韓紅星

【摘 要】對(duì)于整個(gè)水利工程來說，最基礎(chǔ)的東西就是對(duì)整個(gè)水利工程的建設(shè)，最關(guān)鍵的東西就是對(duì)整個(gè)水利工程的管理，最有保障的東西就是對(duì)整個(gè)水利工程的養(yǎng)護(hù)。這三點(diǎn)當(dāng)中，對(duì)于水利工程的管理以及養(yǎng)護(hù)會(huì)直接對(duì)水利工程的效益發(fā)揮以及正常的運(yùn)行產(chǎn)生影響。本篇文章主要就如何才能夠?qū)こ趟芾砗宛B(yǎng)護(hù)有效加強(qiáng)進(jìn)行了工作研究。

【關(guān)鍵詞】工程水利 管理養(yǎng)護(hù) 工作研究

目前隨著不斷對(duì)水管單位的體制進(jìn)行改革，對(duì)于整個(gè)工程水利的管理也是逐漸步入科學(xué)化、規(guī)范化以及正規(guī)化的軌道，能夠使得管理與養(yǎng)護(hù)分離，大大提高對(duì)于整個(gè)工程水利的管理水平，同時(shí)也改善了整個(gè)整個(gè)工程的面貌。因?yàn)楣こ趟墓芾砗宛B(yǎng)護(hù)工作在整個(gè)水利工程中至關(guān)重要，所以說我們一定要采取有效的措施，來保證工程管理和養(yǎng)護(hù)工作能夠順利進(jìn)行，確保能夠認(rèn)真落實(shí)對(duì)于水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作，最終能夠?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

1.水利工程管理

1.1合理應(yīng)用水利工程

整個(gè)水利工程和河川的徑流有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)樗こ膛c河川的徑流一樣都是隨機(jī)變化，復(fù)雜并且多變，但是水利工程的變化很多時(shí)候都是有規(guī)律的，如果能夠很好地應(yīng)用這些變化的規(guī)律，能夠確保整個(gè)工程的安全并且將工程的效益發(fā)揮到最大化。合理應(yīng)用水利工程主要就是根據(jù)整個(gè)工程的變化規(guī)律和特點(diǎn)，為整個(gè)工程指定合理的管理方案。

1.2觀測(cè)和檢查水利工程

觀測(cè)和檢查水利工程的工作是整個(gè)水利工程管理過程中的耳目，是一項(xiàng)非?；镜菂s很重要的工作。在對(duì)整個(gè)建筑物運(yùn)用的過程中，建筑物的狀態(tài)以及工作的情況都會(huì)不斷地發(fā)生變化，有的變化很正常不會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物產(chǎn)生影響。但是有一些變化就很特別，一定這種變化發(fā)生了就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物產(chǎn)生很大的影響。為了能夠防止這樣的變化發(fā)生，就要提前對(duì)建筑物的性質(zhì)、變化規(guī)律以及變化的狀況有一定的了解，所以在對(duì)水利工程管理的過程中要經(jīng)常對(duì)水利工程進(jìn)行觀測(cè)和檢查工作，對(duì)水利工程進(jìn)行處理和分析，對(duì)管理過程中運(yùn)用的條件做一個(gè)好的提高，最終將對(duì)水利工程管理的科學(xué)技術(shù)不斷提高。

1.3水利工程養(yǎng)護(hù)

為了能夠確保水利工程持久耐用、質(zhì)量好且安全，就要對(duì)施工過程中的缺陷和設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地改善，充分發(fā)揮整個(gè)工程的作用，所以要對(duì)整個(gè)水利工程做好的養(yǎng)護(hù)工作。但是事實(shí)上，因?yàn)楹芏嘀饔^和客觀的原因限制，整個(gè)水利工程在設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工的過程中，總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題以及缺陷。尤其是因?yàn)樗こ桃恢倍继幱谒紫麻L(zhǎng)期工作，沒有合理運(yùn)用管理以及自然條件本身的變化就會(huì)給整個(gè)工程造成很大的影響，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)l(fā)生很多意外變化。所以說要定時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象，就要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行維修，從而能夠確保安全運(yùn)行，發(fā)揮最有效的作用。

2.水利工程管理和養(yǎng)護(hù)目前存在的問題

2.1管理方式很多地方都不科學(xué)

目前我國對(duì)于水利工程的管理有很多不科學(xué)的地方，沒有全壽命和全方位的理念，在對(duì)水利工程管理的時(shí)候主要就是表現(xiàn)在只看重眼前的利益，并不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的以及全方面的計(jì)劃。傳統(tǒng)的政治觀念對(duì)水利工程的管理也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)槟壳皩?duì)于水利工程管理來說，很多政策都是注重對(duì)于工程的建設(shè)而忽視對(duì)整個(gè)工程的管理。同時(shí)對(duì)于一些已經(jīng)建設(shè)好的水利工程來說，還缺乏挖掘的深度以及對(duì)管理的不重視。就單看管理的具體措施以及管理的思路，這兩方面還都很落后，這就導(dǎo)致水利工程利用的效率非常低。并且在整個(gè)管理的過程中只看重一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而忽視整個(gè)工程長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的效益特別低，工作人員的收入也比較低，對(duì)工作人員的積極性造成很大的影響。

2.2水管單位以及維修的公司還沒有適應(yīng)新的體制

很長(zhǎng)時(shí)間以來水管單位以及維修的公司已經(jīng)形成了固定的思維方式，短時(shí)間內(nèi)很難改變，因此也就不能夠適應(yīng)新的管理和養(yǎng)護(hù)體制，這給水利工程的養(yǎng)護(hù)和管理制度帶來了很多不方便之處。就目前來說，用行政命令方式來執(zhí)行整個(gè)工程管理和養(yǎng)護(hù)的制度，沒有完整的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得整個(gè)公司沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，很難滿足水管部門提出的要求，這樣就是的水管單位和維修公司出現(xiàn)矛盾分歧，最終使得整個(gè)工程的質(zhì)量和完成的速度都很差。

3.加強(qiáng)水利工程管理和養(yǎng)護(hù)的工作措施

3.1提高員工素質(zhì)

目前我國現(xiàn)代化的建設(shè)迅速發(fā)展，如果還是用以前傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)完全不能夠滿足現(xiàn)在水利工程的需求，因此管理部門要引進(jìn)一些專業(yè)的人員，提高公司整體員工的素質(zhì)。但是要想要引進(jìn)一些素質(zhì)比較高的人才，首先必須提高公司的內(nèi)部建設(shè)，讓進(jìn)來員工沒有其他方面的擔(dān)憂。除此以外，還要給員工提供專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，使得員工能夠很快熟悉先進(jìn)的設(shè)備，并且能夠熟練地操作。最后還要在公司內(nèi)部建立好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)的制度，這樣可以激發(fā)員工的積極性，將管理部門的工作效率大大提高。

3.2將維修和養(yǎng)護(hù)的設(shè)計(jì)方案完善到位

給公司的上級(jí)提出建議，適當(dāng)調(diào)整員工預(yù)算的價(jià)格，保證工程能夠在滿足實(shí)際需求的情況下還要能夠順利運(yùn)行，可以從多個(gè)項(xiàng)目解決之前欠賬的問題。同時(shí)可以給上級(jí)提出建議，同意基礎(chǔ)為定額，對(duì)于定額里面的項(xiàng)目、計(jì)算方式以及內(nèi)容就可以按照實(shí)際的情況做適當(dāng)?shù)男薷?，這樣就可以使得實(shí)際的操作與預(yù)計(jì)的相同，也就是說將平時(shí)以人工的消耗為主要的項(xiàng)目直接按照人工費(fèi)用形式來進(jìn)行編制，消耗主要以材料為主要的項(xiàng)目就可以按照定額的標(biāo)準(zhǔn)來編制。

4結(jié)語

對(duì)于水利工程的管理以及養(yǎng)護(hù)是很艱巨并且很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程已經(jīng)成為了我國目前經(jīng)濟(jì)組成的一個(gè)重要部分，所以我們?cè)趯?duì)水利工程進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)時(shí)候，要本著科學(xué)發(fā)展觀的思想，用認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，加強(qiáng)對(duì)于工程的管理和養(yǎng)護(hù)，保證水利工程能夠正常運(yùn)行，為社會(huì)和人民帶來利益，同時(shí)相關(guān)部門在對(duì)水利工程進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要用科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代化管理的手段，以此來保證水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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