馮芳琳

【摘 要】近年來，為了激勵員工參與企業(yè)經(jīng)營工作的積極性與約束性，越來越多的國營企業(yè)在改革過程中提出員工持股政策，員工通過貸款或者進行現(xiàn)金投資的方式購買所在企業(yè)的股票，作為企業(yè)股東成為整個企業(yè)的董事會，參與企業(yè)的經(jīng)營與重要決策，本文通過對員工持股現(xiàn)象進行全面的了解，指出員工持股對國企改革的影響與相應的解決對策。

【關(guān)鍵詞】員工持股；國企改革；影響與對策

為了更好的適應國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭也越來越激烈，企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)人才的不斷創(chuàng)新與努力，所以企業(yè)要想保持自身的快速發(fā)展，就要為企業(yè)盡可能的留住人才，利用員工持股對策來留住人才充分調(diào)動人才工作的積極性，但是員工持股也存在著一定的弊端，所以國企的相關(guān)領(lǐng)導人員應該盡力去改進這些弊端，使員工持股真正發(fā)揮其該有的作用。

一、員工持股對國企改革的影響

1.積極影響

對大部分的國有企業(yè)來說，員工持股都是一項比較大的改動，員工持股為企業(yè)的現(xiàn)代化建設提供了一個良好的基礎(chǔ)，解決了企業(yè)在經(jīng)濟運營過程中遇到的困難，即使在企業(yè)運營出現(xiàn)問題之后，也可以利用員工持股對職工進行補償，保證國企改革的順利進行，國有企業(yè)實行員工持股改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，員工持股大概占企業(yè)的20%加強了員工對企業(yè)的監(jiān)督與管理，同時為企業(yè)的發(fā)展提供更多全新的經(jīng)營方法，加強了在企業(yè)中進行民主公平管理與決策的力度，增強了股東為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策的積極性，有利于企業(yè)的后期發(fā)展。

2.消極影響

當然在員工持股不斷給國企的改革帶來積極影響的同時也會相應的有消極影響的出現(xiàn)，首先是我國至今為止都沒有一部具體的法律法規(guī)對員工持股的運行進行規(guī)范與約束，隨著員工持股范圍的不斷擴大，國有資產(chǎn)的流失存在的安全隱患也越來越大，其次是員工持股在國企運營過程中的法律地位沒有明確的規(guī)定，一般的員工持股會都是企業(yè)自行組織的企業(yè)形式，不具有法律效應同時也不受法律的規(guī)范，無法對相應的經(jīng)濟責任進行承擔，最后是職工進行持股的資金來源一般是通過貸款或者自身的經(jīng)濟存款，比較單一，另外國有企業(yè)的工資一般都比較低，所以這就給使得職工的購買能力比較弱，這就給后期員工對股份的購買方面帶來了極大的困難，這就需要國家制定相應的政策對其進行扶持。

二、針對員工持股對國企改革影響的解決對策

1.積極學習他人經(jīng)驗

與大部分發(fā)達國家相比，我國對員工持股現(xiàn)象的政策還不夠完善，這就需要我國積極的向奇特國家學習先進的管理經(jīng)驗，我國政府應該切實對國家的現(xiàn)有經(jīng)濟進行詳細的了解，制定一個不僅符合國家實際情況并且可以更好的促進國企的改革與發(fā)展的相關(guān)政策，并把該政策作為整個國家員工持股的基本方針去執(zhí)行。

2.建立更加完善的法律法規(guī)體系

其他發(fā)達國家可以成功的推行員工持股，相關(guān)的法律法規(guī)是極其重要的，企業(yè)員工嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行企業(yè)持股，使整個持股工作的執(zhí)行有所依據(jù)，每個人都有其相應的責任分配，員工清楚的知道企業(yè)的員工持股給自身帶來的發(fā)展機遇，并以此為動力不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，但是，至今為止，我國都沒有一個明確的關(guān)于員工持股的法律法規(guī)，所以為了我國國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，對員工持股制定一個相應的法律規(guī)定迫在眉睫，利用相關(guān)的法律法規(guī)明確員工在員工持股中的法律地位與責任，并對其相關(guān)的經(jīng)濟職能與監(jiān)督職能進行確定，這些都可以對員工持股更好的實行監(jiān)督工作，解決在企業(yè)經(jīng)營過程中員工持股遇到的各種矛盾問題。

3.保證持股資金來源的多元化

員工持股的資金來源一直是整個企業(yè)員工持股中最重要的環(huán)節(jié)，所以要盡量保持持股資金來源的多元化，企業(yè)可以通過信貸支持、工資結(jié)余等方式來鼓勵員工進行員工持股提高員工的持股額度的提高使企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)始終保持平衡，在企業(yè)內(nèi)部建立一個以利益為基本驅(qū)動的員工權(quán)利保障機制，另外企業(yè)可以把職工出資和企業(yè)幫助結(jié)合起來，真正做到保證員工持股的合理運行，所謂的兩者相結(jié)合技術(shù)說在員工的工資中抽出一部分作為企業(yè)員工持股的持股基金，在企業(yè)盈利時，就按照當時基金的多少進行比例分紅，投入的基金越多，后期收入就越多，這一舉措不僅保證了企業(yè)的經(jīng)濟收益同時也相應的提供了員工持股的積極性與持股資金的多元化。

三、結(jié)束語

員工持股給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的促進作用，不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來積極向上的能量，而且也為員工的創(chuàng)新性思維提供了一個發(fā)揮的平臺，相關(guān)的政府人員應該正確對待員工持股給國企發(fā)展帶來的影響，及時發(fā)現(xiàn)員工持股中存在的問題并制定相應的解決措施，使員工持股真正發(fā)揮其作用，促進國企改革經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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