìn)一步合理分配。注重事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源科學(xué)管理模式及制度，需完善職業(yè)化的企單位管理理念與制度。如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之快，但克服我國事業(yè)單位管理制度的劣勢也具有極大的重要性，仍需建立完善并提高我國事業(yè)單位的效益，即最重要的因素即建立科學(xué)且完善的管理理念與制度。注重事業(yè)單位價(jià)值大小，運(yùn)用人力資源激勵管理機(jī)制，效用越大其價(jià)值就會越高。對于事業(yè)單位而言，管理程度的提高需要資金去帶來較大的效益，其也反過來決定其的價(jià)值與應(yīng)用程度。而事業(yè)單位的管理問題是其自身決策的重要內(nèi)容之一，最終很大程度地影響事業(yè)單位。其主要包括人力資源管理結(jié)構(gòu)的決定因素研究、單位價(jià)值與管理之間的關(guān)系。其次是自身問題研究。如近年來我國事業(yè)單位尤其是服務(wù)型企業(yè)因服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到顧客所需要求與標(biāo)準(zhǔn)而影響效益。這就是管理方面需多加規(guī)制，單位在進(jìn)行管理上會出現(xiàn)各種問題，效率低、員工積極性不高等相關(guān)問題，需運(yùn)用激勵機(jī)制進(jìn)一步改善此種問題。需培養(yǎng)對事業(yè)單位有利的具有創(chuàng)新精神的的人才，注重改善事業(yè)單位的員工工資以職務(wù)的等級、工作時(shí)間長短等作為分配的標(biāo)準(zhǔn)。需注重制度的改革，在事業(yè)單位的人力資源管理中 ，進(jìn)一步加大力度完善激勵機(jī)制。對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行工作與時(shí)間等的合理的分配， 進(jìn)而建立公平、合理的人力資源管理制度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與管理者需善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才并運(yùn)用， 進(jìn)而要制定長期的規(guī)劃，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的的創(chuàng)新人才，即加強(qiáng)人才的培訓(xùn)與教育，提高員工的素質(zhì)與能力。注重改善事業(yè)單位的資源缺乏現(xiàn)狀， 單位需不斷強(qiáng)化應(yīng)變與溝通能力，培養(yǎng)良好的溝通能力。

總之，對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)且合理并有效的激勵機(jī)制研究是事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分。事業(yè)單位自身需從實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善激勵機(jī)制中的研究與應(yīng)用，并加強(qiáng)改革的力度，全面促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的發(fā)展的歷程。

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