孫胤

當(dāng)今被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代。一方面，國家鼓勵(lì)萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；另一方面，云計(jì)算等技術(shù)使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻大大降低，加上很多大佬口中所說的“創(chuàng)業(yè)只要找到風(fēng)口，豬都能飛起來”，于是，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、智能硬件、在線教育、在線醫(yī)療、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等熱門領(lǐng)域，希望在互聯(lián)網(wǎng)的大市場(chǎng)中分得一杯羹。但是，有誰還記得，曾經(jīng)聚光燈下萬眾矚目的“80后創(chuàng)業(yè)新貴”，轉(zhuǎn)眼間從巔峰跌入低谷；曾經(jīng)紅極一時(shí)的億唐如今銷聲匿跡；曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的凡客現(xiàn)已黯然失色。這些公司的爆發(fā)式成長(zhǎng)速度像極了其跌入懸崖的速度。并不是所有趕上風(fēng)口的豬都能飛，最大的風(fēng)口并不見得是最佳落腳點(diǎn)。同樣的項(xiàng)目，同樣的資源，有些團(tuán)隊(duì)能融資幾千萬，有些團(tuán)隊(duì)卻熬不過幾個(gè)月。變化的速度越快，就越容易讓人產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，日前的經(jīng)濟(jì)寒冬下，很多人開始自亂陣腳，當(dāng)BAT等巨頭都開始合并、縮緊之際，中小公司們明顯失去了追逐的目標(biāo)，盲目創(chuàng)新就成為了不少企業(yè)突圍寒冬、劍走偏鋒的新方式。

所有的企業(yè)都需意識(shí)到：創(chuàng)新必須始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新上的盲目和過度，都是不可取的。技術(shù)并非越先進(jìn)越好，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者（客戶）為目標(biāo)，技術(shù)上的盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的技術(shù)“過?！保谑袌?chǎng)上未必獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。管理上的盲目創(chuàng)新更為危險(xiǎn)。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常性的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序。

創(chuàng)新，很有可能是非常危險(xiǎn)的。很多人都愿意標(biāo)榜自己的企業(yè)具有創(chuàng)新性，但實(shí)際上并不真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。去年O2O模式盛行，某餐飲企業(yè)為了迎合O2O的大熱潮，開始大肆推廣公司的微信公眾號(hào)，并高喊其是餐飲O2O領(lǐng)域的先行者，但當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)微信公眾號(hào)并不能為其帶來大量盈利的時(shí)候，公司又火速放棄了這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)初投入的人力、財(cái)力、物力成本浪費(fèi)掉了。當(dāng)前火熱的上門O2O服務(wù)，有太多的泡沫存在，即使用戶對(duì)該服務(wù)存在需求，但用戶量并不足以支撐公司的大力發(fā)展，故事講得再好，也需要腳踏實(shí)地才行。

創(chuàng)新是必需品的，盲目的創(chuàng)新是沒有必要的。任正非曾為華為定下鐵律：“只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。如果四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌?！眲?chuàng)新，是企業(yè)在質(zhì)和量發(fā)生變化的情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個(gè)過程。盡管社會(huì)上在提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，但是，創(chuàng)新應(yīng)該是改良，而不是革命；創(chuàng)新的過程是在過去基礎(chǔ)上改良的過程，而不是急風(fēng)暴雨式的、否定式的過程。危機(jī)管理之父米特洛夫就曾指出：“危機(jī)已經(jīng)成為一種自然現(xiàn)象，它不再是今日社會(huì)異常的、罕見的、任意的或者外圍的特征，危機(jī)根植于今日社會(huì)的經(jīng)緯之中。”大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，不是慫恿誰花招出奇，劍走偏鋒，而是提倡企業(yè)時(shí)刻創(chuàng)新以抵御風(fēng)云突變的外部風(fēng)險(xiǎn)，迎擊和化解危機(jī)，員工保持創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)各種變動(dòng)和挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。這，才是創(chuàng)新的真諦。 責(zé)編/王奇

調(diào)查：O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)們的“死法”

O2O是一個(gè)殘酷的市場(chǎng)，目前仍處于混戰(zhàn)階段，其商業(yè)模式和盈利路徑還尚未完全被摸清。2015年，這個(gè)趨勢(shì)仍未止歇，還是不斷有多家O2O平臺(tái)宣布“死亡”，原因基本有三點(diǎn)：同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式不清、資金鏈斷裂。

餐飲類：

死因：有錢任性，用砸錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣，但提供給用戶持續(xù)選擇的入口十分有限；雖然有發(fā)展空間，但是運(yùn)作難度大，面臨著物流和規(guī)?；膲毫?；行業(yè)壁壘低。

出行類：

死因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不樂觀，燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重；利潤(rùn)小，成本大；用戶群基數(shù)小，消費(fèi)頻次低，用戶習(xí)慣未形成剛需。

美業(yè)類：

死因：門檻高，投入大；投資收緊，大批出行業(yè)公司面臨斷糧。

生活服務(wù)類：

死因：頻次低，非剛需；缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；線下到達(dá)的成本較高。

教育類：

死因：行業(yè)巨頭半邊天；資金斷裂，產(chǎn)品做得不深；同質(zhì)化產(chǎn)品多，缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。