曹麗君

摘 要：當(dāng)前，隨著我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展。我國企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)取得了很好的成績，正在努力尋求更好的發(fā)展平臺，那么企業(yè)管理就需要能跟得上時代的步伐。創(chuàng)新在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位并擁有著關(guān)鍵性的作用。在本文中，筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗同時結(jié)合我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有關(guān)提升創(chuàng)新能力的對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新管理；對策探討

在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易飛速發(fā)展的今天，我國企業(yè)已經(jīng)開始逐漸的走入到世界經(jīng)濟(jì)的舞臺當(dāng)中。我國越來越多的企業(yè)開始尋求當(dāng)前世界背景之下更好的發(fā)展道路，例如：近年來越來越多的公司開始奔赴海外，在美國納斯達(dá)克上市，特別是我國的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于我國政策的限制，他們開始尋求海外發(fā)展的契機(jī)。因此，可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越具有世界化。但是市場自由化、世界化是一把雙刃劍，其不僅給我國的企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了威脅。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整讓世界各國企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的劇烈。在這一背景條件之下，我國企業(yè)如何在世界當(dāng)中生存，如何通過自身的努力實現(xiàn)在國內(nèi)和海外的同時成功，這就與我國企業(yè)管理的創(chuàng)新分不開了。因此，筆者在本文希望通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的有關(guān)探究，為提高我國企業(yè)在世界中的影響力，提高我國在世界企業(yè)當(dāng)中的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1 創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性和必要性

創(chuàng)新是當(dāng)代管理學(xué)最為重要的職能，其不僅能夠在企業(yè)管理當(dāng)中獨立的行使職能活動，并且能夠通過企業(yè)的管理創(chuàng)新去促進(jìn)其他職能的實現(xiàn)。因此，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對于企業(yè)管理來說是十分重要的。在我國改革開放以來，我國國內(nèi)生產(chǎn)力得到了極大的提高，與此同時也帶來了我國國內(nèi)需求的內(nèi)容和范圍的改變。在當(dāng)代的中國，人們的現(xiàn)有需求的內(nèi)容和范圍與上個世紀(jì)改革開放之初相比已經(jīng)有較大的不同。當(dāng)前的中國國內(nèi)居民的需求是對高質(zhì)量的物質(zhì)、文化、生活的需求，而改革開放之初，我國國內(nèi)的需求的是對低級物質(zhì)的需求。因此，可以發(fā)現(xiàn)，我國國內(nèi)居民的需求水平越來越高，而這些需求的滿足，除了要依靠國家政策的傾斜，而且需要我國企業(yè)這一在社會發(fā)展中擁有重要貢獻(xiàn)的組織形式來得以滿足。那么，面對我國人口基數(shù)龐大，需求水平較高的國內(nèi)消費市場而言，我國企業(yè)將擁有先天的銷售資源。但是，隨著這一消費市場的需求逐漸提高，對于我國企業(yè)而言其也必將面臨來自于市場更新、市場產(chǎn)品差異化等需求的增加。因此，為了更好的解決我國企業(yè)所處的國內(nèi)消費市場環(huán)境，改善我國企業(yè)在當(dāng)前市場中的發(fā)展，我們必須將創(chuàng)新作為促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題研究

2.1 相關(guān)制度法規(guī)的不完善

我國現(xiàn)有企業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)制度依舊不夠完善。產(chǎn)生這一現(xiàn)狀的主要原因，是我國國家對企業(yè)管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在中國國內(nèi)，我國政府的職能部門的任務(wù)分配是依據(jù)其所從事的工作內(nèi)容的。這就決定了在我國國內(nèi)所形成的國家治理機(jī)制是依據(jù)其所從事的工作內(nèi)容來進(jìn)行分配的。在這種現(xiàn)狀下，各個部門看似能夠各司其職，將對企業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)利分配的更加對等。但是，現(xiàn)實情況卻并非如此，采用這種方式對企業(yè)實施的管理方式會給企業(yè)的監(jiān)管帶來了極大的不利。由于各個部門都擁有自己管理的職責(zé)和權(quán)限，這就導(dǎo)致了這些部門所承擔(dān)的責(zé)任不同，所履行的職責(zé)也不一樣，進(jìn)而導(dǎo)致了這些部門之間不會有過多的交集，也就不會產(chǎn)生過多的交流和協(xié)商。在面臨這樣一種現(xiàn)狀下，當(dāng)企業(yè)前往我國公共管理部門辦理相關(guān)事項時，就會碰到國家有關(guān)機(jī)構(gòu)互相推卸責(zé)任的事項經(jīng)常發(fā)生。并且，在企業(yè)日常經(jīng)營管理當(dāng)中，有很多事項的經(jīng)營和管理都可能會處于我國職能部門所監(jiān)管的中間層次，從而導(dǎo)致了我國政府部門對企業(yè)的監(jiān)督和管控存在漏洞和缺陷。與此同時，也會導(dǎo)致我國企業(yè)在面對問題急需解決時，可能會面臨著更多的不確定性和更大的麻煩急需解決，這些由我國制度體系不健全、法規(guī)制度不完善所引起的問題將會導(dǎo)致我國企業(yè)的辦事效率低下和辦事成本的增加，從而為我國企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建造成了困難。

2.2 戰(zhàn)略管理思想方法缺失

企業(yè)管理的創(chuàng)新需要擁有先進(jìn)的思想和思路來給與指導(dǎo)和引薦。在我國企業(yè)當(dāng)中存在這樣一種現(xiàn)狀，我國較大多數(shù)的企業(yè)都沒有形成較為完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。現(xiàn)代觀念的風(fēng)險理論認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)所面臨的風(fēng)險不能再向舊社會、老時代對風(fēng)險的評價方式來對進(jìn)行衡量和評價了。這是因為，在現(xiàn)代社會當(dāng)中風(fēng)險和機(jī)遇是對等的，并且在大多數(shù)的時間，面臨風(fēng)險的時候都會帶來更好的機(jī)會。就拿股票和債券進(jìn)行比較，就能夠易于發(fā)現(xiàn)。當(dāng)投資者購買股票時，其有可能在短時間內(nèi)獲得的收益更大。而當(dāng)投資者購買債券時，雖然其收益是固定的，但是其收益期較長，并且收益額度較少。因此，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會是一個機(jī)遇和風(fēng)險并存的社會。COSO委員會于1994年提出了戰(zhàn)略管理風(fēng)險框架，其將現(xiàn)代社會的風(fēng)險定義為企業(yè)的一項資源。因此，面對當(dāng)前時代的飛速發(fā)展，各項資源的創(chuàng)新利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身企業(yè)內(nèi)部建立起良好的風(fēng)險管理戰(zhàn)略管理體系。我國現(xiàn)有企業(yè)缺少風(fēng)險防范意識，缺少對市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的有效判斷，從而導(dǎo)致了我國企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理的效率較為低下，對外部環(huán)境反應(yīng)速度較慢，從而導(dǎo)致了我國現(xiàn)有公司的競爭能力明顯偏低。

2.3 人才緊缺團(tuán)隊建設(shè)不足

我國國內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理的人才十分緊缺，產(chǎn)生這一問題的主要原因，是由于我國現(xiàn)有培訓(xùn)教育的體系和機(jī)制構(gòu)建依舊不是特別的健全。我國人才的培訓(xùn)基地主要是我們的大學(xué)校園，他們對于學(xué)生招收的選擇是對其高考成績的簡單排序。而且我國在高考之前，僅僅是對學(xué)生基礎(chǔ)文化課程的教育，從而讓我國大學(xué)生在高中以前的歲月中，對社會工作的崗位根本就沒有任何的了解。并且，在我國大學(xué)校園的日常課程教育當(dāng)中，大多數(shù)的大學(xué)授課老師都在強(qiáng)調(diào)學(xué)生必須去學(xué)習(xí)好學(xué)校所開設(shè)的文化課程。這些因素最終導(dǎo)致了我國大學(xué)生在企業(yè)管理方面所具備的素質(zhì)偏低。大學(xué)校園一方面希望學(xué)校學(xué)生的成績優(yōu)秀，而另一方面又希望學(xué)校總體的畢業(yè)就業(yè)率提高。這兩者之間本來是存在矛盾的，但是如何很好的把二者有機(jī)結(jié)合起來，最終實現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)整體就業(yè)率高的同時文化課成績也非常優(yōu)秀。當(dāng)前，我國大學(xué)現(xiàn)有教育是一種長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合體，其沒有在大學(xué)期間為學(xué)生建立起兩者合并的價值觀念，從而導(dǎo)致了我國大學(xué)生在畢業(yè)之后，面臨突然襲來的工作壓力的問題，身體和心理都變得十分脆弱，就更加別提及是否具有從事企業(yè)管理相關(guān)工作的能力了。

3 對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的些許建議

3.1 完善我國有關(guān)法律法規(guī)制度

為了更好的解決上述問題，改變我國企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中所面臨的我國相關(guān)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)狀。我國政府應(yīng)當(dāng)加大對我國有關(guān)法律法規(guī)制度和體系的完善制度。我國是一個社會主義的國家，雖然處于社會主義的初級發(fā)展階段，但是我國社會主義社會存在及其發(fā)展的最終目標(biāo)都是為了實現(xiàn)我國居民的安居樂業(yè)，實現(xiàn)我國國家的繁榮昌盛。而企業(yè)這一重要的組織形式，其是社會經(jīng)濟(jì)的來源，其是吸收社會勞動力并為其提供重要保障的居所。因此，為了更好的達(dá)成我國社會主義發(fā)展的目標(biāo)，我們就必須以人民的需求和訴求為基礎(chǔ)對我國現(xiàn)有法律法規(guī)制度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。除了應(yīng)當(dāng)保持現(xiàn)有法律法規(guī)的覆蓋面積和內(nèi)容的廣泛之外，我國現(xiàn)有法律法規(guī)制度還應(yīng)當(dāng)與我國實際發(fā)展水平相互結(jié)合，并且對法律法規(guī)的監(jiān)管、更新、落實給予相應(yīng)的支持。

3.2 增加企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理的重視和應(yīng)用

通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中所占的地位越來越重要。戰(zhàn)略管理能夠考慮到企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險，并且能夠調(diào)整、利用、減少企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險，從而減少了企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性。因此，可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理在當(dāng)代企業(yè)管理當(dāng)中擁有的地位是十分重要的。我國企業(yè)管理層們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理因素的重視。戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面，例如：財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略等等。因此，為了更好的在企業(yè)內(nèi)部開展戰(zhàn)略管理有關(guān)活動，增加企業(yè)的風(fēng)險防范意識，我國企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在考慮到企業(yè)實際的組織構(gòu)架和發(fā)展水平基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略管理根植于企業(yè)管理活動的各個方面，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略管理模式得以最終實現(xiàn)。

3.3 大力完善我國教育培訓(xùn)體系和機(jī)制

在本文第二部分的研究當(dāng)中，筆者提到了我國當(dāng)前的教育模式和體制是限制我國企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要因素。因此，為了更好的促進(jìn)我國企業(yè)管理中創(chuàng)新文化的培育，我國就必須大力完善我國現(xiàn)有教育培訓(xùn)的體制和機(jī)制。一方面，我國政府應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，繼續(xù)對國家實施宏觀調(diào)控，減少城鄉(xiāng)收入差距，增加地區(qū)自由化發(fā)展水平，從而促進(jìn)我國遼闊疆土內(nèi)各企業(yè)的和諧聯(lián)動發(fā)展。另一方面，我國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分響應(yīng)國家的號召，敢于在企業(yè)內(nèi)部聘任具有先進(jìn)思想和創(chuàng)新能力的當(dāng)代大學(xué)生，增加企業(yè)對新人產(chǎn)生差錯風(fēng)險的容忍能力，通過引進(jìn)這些大學(xué)生加入企業(yè)，為企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐提供人才的大力支持，從而為我國企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高奠定良好的人才基礎(chǔ)和儲備。

綜上所述，創(chuàng)新在我國企業(yè)管理當(dāng)中所處的地位是相當(dāng)重要的。因此，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程不斷深入，我國應(yīng)當(dāng)從國家、企業(yè)、社會成員三個角度去不斷的發(fā)展和挖掘自身的創(chuàng)新能力，從而萬流歸一，為我國企業(yè)管理的創(chuàng)新營造良好的環(huán)境氛圍，從而使我國企業(yè)在其對自身經(jīng)營管理的過程中，能夠迸發(fā)出更多的創(chuàng)新因素，走出一條創(chuàng)新化的發(fā)展道路，讓企業(yè)在市場競爭中不斷地去尋求創(chuàng)新，去努力發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張海燕. 企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究[J]. 商場現(xiàn)代化. 2009（18）

[2] 張波. 淺議企業(yè)文化創(chuàng)新[J]. 云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2009（01）