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        服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者角色定位下的案例分析

        2015-09-10 04:14:12劉鳳
        考試周刊 2015年25期
        關(guān)鍵詞:中職生班主任

        劉鳳

        摘 要: 面對(duì)中職生各種各樣的情況,班主任必須對(duì)癥下藥地處理,處理得好,學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并努力改正,師生關(guān)系不但不會(huì)受到影響,還會(huì)更“鐵”,但如果處理得不好,學(xué)生即使迫于班主任的“淫威”暫時(shí)就范,也肯定不能起到“懲前毖后,治病救人”的效果,師生關(guān)系還會(huì)因此蒙上陰影。作者通過(guò)本文案例,探析在服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者角色定位下的中職學(xué)校班主任如何更好地應(yīng)對(duì)中職生的典型問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞: 中職生 班主任 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者

        中職生相對(duì)于高中生而言,素質(zhì)普遍偏低,加上獨(dú)生子女、單親家庭、家長(zhǎng)教育方式等因素的影響,使得不良言行或習(xí)慣表現(xiàn)得更為明顯。面對(duì)中職學(xué)校學(xué)生各種各樣的“情況”,如缺乏學(xué)習(xí)興趣、自卑感強(qiáng)、對(duì)手機(jī)高度依賴(lài)等,特別是一些集體性的突發(fā)事件,班主任必須對(duì)癥下藥地處理。處理得好,學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并努力改正,師生關(guān)系不但不會(huì)受到影響,還會(huì)更“鐵”。但如果處理得不好,學(xué)生即使迫于班主任的“淫威”暫時(shí)就范,也肯定不能起到“懲前毖后,治病救人”的效果,師生關(guān)系也會(huì)因此蒙上陰影。筆者以所帶班級(jí)為例,通過(guò)本文案例,探析服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者角色定位下的中職學(xué)校班主任如何更好地應(yīng)對(duì)中職生的典型問(wèn)題。

        【主訴】:接班第二學(xué)期遇到了冬季長(zhǎng)跑,要求學(xué)生跑步到操場(chǎng)站位后,在統(tǒng)一指揮下繞操場(chǎng)慢跑兩圈。某日當(dāng)筆者到達(dá)操場(chǎng)時(shí),看到原本該有24人的班級(jí)只來(lái)了16人,一問(wèn)之下得知還有8人在教室。想到他們肯定在教室悠閑地聊天、玩手機(jī),我氣不打一處來(lái),恨不得立刻到教室嚴(yán)厲訓(xùn)斥一番。在強(qiáng)忍著怒火待跑步結(jié)束后,與其他學(xué)生一起回班級(jí)的路上,我終于冷靜下來(lái),提醒自己應(yīng)該先聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的想法再?zèng)Q定如何處置。于是,當(dāng)天下午和之后的兩天,我分別約談了這8位學(xué)生,另外還與其他學(xué)生進(jìn)行了交流。

        【分析】:經(jīng)過(guò)聆聽(tīng)及交談,我將學(xué)生消極面對(duì)冬季長(zhǎng)跑的“理由”歸結(jié)為三類(lèi):

        一、思想散漫,自覺(jué)性差

        此類(lèi)學(xué)生思想上比較散漫,行為自覺(jué)性差,無(wú)論是交作業(yè)、打掃衛(wèi)生,還是參加體育活動(dòng)或集體活動(dòng)等,都表現(xiàn)得不積極,喜歡拖拉,有時(shí)即使老師在旁催促,也無(wú)動(dòng)于衷。他們大都家庭經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò),不愁吃穿,但沒(méi)有明確的人生目標(biāo)。他們不會(huì)輕易和老師尤其班主任惡意頂撞,但凡違紀(jì)或犯錯(cuò),面對(duì)班主任的責(zé)問(wèn),態(tài)度極其端正,有時(shí)嬉皮笑臉,討?zhàn)埱髴土P,表示下次一定改正,但是重犯幾率很高。

        二、身體原因

        此類(lèi)學(xué)生由于身體原因,如過(guò)于肥胖、平足、心臟病、哮喘病、闌尾炎,或者腳部受傷等,不能做劇烈運(yùn)動(dòng),或不能完成規(guī)定的強(qiáng)度。

        三、強(qiáng)烈的逆反心理

        此類(lèi)學(xué)生在中職學(xué)校非常普遍,幾乎每個(gè)班級(jí)都或多或少存在。正處于18歲左右青春期的中職學(xué)生,由于家庭因素、社會(huì)影響或在初中小學(xué)期間的經(jīng)歷,使得他們?cè)谛睦砩鲜峙涯?,?duì)家長(zhǎng)和老師尤其是班主任存有較強(qiáng)的敵對(duì)情緒。他們常常跟老師對(duì)著干,故意不按規(guī)定做事,尤其當(dāng)老師單獨(dú)對(duì)他們提出要求時(shí),他們故意表示做不到,甚至反著做,有些還會(huì)故意當(dāng)眾頂撞老師,以此當(dāng)做日后在同學(xué)面前吹噓的資本,凸顯自己的“厲害”,令很多班主任萬(wàn)分頭疼。

        【設(shè)計(jì)對(duì)策與實(shí)施效果】:針對(duì)以上三大類(lèi)學(xué)生的特點(diǎn),筆者嘗試設(shè)計(jì)實(shí)施了以下對(duì)策:

        對(duì)于思想散漫、自覺(jué)性差的學(xué)生,采取“人盯人”的方式,即班主任或指定的兩名班級(jí)同學(xué)(可以是班干部,也可以是與之關(guān)系要好的同學(xué))負(fù)責(zé)催促與提醒。但凡涉及這些人的一切事務(wù),如打掃衛(wèi)生、交作業(yè)、跑操等,確保這些學(xué)生身邊始終至少有一人對(duì)其進(jìn)行提醒與催促,就如“趕鴨子”般進(jìn)行管理。在筆者做了思想工作之后,又有身邊人時(shí)刻的“友情提醒”,這些懶散的學(xué)生在冬季長(zhǎng)跑方面的表現(xiàn)逐漸改善,沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)自說(shuō)自話(huà)、滯留在教室的現(xiàn)象。但之后筆者發(fā)現(xiàn)他們有的只跑一圈,第二圈就在跑道上慢慢走。

        對(duì)于那些有疾病或身體不適無(wú)法參加冬季長(zhǎng)跑的學(xué)生,筆者要求有醫(yī)院的病例證明或病假條,否則視為可以正常跑步。這類(lèi)情況最容易解決,跟學(xué)生說(shuō)明情況后,他們都會(huì)很自覺(jué)地把病假條或病例記錄交過(guò)來(lái),此后再?zèng)]有人隨口說(shuō)“不舒服”而不參加冬季長(zhǎng)跑了。

        對(duì)于逆反心理較強(qiáng)的學(xué)生,筆者采用軟硬兼施的方式。這類(lèi)學(xué)生比較特殊,有時(shí)可采用“諄諄教誨、循循善誘”的方式,先用心聆聽(tīng)他們的內(nèi)心想法,不管是否正確,只要他們?cè)敢庹f(shuō)出真實(shí)想法,就是班主任工作的一大成功。然后給予苦口婆心的鼓勵(lì)、動(dòng)員,告訴他們問(wèn)題或錯(cuò)誤在哪里,從小處著手,給出具體要求令他們改進(jìn)。有時(shí)又要有強(qiáng)勢(shì)的一面,不管他們講得是不是“真理”,都能“震”得住他們,讓他們感受到壓力與老師的魄力,他們慢慢就會(huì)服從管理。利用年齡上的優(yōu)勢(shì),筆者對(duì)于逆反心理較強(qiáng)的所謂“刺頭”的拿捏把握工作比較順利,因此在之后的冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)中,他們?cè)贈(zèng)]、給筆者“找麻煩”。

        【啟示】:每次帶班,筆者都希望帶出一個(gè)凝聚力強(qiáng)、各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀的班級(jí),然而,實(shí)現(xiàn)美好愿望的道路上總是布滿(mǎn)荊棘。中職學(xué)校的班主任常常會(huì)遇到集體性“發(fā)蔫”情況,如本文列舉的案例就是如此。面對(duì)這樣的情況,筆者告訴自己,首先不能輕易動(dòng)怒發(fā)火,而要耐心聆聽(tīng)學(xué)生的想法,讓他們說(shuō)出所謂的理由,然后根據(jù)學(xué)生的情緒狀態(tài)、性格特征、心理特點(diǎn)等,結(jié)合實(shí)際情況,嘗試采取相應(yīng)措施,并及時(shí)調(diào)整。很多時(shí)候,需要把班主任這個(gè)崗位當(dāng)做服務(wù)學(xué)生的機(jī)會(huì),以服務(wù)學(xué)生為第一要?jiǎng)?wù),將學(xué)生的需求和利益放在首位。當(dāng)然,有時(shí)需要筆者表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì),壓制不正之風(fēng)和學(xué)生囂張的氣焰;有時(shí),需要筆者成為一個(gè)心理治療師,撫慰與治愈學(xué)生的自卑、自我、消極和幼稚等心理問(wèn)題。

        筆者認(rèn)為,中職學(xué)校的班主任應(yīng)該在服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位下,根據(jù)中職學(xué)生的身心特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整管理理念與管理方法,調(diào)整自身心態(tài),努力做好聆聽(tīng)者、理解者和治愈者,以?xún)?yōu)化班級(jí)管理,提升學(xué)校建設(shè)內(nèi)涵,努力做到教書(shū)育人,實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魏書(shū)生.班主任工作漫談[M].漓江出版社,1993.

        [2]周益斌.中職學(xué)生上課睡覺(jué)的根源分析及其對(duì)策[J].衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2007(2).

        [3]莫忌華.誰(shuí)教壞了孩子——一個(gè)中學(xué)教師眼中的中國(guó)教育問(wèn)題[M].中共中央黨校出版社,2005.

        [4]王慶建.家庭因素對(duì)中職生心理影響的案例分析及應(yīng)對(duì)策略[J].職業(yè),2009.

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