張云

【摘 要】財務預算是反映某一方面財務活動的預算，在企業(yè)經(jīng)營活動中，先有預算后才支出，因此財務預算在企業(yè)管理中具有重要作用。本文著重分析財務預算的重要性，進一步探討財務預算具體實施和運用的問題。

【關鍵詞】財務預算；企業(yè)管理；重要性；應用

一、財務預算的內(nèi)容

財務預算是企業(yè)財務管理的重要部分，也是所有財務工作開展的前提條件。它是針對企業(yè)經(jīng)營活動的所需資金的預算而進行的一種管理工作，通過對企業(yè)各部門各層級的財務情況和資源進行統(tǒng)計，然后對企業(yè)某種投資和經(jīng)營活動進行預算分析、預算執(zhí)行和預算評估，從而保證預算目標的實現(xiàn)，最終促進企業(yè)財富的增長。從賬面上來說，企業(yè)財務預算的編制包括現(xiàn)金預算表的編制、預計利潤表的編制、預計資產(chǎn)負債表的編制和預計現(xiàn)金流量的編制等。而在實際情況中，企業(yè)財務預算是一個全面而又復雜的過程，既受整個企業(yè)的決策目標的制約，又要保證財務預算的質量，還要關注外部環(huán)境的變化，因此在進行財務預算時，要將諸多因素囊括進去，力求達到相對平衡的狀態(tài)。

二、財務預算在企業(yè)管理中的重要性

1.有利于減少企業(yè)的經(jīng)營風險

企業(yè)在進行經(jīng)營和投資活動中，因市場波動的不確定性和投資決策的失誤，難免會遭遇風險，但經(jīng)過合理的分析與控制可以把企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低程度，而財務預算管理正是應對風險和減少風險的最佳保障。在過去的經(jīng)營活動中，企業(yè)不太注重預算工作，決策具有隨意性，也缺乏風險意識，到最后適應不了外部環(huán)境的變化結果導致最終失敗，給企業(yè)帶來了難以承受的重創(chuàng)。隨著企業(yè)投資經(jīng)驗的積累，企業(yè)開始重視財務預算風險預見和控制的職能。

2.有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

如前已述，財務預算要充分考慮財務管理目標和企業(yè)的經(jīng)營目標，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大的經(jīng)濟效益，這一指導思想決定了財務預算工作最終是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而服務的。財務預算使企業(yè)的經(jīng)營決策目標具體化和定量化，有利于提高企業(yè)資源的利用率和工作效率，財務預算本身帶有考核的性質可以充分調(diào)動每個部門每個員工的積極性，而它的控制職能也可以加強各部門之間的聯(lián)系與溝通，最終使每個部分發(fā)揮最大的價值從而實現(xiàn)整體利益最大化。

3.有利于加強企業(yè)內(nèi)部的控制

財務預算有著一個嚴密而又完整的過程，與預算分析、預算執(zhí)行和預算評估相對應分別是事前控制、事中控制和事后控制，可以說財務預算貫通整個財務管理工作和企業(yè)經(jīng)營活動的始終，因而財務預算工作一旦開展便開始發(fā)揮著監(jiān)督控制的職能。在財務預算具體實施中，企業(yè)的每個部門每個崗位都會明確相應的職責和責任，各個環(huán)節(jié)相互配合，一旦偏離事前計劃的軌道，財務預算的控制職能便會有效發(fā)揮出來，及時調(diào)整糾正錯誤，保證財務工作和企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。在基本工作完成以后，并不意味著徹底結束，還要進行預算評估，總結這次工作的得失，有益的經(jīng)驗應該加以肯定與保持，而對于錯誤應該吸取教訓。這樣財務預算不僅確保了財務工作的正常開展，也鍛煉了各部門的協(xié)調(diào)能力，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部團結，增加企業(yè)的凝聚力。

三、財務預算在企業(yè)管理中的運用

在實際的運用中，部分企業(yè)的財務預算作用并不能真正體現(xiàn)，不能達到理想狀態(tài)，比如某公司對職工的差旅費進行了預算，但差旅費的明細科目記載比較混亂，也沒有個人業(yè)績考核掛鉤，導致了差旅費的開支巨大，增加了企業(yè)的成本。這就要求我們針對實際問題及時思考與總結，財務預算在實踐中充主要要做到以下幾點：

1.將公司的管理制度與財務管理制度對接

目前很多企業(yè)的管理制度與財務管理制度是分離的，這使得市場經(jīng)濟決定資源配置的作用在企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)，也使得某些會計制度形同虛設，無法在實際中發(fā)揮應有的作用。因此企業(yè)應該將公司的管理制度與財務管理制度在某種程度上進行對接，使它們統(tǒng)一在一個同等標準的范疇，建立一個既能滿足管理需求又能直觀反映在會計報表上的制度，這樣很據(jù)會計報表便能及時準確查看問題，然后有效地解決，這就大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.建立員工業(yè)績考核制度，實行優(yōu)勝劣汰

業(yè)績考核制度是一種激勵制度，對于有能力有水平的員工來說他們將有廣大的發(fā)展空間，而封閉固守沒有自主革新能力的人終將無法跟上企業(yè)上升路上的步伐。建立業(yè)績考核制度，將個人業(yè)績與薪酬掛鉤，既是一種獎勵制度，也是財務預算發(fā)揮監(jiān)督控制職能的體現(xiàn)，公司定期對員工進行考試評估，有利于及時了解從業(yè)人員的整體素質和專業(yè)技能，對他們而言則意味要不斷進步，這樣有利于提升企業(yè)的競爭力，是促進公司的良性循環(huán)的重要舉措。而對于不合格的員工要及時進行業(yè)務培訓，使其能夠與時俱進，對于一直不能勝任工作者，最終只能能被市場淘汰。

3.財務預算要融合企業(yè)目標，同時要及時關注外部環(huán)境的變化

財務預算具有強大的內(nèi)部控制職能，財務預算要時刻體現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營的終極目標，將企業(yè)的利益放在首要地位。但財務預算又具有短期性，且企業(yè)最終要與市場發(fā)生聯(lián)系才能完成交易，獲得利潤，因此企業(yè)的財務預算除了結合企業(yè)目標考慮外還要要充分關注外部環(huán)境的變化，比如存款準備金率、信貸利率等基本指標，審時度勢，將這些因素作為預算的主要根據(jù)，使財務預算具有決策科學性和實施可能性，有利于降低企業(yè)的資金成本，減少市場波動帶來的風險，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

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