陳艷艷

【摘 要】煤炭資源是中國(guó)能源的基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。近年來(lái)，受金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，煤炭的需求不旺，生產(chǎn)總量過(guò)大，造成積壓庫(kù)存，價(jià)格走低，貨款拖欠嚴(yán)重等問(wèn)題。這些使煤炭企業(yè)處于嚴(yán)峻的形勢(shì)，在這樣的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)從加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以下幾方面采取措施，使煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)展策略

2012年以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又一輪低迷，歐債危機(jī)仍在漫嚴(yán)，國(guó)際市場(chǎng)需求不斷萎縮。受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑影響，煤炭行業(yè)10年黃金期面臨終結(jié)。筆者從以下幾方面展開(kāi)論述，淺顯分析一下煤炭企業(yè)的嚴(yán)峻形式和相應(yīng)采取的發(fā)展策略。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

1.煤炭市場(chǎng)需求嚴(yán)重供大于求

煤炭企業(yè)生產(chǎn)缺乏總體規(guī)劃，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較大。煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判的敏銳性不強(qiáng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，煤炭企業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，但煤炭資源卻被過(guò)度開(kāi)采，造成資源浪費(fèi)，隨著國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一度低迷，對(duì)煤炭資源的需求量驟減，煤炭企業(yè)庫(kù)存普遍上漲，煤炭?jī)r(jià)格下降、企業(yè)利潤(rùn)減少。

2.勞動(dòng)者素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

煤炭行業(yè)的重要性和工作的特殊性對(duì)從業(yè)者提出了嚴(yán)格要求，由于條件艱苦、待遇低、管理水平不高、后期培養(yǎng)不到位等問(wèn)題，目前大部分煤炭企業(yè)面臨技術(shù)型人才缺乏和一線勞動(dòng)者素質(zhì)不高的困境。特別是工作在煤炭開(kāi)采一線的勞動(dòng)者大多是農(nóng)村富余勞動(dòng)力，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的掌握和使用比較滯后，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力相對(duì)不足。

3.市場(chǎng)集中度不高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

首先是市場(chǎng)集中度不高。在煤炭資源集中分布的地區(qū)，煤炭企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的能力較差，缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，為了追求利潤(rùn)，許多小企業(yè)不惜以弱化技術(shù)保障來(lái)降低煤炭生產(chǎn)成本，無(wú)序開(kāi)采、亂采濫挖現(xiàn)象依然存在，造成了煤炭資源嚴(yán)重浪費(fèi)，產(chǎn)生了煤炭生產(chǎn)安全隱患，同時(shí)也加劇了煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。第三是煤炭資源綜合開(kāi)發(fā)能力不足。大部分煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一，煤炭氣化、煤炭高效洗選脫硫等先進(jìn)技術(shù)沒(méi)有得到廣泛推廣，煤矸石、煤層氣等綜合利用率不高，嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

二、煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形式應(yīng)采取的策略

1.加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，盡最大努力增加市場(chǎng)需要的商品煤量

加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織和技術(shù)管理，挖掘生產(chǎn)能力和銷售工作潛力，盡最大努力增加商品煤量和煤炭銷量。要充分發(fā)揮好銷售工作和生產(chǎn)組織兩個(gè)方面的積極性、創(chuàng)造性。貫徹“以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡”的原則，各生產(chǎn)單位要充分挖掘生產(chǎn)潛力，按照市場(chǎng)的需要組織好原煤和精煤生產(chǎn)。銷售部門要發(fā)揮好銷售的龍頭作用，鞏固老用戶，增加新品種，開(kāi)拓新市場(chǎng)，使產(chǎn)銷工作更加暢通，銜接更加緊密，實(shí)現(xiàn)更高水平的產(chǎn)銷平衡。

2.大力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮非煤產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用

以開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司為例，除了發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)外，還有煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)板塊、裝備制造產(chǎn)業(yè)等。煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，電煤礦井開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、煉焦配煤，提高出塊率。推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮洗煤生產(chǎn)能力，增加精煤總量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增量提質(zhì)增效。煤化工產(chǎn)業(yè)，按照“以焦為輔、以化為主”的發(fā)展定位，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高精細(xì)化管理水平，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高盈利水平。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提高發(fā)展質(zhì)量和盈利水平。金融服務(wù)板塊，進(jìn)一步加快發(fā)展速度，提高資金集中度，做大資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，加強(qiáng)融資擔(dān)保公司運(yùn)營(yíng)管理，積極推進(jìn)融資租賃公司組建等，擴(kuò)大金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高盈利水平。其他產(chǎn)業(yè)，裝備制造產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)合作者，引進(jìn)技術(shù)、資金、人才。推進(jìn)整合重組，搞好產(chǎn)品研發(fā)，打造高附加值的拳頭產(chǎn)品。電子信息產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)礦山物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

3.調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

這是煤炭企業(yè)加快發(fā)展的客觀要求。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要加快煤炭企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)力水平。專業(yè)技術(shù)人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓者，其數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展成正比，從某種意義上講，決定著企業(yè)的生產(chǎn)力水平、發(fā)展?jié)摿颓熬?，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍意義重大。

加強(qiáng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的需要。煤炭企業(yè)的多數(shù)操作員工普遍現(xiàn)象是人員多，文化程度低，綜合素質(zhì)低，思想觀念保守，進(jìn)取精神不強(qiáng)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才作為職工中掌握先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的主要成份，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，可以發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才對(duì)科技知識(shí)的傳播作用，在隊(duì)伍建設(shè)中起到帶動(dòng)和示范作用，推動(dòng)勞動(dòng)者素質(zhì)的全面提高。

三、總結(jié)

綜上所述，煤炭企業(yè)之所以會(huì)陷入到嚴(yán)峻的形式，首先是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，還有新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，這些客觀的因素導(dǎo)致社會(huì)對(duì)于煤炭的需求量降低，致使煤炭企業(yè)供過(guò)于求，資金周轉(zhuǎn)困難。其次是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的營(yíng)銷模式，需要我們的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，將新的人才和技術(shù)帶到生產(chǎn)營(yíng)銷中去，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。只有這樣，煤炭經(jīng)濟(jì)才能健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦開(kāi)采.1991年

[2]宋慧文.如何開(kāi)展新形勢(shì)下的煤炭營(yíng)銷工作.2012.06