寧克紅

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場經(jīng)濟深人實施，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理得到很大提高，但由于計劃經(jīng)濟影響，我國煤炭企業(yè)并沒有完全擺脫原來傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營管理理念也尚未完全轉變，在激烈市場競爭中，企業(yè)要獲得穩(wěn)定生存發(fā)展，就需要有合理高效的經(jīng)營管理。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理

在市場經(jīng)濟下，我國煤炭企業(yè)取得了較大發(fā)展， 經(jīng)營管理水平得到了有效提高。由于科學技術及全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在多元市場竟爭中，我國煤炭企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文對當前形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行了一些分析，提出了煤炭企業(yè)要打造自身品牌，要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須轉變經(jīng)營觀念，不斷完善經(jīng)營管理體系，重視企業(yè)文化管理。

一、市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理應遵循的原則

1.經(jīng)濟性原則

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的背景下，煤炭企業(yè)是基本的經(jīng)濟組織。因此，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理要把企業(yè)的經(jīng)濟效益作為根本出發(fā)點。也就是說，煤炭企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要追求經(jīng)濟利益最大化。同時，在某一特定時期，企業(yè)的經(jīng)營管理要以所投入生產(chǎn)要素的平均利用效率作為標準和準則，在保證一定經(jīng)濟利潤的前提下，在生產(chǎn)經(jīng)營中厲行節(jié)約。

2.適度經(jīng)濟規(guī)模原則

煤炭企業(yè)規(guī)模的變動會引起企業(yè)生產(chǎn)量的變動，而生產(chǎn)規(guī)模的變動就意味著所投入生產(chǎn)要素的數(shù)量要增加或是減少。當企業(yè)增加對生產(chǎn)要素的投入或實現(xiàn)更大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)的時候，因為企業(yè)可以使用先進的大型設備并有效地發(fā)揮其作用，此時企業(yè)就能實行專業(yè)化生產(chǎn)與分工，提高生產(chǎn)效率并綜合利用副產(chǎn)品，這就有利于生產(chǎn)要素的購買和產(chǎn)品的銷售，促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。但是，生產(chǎn)規(guī)模過大會導致企業(yè)的管理機構過于龐大和復雜，使企業(yè)管理效率降低，生產(chǎn)成本上升，因此企業(yè)經(jīng)營管理者要保持企業(yè)規(guī)模適度發(fā)展。

3.生產(chǎn)要素優(yōu)化配置原則

煤炭企業(yè)擁有大量的物力，人力和自然資源等豐富的生產(chǎn)要素，這就要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營管理的時候，要進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促使煤炭企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置并最終獲得可觀的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

1.經(jīng)營管理觀念落后，管理體系不完善

隨著市場經(jīng)濟深人發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理觀念發(fā)生了轉變，但因計劃經(jīng)營管理影響，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營理念所注重的依舊是銷售及生產(chǎn)成本，對市場效應與價值則忽略了。經(jīng)營管理觀念的落后，使得企業(yè)經(jīng)營管理存在一定偏差，在經(jīng)營目標與實現(xiàn)方式上， 其制定并不是很科學， 制約著企業(yè)良好發(fā)展。在陳舊的經(jīng)營管理觀念下，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系并不是很完善，如行政、財務、物流、績效及安全等管理均存在缺陷，有關生產(chǎn)、銷售及存儲成本的核算，績效考核及安全制度規(guī)范等，經(jīng)營管理體系不完善，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且在財務狀況及利潤方面也存在問題，影響了企業(yè)資源有效的配置及運營。

2.人力資源管理水平較低， 企業(yè)文化建設相對缺乏

因工作性質及場所限制，企業(yè)員工所處生產(chǎn)生活條件不是很好，員工待遇相對不高，導致多數(shù)煤礦人才匾乏。而少量的優(yōu)秀管理人才和員工也因工作條件和收人的原因， 流失相對嚴重，這種環(huán)境氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的。大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營管理觀念相對陳舊，只是注重生產(chǎn)與銷售成本， 對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的企業(yè)文化建設重視不夠，企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標，員工缺乏理想信念， 那這個企業(yè)就會逐步退出競爭， 就會被淘汰。

三、企業(yè)經(jīng)營管理對策

市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)管理要堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？茖W發(fā)展觀的基本內(nèi)容是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)在進行經(jīng)營管理的時候，不但要進行技術創(chuàng)新，還要加強對勞動者生命安全的保護。由于煤炭企業(yè)自身的特殊性，我國多數(shù)煤炭企業(yè)管理粗放，企業(yè)的技術含量過低，對外部技術的依賴性過大。這就要求煤炭企業(yè)要加大對技術創(chuàng)新的投入力度，加大培養(yǎng)技術人員的力度，全面推進煤炭企業(yè)走自主創(chuàng)新的道路。

1.更新經(jīng)營管理觀念， 強化安全管理精細化

煤炭企業(yè)要堅持圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”這個核心， 探索企業(yè)管理新途徑、新方法，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一要堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心” 的原則，深化成本管理。二要構建循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)新節(jié)能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對煤炭資源進行合理開采， 以“ 減量化、再利用、資源化”為原則， 以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)還應樹立科學發(fā)展觀，在經(jīng)營管理過程，更加注重企業(yè)的安全管理。推行安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要義， 要從流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面人手，從“人、機、物、環(huán)境” 等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，為本質安全型礦井建設奠定堅實的基礎，全面推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善經(jīng)營管理體系，重視信息建設

在市場經(jīng)濟下，煤炭行業(yè)發(fā)生了很大變化， 對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了較高要求，為適應復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應該不斷完善經(jīng)營管理體系，像合理的財務管理、績效考評、成本核算及物流等體系， 要建立完善的經(jīng)營管理體系，可利用外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，分析企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確經(jīng)營管理的重點內(nèi)容和應該采取的戰(zhàn)略措施。企業(yè)經(jīng)營管理體系的完善，還需要準確信息數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應加強經(jīng)營管理的計劃與控制職能，將事后管理轉變?yōu)槭虑?、中及后的控制管理，利用先進計算機技術，加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)準確掌握，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，鞏固財務會計的電算化發(fā)展。

3.以人為本， 強化企業(yè)文化管理

在經(jīng)營管理中，人作為企業(yè)重要資源，在合理高效的經(jīng)營管理中具有重要作用。在市場經(jīng)濟下，煤炭企業(yè)應將原來的以物為中心轉變?yōu)橐匀藶楸镜慕?jīng)營管理當中來，轉變企業(yè)的用人制度，實施競爭及競聘上崗。并組織企業(yè)員工學習新經(jīng)營知識，培養(yǎng)員工技術能力，增強職業(yè)道德觀念，充分適應市場經(jīng)濟下的行業(yè)人才要求，隨著我國市場經(jīng)濟深人實施，受國際經(jīng)濟理念影響，我國企業(yè)逐漸認識到了企業(yè)文化的重要性， 在煤炭企業(yè)當中， 有關企業(yè)文化的重視不是很夠，一個企業(yè)沒有了企業(yè)文化，就像沒有靈魂的機械一樣，企業(yè)要有效實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展， 就要具備自身企業(yè)文化特色， 灌注企業(yè)靈魂， 建立良好的企業(yè)文化氛圍， 同時， 樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準自身定位， 如綠色環(huán)保理念的滲人。經(jīng)營管理應從自身實際情況出發(fā)， 讓企業(yè)形成自身煤炭品牌，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎。

4.提高企業(yè)管理者自身的思想素質

所謂“正人先正己”，煤炭企業(yè)管理者首先要有自我約束能力，時刻保持著積極上進的工作心態(tài)，不為眼前利益蒙蔽雙眼，敢于直面錯誤，勇于擔當，自覺執(zhí)行黨和國家所倡導的工作作風，牢記密切聯(lián)系百姓的“八項規(guī)定”，堅決抵制享樂主義和一味追求奢侈的不良作風，帶動全體員工干部的工作積極性。煤炭企業(yè)管理者應進一步加強自身學習，利用廣泛的信息技術，自覺主動地借鑒其他企業(yè)在思想政治工作方面的管理實施手段，以適應煤炭企業(yè)發(fā)展中的需求。

四、結語

在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)應遵循市場經(jīng)濟基本規(guī)律，堅持一切從實際出發(fā)，堅持科學發(fā)展觀，及時更新經(jīng)營管理觀念，確保勞動者的生命安全，加強創(chuàng)新技術，發(fā)展具有自己特色的煤炭品牌，切實提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下健康快速發(fā)展。

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