陳曉敏

【摘 要】電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要組成部分，是保護(hù)電力企業(yè)健康的防火墻。本文簡要分析了電力企業(yè)管理中財(cái)務(wù)稽核的相關(guān)問題，并探討了一系列應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)部管理；財(cái)務(wù)稽核

在新形勢下，電力企業(yè)想要提升自身的整體實(shí)力和競爭力，必須展開企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核管理。對于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)稽核管理能夠正常運(yùn)作，必須注重對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓其服務(wù)于企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營。

一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)稽核

1.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的提升有很大的促進(jìn)作用

電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核的過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理在運(yùn)作時(shí)的各個(gè)問題，從而提出相應(yīng)的解決方案。最終會(huì)合理規(guī)范會(huì)計(jì)秩序、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提升會(huì)計(jì)工作的整體管理水平。

2.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核對企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營管理有很大的促進(jìn)作用

財(cái)務(wù)稽核是通過稽查和復(fù)核兩方面完成的，財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)運(yùn)行中，不但要稽核財(cái)務(wù)管理，還要進(jìn)行經(jīng)營管理的整體稽核。在進(jìn)行稽核的整個(gè)過程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的各個(gè)弊端和問題，從而找到應(yīng)對方法進(jìn)行解決問題，并督促企業(yè)的管理人員進(jìn)行制度的完善。

3.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核對提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力有很大的促進(jìn)作用

提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核管理，對企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系起到大大的促進(jìn)作用，從而提升電力企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、電力企業(yè)管理中財(cái)務(wù)稽核的相關(guān)問題

1.缺乏規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

就我國目前形式而言，雖然大多數(shù)復(fù)合型財(cái)務(wù)稽核都已經(jīng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是電力企業(yè)的整體系統(tǒng)相對缺乏，業(yè)務(wù)的規(guī)范性、真實(shí)性和完整性等沒有一個(gè)科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.缺乏對財(cái)務(wù)稽核的正確認(rèn)識(shí)

對于多數(shù)的電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)稽核工作一直停留在表面。我國多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)稽核制度，雖然設(shè)置了稽核部門、崗位和人員，制定了財(cái)務(wù)稽核制度，但是稽核制度相對混亂；稽核人員素質(zhì)水平相對較低；對于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，沒能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)稽核的重要性，財(cái)務(wù)稽核的工作只是體現(xiàn)在表面。

3.缺乏一個(gè)合理規(guī)范的稽核機(jī)制

對于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)稽核制度相對散亂，缺乏合理完善性，財(cái)務(wù)管理工作沒有形成一個(gè)規(guī)范的機(jī)制。導(dǎo)致工作職位分工不明，運(yùn)行方法不合理。由于沒有一個(gè)完善的體制，工作程序也相對雜亂無章，工作人員會(huì)根據(jù)自己的主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行工作，沒有一個(gè)統(tǒng)一的工作程序和方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的方法不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致，相同問題得到的結(jié)論相差萬別，部門與部門之間不能完美配合，困難重重，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)稽核工作的正確經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，也導(dǎo)致在正常工作中遇到各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)無法相應(yīng)的對抗，無法形成一個(gè)規(guī)范的措施和建議。

三、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的有效措施

1.建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)稽核工作制度

在電力企業(yè)發(fā)展迅速的新時(shí)期下，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)稽核制度是必要的，正確以電力企業(yè)發(fā)展方向?yàn)檎_導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的財(cái)務(wù)稽核，根據(jù)稽核所得情況進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)對。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核來說，首先必須明確稽核的目標(biāo)和原則；其次必須明確稽核工作的工作方法、方式和整體內(nèi)容；再次，必須明確處理意見和制定完善制度的建議反饋；然后，明確稽核人員的崗位職責(zé)和組織形式；最后必須明確財(cái)務(wù)的整體監(jiān)督效果和監(jiān)督考核。

2.完善規(guī)范財(cái)務(wù)稽核的組織工作

財(cái)務(wù)稽核組織是指企業(yè)在財(cái)務(wù)部門設(shè)置的財(cái)務(wù)稽核崗位，是由企業(yè)單名會(huì)計(jì)工作人員兼職或者全職進(jìn)行的稽核工作職能，這種簡單、不規(guī)范的組織形式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代對稽核工作的需求。電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)科學(xué)、獨(dú)立、完善的財(cái)務(wù)稽核部門，讓企業(yè)內(nèi)部的督查、規(guī)范職能得到更好的發(fā)揮，從而更好適應(yīng)新時(shí)期對電力企業(yè)的要求。電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)整體情況，進(jìn)行稽核小組的合理劃分，并進(jìn)行高素質(zhì)、高技能人才的配置。

3.必須堅(jiān)強(qiáng)對財(cái)務(wù)稽核工作整體方法和整體模式的完善

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)稽核的工作形式，一般是日?；撕蛯ｍ?xiàng)稽核合作開展，一主一輔，互相監(jiān)督。想要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到充分發(fā)揮，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，合理應(yīng)用現(xiàn)場稽核。對于舊式的稽核工作來說，一般是在會(huì)計(jì)核算中進(jìn)行，復(fù)核工作也是如此，對于工作的完成情況和業(yè)務(wù)的合理真實(shí)性無法進(jìn)行核實(shí)，缺少統(tǒng)一規(guī)范，若采用現(xiàn)場稽核，那么可以對工作的完成進(jìn)度、業(yè)務(wù)的真實(shí)數(shù)量進(jìn)行如實(shí)核查，有效防止了虛假情況在工作中發(fā)生。第二，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行流程的復(fù)核。對于電力企業(yè)來說，每一項(xiàng)核算業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的流程應(yīng)對，例如，財(cái)務(wù)核算是經(jīng)濟(jì)核算的末端，財(cái)務(wù)預(yù)付是經(jīng)濟(jì)核算的前期。進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)資金各個(gè)節(jié)點(diǎn)核算可以有效開展內(nèi)控流程檢查，通過各個(gè)節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)核查，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程合理掌控，發(fā)現(xiàn)整個(gè)流程中的不合理行為，給以科學(xué)糾正，達(dá)到提升業(yè)務(wù)的真實(shí)性目的，最終更好的完善制度，服務(wù)生產(chǎn)。

四、總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的新形勢下，電力企業(yè)必須做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核工作，將企業(yè)的整體管理工作做好。企業(yè)內(nèi)部必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作，建立并完善適應(yīng)新時(shí)代要求、適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理制度和管理體系。

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