鄭雯

摘 要：隨著企業(yè)市場競爭力的逐漸增強，企業(yè)政工管理工作顯得格外重要，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力，將企業(yè)文化有效地傳播。因此，企業(yè)政工管理人員在工作方法上力求創(chuàng)新，努力提高工作能力，使企業(yè)政工管理工作對企業(yè)的長遠發(fā)展起到關鍵性的作用。本文將著眼于現(xiàn)階段政工管理工作中存在的問題，結合具體情況，探討相應地解決措施。

關鍵詞：企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新途徑；研究

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活質量有著明顯的提升，在關注經(jīng)濟發(fā)展的同時，越來越多的目光投向于精神文明的建設和人文素養(yǎng)的提升。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響作用，增強企業(yè)的凝聚力，建設好職工團隊。在堅持“以人為本”的理念下，發(fā)揮政工管理人員的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供動力。

一、企業(yè)政工管理中存在的問題

1.企業(yè)政工隊伍人員結構不合理

隨著我國市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)改革成為調整內部結構，促進發(fā)展的一條創(chuàng)新路。由于現(xiàn)實因素的制約，很多企業(yè)選擇裁減政工人員，減少企業(yè)在人力資源成本上的支出，造成了政工隊伍人員結構上的問題。例如：在政工隊伍上出現(xiàn)人員年齡偏大，學歷水平普遍不高，且缺乏年輕人，不利于活躍企業(yè)內部氣氛，制約了政工工作的開展和創(chuàng)新。

2.企業(yè)缺乏先進的思想政治工作理念

企業(yè)常常忽視思想政治工作的重要性，因此，政工人員在工作中缺少對國家大政方針的學習，在自身認識不足的情況下，難以有效地開展員工的思想政治教育，無法發(fā)揮政工人員的在工作中的實際作用。先進思想的引入，對政工工作的創(chuàng)新和發(fā)展起到良好的推動作用。在思想管理上，缺乏政治覺悟，以錯誤的觀念對員工的工作、生活進行引導，會降低工作的積極性，無法滿足員工的內在需求。除此之外，對企業(yè)文化和新政策的傳達出現(xiàn)表述性的錯誤，不利于企業(yè)內部的團結。

二、企業(yè)政工管理和創(chuàng)新的有效路徑

1.加強企業(yè)政工隊伍的培訓交流工作

建立一支高素質的企業(yè)政工隊伍能夠有效地改善政工管理的模式，提高企業(yè)員工的綜合素質。這就需要企業(yè)做好政工隊伍的培訓工作，加強政工人員的學習能力、協(xié)調能力和反應能力。面對企業(yè)發(fā)展的多元化環(huán)境，通過知識來提高自己的政治覺悟，保證思想的先進性是十分重要的。除此之外，建立政工工作的激勵機制，有利于將培訓中所學的知識運用到實際的工作中，對政工管理人員的綜合能力有著很好的提升。培訓工作的開展途徑有很多，除了邀請企業(yè)培訓師進行指導外，還可以通過網(wǎng)絡授課的形式傳播知識。與此同時，加強政工隊伍內部間的交流，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，共同探討解決方案。

2.轉變管理模式，改進工作方法

在全球化發(fā)展的進程中，面對西方文化的沖擊，我們要取其精華，去其糟粕。企業(yè)員工在思想上也會受到強力的沖擊，尤其是對企業(yè)關懷、福利待遇上有了新的要求。隨著西方人文思想的深入，人們思考問題的方式和心理素質都出現(xiàn)了較大的變動，這就要求企業(yè)必須轉變管理模式，加強企業(yè)文化的建設。

傳統(tǒng)的政工管理工作方式已經(jīng)無法阻擋新潮流的沖擊，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，創(chuàng)新工作方式格外重要。首先，我們要關注科學技術的進步對工作帶來的影響。通過媒體技術的發(fā)展，可以將政工工作形象化、具體化，有利于提高員工政治思想工作的參與度。其次，在工作中要充分認識到職工的主體地位，站在職工角度去思考問題，讓員工參與到企業(yè)文化的建設中，聽取他們的意見。在交流中加強思想上的碰撞，對企業(yè)員工的歸屬感有著很大提升，同時，能夠為現(xiàn)實中出現(xiàn)的矛盾進行調節(jié)。

3.加強企業(yè)政工保障制度

對企業(yè)政工工作實行保障制度，可以從以下的三個方面著手準備。首先，我們要對企業(yè)政工工作人員的工作目標進行確定，明確工作理念和方向，在理解的基礎上優(yōu)化企業(yè)內部結構，加強企業(yè)文化建設。其次，要對政工工作進行管理上的創(chuàng)新，即鼓勵政工部門走下基層，多與員工進行交流，“眼往上看，腳往下走”，只有這樣才能深得職工的信任，有利于政治思想工作的開展，完善企業(yè)的規(guī)章制度。最后，政工人員要認識到自己肩負的企業(yè)責任，扮演好自己的工作角色。在得到基層職工信任的基礎上，發(fā)掘職工的優(yōu)點，活躍工作氣氛，在發(fā)展中尋求良性競爭。鼓勵員工依靠自己的智慧和能力，提高經(jīng)濟收入，并提供一定的晉升渠道，為員工長遠的發(fā)展提供建議，引導職工思想上的進步，以及綜合能力的提升。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)政工管理與創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用。在立足于企業(yè)發(fā)展的前提下，加強政工管理對員工的生活、工作上引導，有利于激發(fā)基層職工的工作潛力，增強其歸屬感，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的競爭立于不敗之地。除此外，做好政工隊伍的繼續(xù)教育，可以提高人員的綜合素質，在知識經(jīng)濟時代的推動下，幫助企業(yè)維護好職工與企業(yè)的關系，實現(xiàn)共贏。

參考文獻：

[1]楊亞民.企業(yè)政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].辦公室業(yè)務，2013（5）

[2]袁成海.關于建筑企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑的幾點思考[J].門窗，2014（12）

[3]吳松堅.關于企業(yè)政工工作機制與途徑創(chuàng)新的幾點思考[J].經(jīng)營管理者，2014（4）