陳言 王琤

當(dāng)數(shù)碼家電企業(yè)喋血大戰(zhàn)，拼得你死我活的時(shí)候，零部件企業(yè)卻在偷笑。不論誰是最終的贏家，他們?nèi)匀恍枰c零部件企業(yè)合作，這樣才能把產(chǎn)品做得更好。

大企業(yè)通過建立自己的系列企業(yè)，將技術(shù)革新的最新目標(biāo)交給這些系列企業(yè)，令其完成零部件的設(shè)計(jì)制造，然后聚集革新后的零部件，由成品企業(yè)總集成，再向市場(chǎng)推出最新產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)中的同質(zhì)產(chǎn)品增多后，大企業(yè)便下令讓系列企業(yè)削減零部件的生產(chǎn)成本，使總成品進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。系列企業(yè)在產(chǎn)品剛剛推出的第一階段，獲得超額利潤(rùn)，此時(shí)與總成品企業(yè)一同降低成本，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)∠玛嚾?，自己一方的陣營(yíng)則處于不敗之地。這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓日本的中小零部件受制于大企業(yè)，但也和大企業(yè)共同成長(zhǎng)起來。

“京瓷并不是那樣的企業(yè)，盡管我們也生產(chǎn)零部件，但我們是一家零部件的供應(yīng)廠家?！本┐芍袊?guó)商貿(mào)總經(jīng)理后藤雄次告訴記者。

隨著日本制造系統(tǒng)的變化，企業(yè)系列雖然還是日本組織產(chǎn)品生產(chǎn)的重要形式，但在“系列”之外，特別是日本家電進(jìn)入到數(shù)碼家電階段后，“系列”在漸漸淡化，有獨(dú)立設(shè)計(jì)、開發(fā)及生產(chǎn)能力的零部件企業(yè)，可以獨(dú)立于大企業(yè)之外，成為有定價(jià)權(quán)，為大企業(yè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)新產(chǎn)品提供幫助的新型企業(yè)。

手機(jī)、電動(dòng)汽車方面的生產(chǎn)尤其具有這種特點(diǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是大企業(yè)提供概念，中小企業(yè)提供產(chǎn)品，然后共同開發(fā)新市場(chǎng)的時(shí)代。市場(chǎng)上的新零部件決定著手機(jī)、電動(dòng)車，甚至轎車等能否順利進(jìn)行生產(chǎn)。不是說手機(jī)企業(yè)向零部件企業(yè)提出相關(guān)要求，而是手機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)上通過尋找自己最想要的零部件，來完成自我品牌手機(jī)的最佳功能、配置。過去人們到市場(chǎng)上采購(gòu)各種零部件，組裝一臺(tái)自用的臺(tái)式機(jī)。現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司給用戶一張采購(gòu)圖，讓用戶看到采購(gòu)圖中的所有零部件，并在市場(chǎng)上找一個(gè)代工，如同組裝電腦一樣，一部屬于委托組裝者專有的手機(jī)就出現(xiàn)了。這臺(tái)手機(jī)既可以冠以企業(yè)的名字，也可以重新起一個(gè)自己喜歡的名字。只要你愿意，拋去設(shè)計(jì)費(fèi)，手機(jī)可以做成幾十元，也可以做到數(shù)千元，完全憑自我的喜好。

“中國(guó)手機(jī)賣得越多，數(shù)碼產(chǎn)品出口越好，京瓷的零部件也就越有市場(chǎng)?！焙筇俑吲d地說。只要有好的產(chǎn)品，不愁賣不出去。當(dāng)然好產(chǎn)品還意味著沒有其他能與之相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，價(jià)格自然是制造者說了算。

這些年日本企業(yè)已經(jīng)很少在媒體上打廣告，更多的是采用參加展會(huì)的方式，讓懂零部件的人對(duì)產(chǎn)品有所了解。在數(shù)碼家電之外，數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的醫(yī)療機(jī)械，新的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)等，讓零部件有了更新的發(fā)展空間。能提供零部件，這是眾多日本企業(yè)的特點(diǎn)，也許人們?cè)诹控湹昀锟吹降娜毡炯译姴欢啵謾C(jī)也不一定用日本品牌，但任何家電及手機(jī)廠家都離不開日本零部件企業(yè)。零部件企業(yè)也因此有了一條很好的生存之道。

后藤說：“我自己都不知道一部手機(jī)里會(huì)用到多少京瓷的零部件?！彼檬直葎澚艘幌卤戎ヂ檫€小的空間。京瓷生產(chǎn)的是微小、用途廣的零部件，而手機(jī)要做得薄、輕，耗電少，用的正是這些零部件。

幾十年的精密電子陶瓷產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，讓京瓷和其他企業(yè)有很大不同，并走在了相關(guān)領(lǐng)域的前面。日本企業(yè)曾經(jīng)將一家美國(guó)品牌的手機(jī)拆分，對(duì)所有零部件進(jìn)行甄別，發(fā)現(xiàn)超過50%的零部件，特別是附加價(jià)值高的零部件是由日系企業(yè)制造的。該品牌的美國(guó)手機(jī)賣得越多，日系零部件企業(yè)就笑得越歡。然而，好景不長(zhǎng)，隨著中國(guó)的華為、中興等企業(yè)的崛起，那家美國(guó)手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)占有的份額不再提升，因?yàn)檫@些企業(yè)同樣需要日系零部件企業(yè)提供相關(guān)的零部件，零部件企業(yè)依舊好過。

事實(shí)上，數(shù)碼電子產(chǎn)品的未來仍然可觀，后藤也對(duì)零部件產(chǎn)業(yè)的未來充滿了信心。