微言微語(yǔ)
(晴雨表上看心情。張歡歡 攝)
【中國(guó)石化打造油味十足的本土化EAP】員工心情好不好,看一下“心情晴雨表”就知道。這張?zhí)厥獾摹扒缬瓯怼本褪侵袊?guó)石化探索EAP實(shí)踐應(yīng)用的一個(gè)縮影。自2013年開展EAP工作以來,我們正努力讓這個(gè)舶來品更中國(guó)化、石化化。
班前會(huì)月月開、日日開,但一些基層單位存在走過場(chǎng)現(xiàn)象,或是老生常談,部分員工也出現(xiàn)了“審美疲勞”,導(dǎo)致班前會(huì)變了味,裝樣子。班前會(huì)作為班組日常工作承上啟下的重要一環(huán),能否開好,直接影響到各單位能否持續(xù)保持良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。
開好班前會(huì)的關(guān)鍵在于要把班前會(huì)開“實(shí)”。班前會(huì)要講清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利弊形勢(shì),不夸大、不縮小,實(shí)話實(shí)說,統(tǒng)一思想,讓員工心中有數(shù)。班前會(huì)要緊密結(jié)合班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,一針見血,找問題、挖原因、想對(duì)策。班前會(huì)不走過場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,親自參與、提出具體要求,有專人監(jiān)督檢查任務(wù)落實(shí)情況,做到工作有安排、過程有監(jiān)督、責(zé)任有落實(shí)。
本著求真務(wù)實(shí)的原則把班前會(huì)開“實(shí)”開好,才能真正發(fā)揮班前會(huì)的作用。
茂名石化 劉麗婷
實(shí)際工作中,有了導(dǎo)向并不意味著成功??蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存的基礎(chǔ),只有滿足客戶的需求,企業(yè)才能健康、持續(xù)地發(fā)展,但客戶的需求不可能千篇一律,在雜亂無章、五花八門的需求面前,有的企業(yè)受制于成本,無法順著需求導(dǎo)向走下去;更有企業(yè)干脆不顧客戶的想法,完全從自身角度出發(fā)制定銷售方案。這樣的方向思路,又怎么能贏得業(yè)績(jī)呢?
光有導(dǎo)向是不夠的,還得抓好方向,才能取得成功。選定方向后,還要把握好營(yíng)銷的力度和深度。作為企業(yè),不能因?yàn)闈M足了客戶的需求而虧了老本。風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、短線投資的營(yíng)銷方案應(yīng)該放在首位。如果真解決不了成本投入問題,不妨引入第三方,將成本分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)合作商,既不會(huì)使自家經(jīng)營(yíng)得太累,又整合了別家的資源,還有利于長(zhǎng)線發(fā)展。
浙江石油 謝琳偉
人們都說不學(xué)無術(shù)很可怕,一名員工不學(xué)習(xí)技術(shù),沒有生產(chǎn)技能,說簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是沒有吃飯的本錢,說嚴(yán)肅一點(diǎn),沒有技術(shù),怎么可能在當(dāng)今崗位激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代有立足之地,想起來真是可怕。
但企業(yè)投入人力物力財(cái)力對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)的人如果抱著混得一張上崗操作證的心理,不真心學(xué),其結(jié)果學(xué)而無術(shù),不但浪費(fèi)了人力物力財(cái)力和時(shí)間,濫竽充數(shù),適應(yīng)不了工作和生產(chǎn)的需要,還處理不了日常的生產(chǎn)問題,導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生,后果真的更可怕。
管道儲(chǔ)運(yùn)公司 曹吉祥
筆者所在單位,以前召開中層會(huì)議時(shí),一些站長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)討論,這個(gè)月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去了哪些站,真慶幸沒來自己站檢查工作。而如今,這樣的說法已不再能聽到,取而代之的是:真希望領(lǐng)導(dǎo)能上我站里多走幾趟,我還有哪些問題需要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)并給予解決等等……以前的“回避”與“抗拒”領(lǐng)導(dǎo)檢查,已被“主動(dòng)”與“歡迎”所代替。這是認(rèn)識(shí)的飛躍,更是從嚴(yán)管理帶來的大改觀。
從嚴(yán)就應(yīng)該直面問題,不回避、不抗拒,用積極的心態(tài)去迎接“問題”的挑戰(zhàn),化壓力為動(dòng)力,通過舉一反三,將問題解決到位,防微杜漸。只有敢于直面問題,才能有所進(jìn)步!
浙江衢州石油 周淑蓮