張墨寧

“當(dāng)我累得像驢一樣，一天工作16個小時，有時候也會后悔;聽說昔日的同事獲得提拔，心里還能一點波瀾都沒有嗎？”劉富君說道。

一年前，他辭去了山東省德州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任職務(wù)，回到了仕途的起點無錫。在科創(chuàng)園一間30平方米的辦公室構(gòu)建他的創(chuàng)業(yè)藍圖“互聯(lián)網(wǎng)+公務(wù)員網(wǎng)校”，為公務(wù)員提供遴選在線教育培訓(xùn)。

如他所說，失落的情緒頂多延宕15分鐘，便又能投入到他已經(jīng)置身其中的新世界。

劉富君是個“考霸”。十多年前，他從河北唐山考入北京大學(xué)法學(xué)院，研究生畢業(yè)后，考試方面的才能依然超群，幫助他在仕途中游刃有余地轉(zhuǎn)換職位。11年的政府機關(guān)工作中，他兩次參加全國范圍的公選，均以第一名的成績“斬獲”熱門崗位。而這也成為劉富君創(chuàng)業(yè)的“原始資本”，他覺得自己在考試、演講和寫作方面的才能足以構(gòu)成在市場中折騰的立身之本，于是便有了今天的Upleader在線教育學(xué)院。

他要幫助基層公務(wù)員實現(xiàn)遴選夢，幫助他們到國家部委、省城省直機關(guān)、城市市直機關(guān)上班。如果沒有辭職，劉富君大概也依然會循著遴選這一通道進入更高的平臺。而現(xiàn)在，他將此看作自己的商業(yè)機會。

劉富君的從政生涯應(yīng)該可以歸入順暢的那一類，沒有破格提拔的跳躍式升遷，也沒有常年待位的不得志，他熟諳體制內(nèi)正常渠道向上突進的“門路”，總能得償所愿。2004年，劉富君作為江蘇省委組織部選調(diào)生走進了政府機關(guān)，被分配到無錫新區(qū)檢察院工作，與他的專業(yè)完全對口，然而他志不在此?！安⒉皇遣幌矚g自己的專業(yè)，我們要承認，進政府機關(guān)工作的人本身就有‘官本位’思想，我也是帶著這種‘文化包袱’進去的。政法機關(guān)對社會的影響很大，但是比較專業(yè)，而黨委和政府部門就不一樣了，一個是決策，一個是推動，從官本位的角度來說，融入那種建設(shè)、推動發(fā)展的工作氛圍中，更能實現(xiàn)從政的夢想?！?/p>

于是，在無錫新區(qū)檢察院工作不久后，他決定給新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和組織部門寫信毛遂自薦，表達了自己的想法和在寫作、政策研究方面的優(yōu)勢。不過并沒有很快得到回應(yīng)。直到全省開展先進性教育活動，新區(qū)政策研究室需要借調(diào)一個人，領(lǐng)導(dǎo)才想起來有這么一個年輕人，劉富君就順利當(dāng)上了政策研究室助理直至政策研究室主任。

在無錫的8年，劉富君跨上了從普通科員到正科的第一步臺階，但他的參照系和自我驅(qū)動感仍然讓他充滿焦慮。“雖然我晉升并不慢，在一個發(fā)達地區(qū)做到了中層，但是一直在無錫新區(qū)發(fā)展的話，下一步就是當(dāng)個局長，這個就是我的天花板，只有非常出色的局長才有晉升的機會。和那些在國家部委的同學(xué)相比，我感覺到職業(yè)天花板還是要低一些，在國家部委，從正科到副處都是水到渠成的，而在地方，到下一步會困難得多?！?/p>

2012年，海南國際旅游島試驗先行區(qū)在全國范圍內(nèi)公開選聘處級干部。劉富君決定抓住這個機會。在400多名競爭中遙遙領(lǐng)先，成為區(qū)黨工部副部長，順利實現(xiàn)了從正科到副處的升級。沒過多久，他又看到了另一個機會，山東德州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公選管委會副主任，他又一次以絕對優(yōu)勢勝出，成功跳槽。

“國家級開發(fā)區(qū)管委會副主任的含金量肯定比副處長高。政府里面可以分為3類人，官、吏、僚，縣委書記雖然級別不高，但他是官;吏就是負責(zé)執(zhí)行的，廳長局長都是執(zhí)行黨委的決策;我以前待的政策研究室就屬于僚，處長充其量就是吏，某種程度上還承擔(dān)著僚的作用，是官員腦力、體力和時間的延伸。而管委會副主任屬于真正的領(lǐng)導(dǎo)，盡管只是副處級?！眲⒏痪f，實際上還是從政夢想驅(qū)動著他，管委會副主任這個職位，才能讓他從一開始就追求的領(lǐng)導(dǎo)力得到施展。

事實也如他料想的那樣，他從一個建言者變成了真正的官員。到了德州，開會可以直接說話，無論是黨工委的參與討論會還是部門會議，他都可以直接部署。分管的招商工作也能體現(xiàn)自己的創(chuàng)新觀念，比如政府購買服務(wù)，優(yōu)惠政策公開化，都是德州開發(fā)區(qū)不曾實踐過的。

看起來一切都很順利。在體制內(nèi)，劉富君幾乎甚少有求而不得的郁結(jié)，從正科到副處，從非核心部門到真正的領(lǐng)導(dǎo)崗位，他將自己的優(yōu)勢和公開的升遷通道用到了極致。正如他自己所說的那樣，手底下的那幫人一輩子都混不到管委會副主任。剛開始寫材料時，他會找?guī)装倨鱾€地區(qū)、各個層級的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，運用歸類、比較、提煉的方法系統(tǒng)臨摹學(xué)習(xí)。為了寫一手好文稿，他買齊了胡鞍鋼的書，每本讀了不下十遍，每次動筆之前，都要先查閱他的文章，觀察他看待問題的高度和角度。

在德州工作期間，山東省委常委、常務(wù)副省長孫偉帶領(lǐng)德州市和德州開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)到武漢東風(fēng)汽車招商引資，劉富君代表德州方面向東風(fēng)汽車董事長匯報德州發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和優(yōu)勢。前一晚，他在酒店里自己對著鏡子反復(fù)演習(xí)如何更有表現(xiàn)力的匯報PPT。

這樣一個從踏入政府機關(guān)第一天起就帶著從政夢、富有激情而又肯下苦功夫的人卻突然辭職了。

“如果說1992年那一輪辭職潮是政策驅(qū)動的話，我認為今天應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動型的辭職，互聯(lián)網(wǎng)對這個時代的改變太大。我分管招商之后，接觸了大量市場中的人，有企業(yè)高管，也有很多成功的民企老板，慢慢產(chǎn)生了一種想法，是不是我也可以做到？這些還不足以促成行動，真正的核心在于今天的互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)業(yè)成本變得極低。”劉富君說。在3個國家級開發(fā)區(qū)工作過，開發(fā)區(qū)又是比較活躍的地方，這讓他自認從未遠離市場，不是完全坐著當(dāng)行政管理者。

對基層公務(wù)員的發(fā)展?fàn)顩r比較熟悉，酷愛講課，在小圈子內(nèi)頗受好評，對考試機制和機關(guān)運行的核心有獨到觀察和見地，他決定從自己最熟悉的領(lǐng)域入手，看準(zhǔn)了要掙基層公務(wù)員培訓(xùn)這份錢。

相比于曾經(jīng)的體制內(nèi)工作經(jīng)驗，他談起創(chuàng)業(yè)歷程的時候似乎更有話說。對于官員辭職后選擇就業(yè)他不那么認同，“坦率地說，辭職當(dāng)一個CEO有什么意思，辭職就是要創(chuàng)業(yè)?！眲⒏痪f道。他也不隱藏自己追求商業(yè)成功的野心：像俞敏洪走到哈佛、耶魯，只要是華人留學(xué)生都會叫他一聲俞老師那樣，希望全國各地的基層公務(wù)員都能叫他一聲劉老師。

“放著好好的管委會副主任不干，no zuo no die，玩砸了肯定有思想包袱。官本位的思想可能已經(jīng)丟掉了，但是追求社會地位的觀念還有，肯定還是想做一番事業(yè)，不能說是夢想，首先是對得起自己的辭職，再有就是不能讓別人瞧不起自己，要獲得更多人的尊重?！眲⒏痪@樣剖白自己內(nèi)心的真實想法，馬云、俞敏洪、徐小平這樣的大咖常常夾雜在他的話語中。

2014年7月正式遞交辭職信后，劉富君回到了無錫。僅有的投資是每月750元的房租，在小區(qū)對面的民宅租了一個房子當(dāng)工作間，項目則是他本人。他希望自己有一個完全不同的工作風(fēng)格，改掉過去對下屬疾言厲色的習(xí)慣，給自己取名“和顏悅色老師”，在民宅里獨自錄制培訓(xùn)課程，其中包括公文寫作訓(xùn)練、遴選面試等，對于基層公務(wù)員來說，都是非常實用的指導(dǎo)經(jīng)驗。“我還相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理，要做課程設(shè)計，同時又是客服，要直接接待學(xué)員，而且還是美工，網(wǎng)站的圖片怎么PS，都要自己做。雖然已經(jīng)將近40歲了，但是我覺得自己跟90后一樣，未來10年不會擔(dān)心時代的問題。經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)型，我感覺自己踩對了這個時代最重要的點，那就是互聯(lián)網(wǎng)。”劉富君說，如果官員辭職不能迅速完成真正意義上的市場化轉(zhuǎn)型，是無法成功的。

不過，自覺已經(jīng)完成了市場化轉(zhuǎn)型的劉富君并沒有與官場“相決絕”，而是以一種新的身份服務(wù)體制，這或許是他與其他辭職官員最大的不同。他給自己的標(biāo)簽是體制內(nèi)職場規(guī)劃指導(dǎo)專家。從心理感受來說，劉富君覺得自己似乎并沒有脫離體制，他依然要像當(dāng)初在政策研究室時那樣，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，“十三五規(guī)劃”一出來，也得快速研究備課。畢竟，他的中央機關(guān)遴選備戰(zhàn)班收費高至1.2800萬元。

“辭職前，我就已經(jīng)想好了要做互聯(lián)網(wǎng)+基層公務(wù)員網(wǎng)校。我們國家公務(wù)員的培訓(xùn)是黨校加高校，我希望培育起來第3種力量，就是網(wǎng)校。前兩者更多是組織目標(biāo)，而網(wǎng)校完全是他們個人買單?！眲⒏痪ΨQ以前是拿著納稅人的錢，現(xiàn)在間接還是拿著納稅人的錢。

在草創(chuàng)期的工作室待了10個月之后，劉富君搬到了現(xiàn)在的科創(chuàng)園，他的商業(yè)模式初顯成功，招聘了3個專職人員，也有了兼職講課的老師。劉富君的兩部手機里微信好友差不多已經(jīng)到限額了，大多都是各地的基層公務(wù)員。等到加夠10個手機的時候，他覺得自己才能放手讓助理去做交流。受歡迎的程度讓他自己很受激勵，“明年的秋天，我肯定要換一個地方，不是北京就是上海?！眲⒏痪龑Υ撕艽_定，“辭官創(chuàng)業(yè)，如果做不到在全國有影響力，不成為一個名人，那就是‘瞎折騰’”。

這份自信首先與劉富君的互聯(lián)網(wǎng)認知程度有關(guān)，他自認對于如今的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已有了足夠的了解。而更重要的是，他熟知基層公務(wù)員的普遍困惑，那就是晉升。前不久有一個廊坊的公務(wù)員向他請教，說自己以副代正多年升不上去，應(yīng)該怎么辦？有類似困擾的“客戶”并不少。

“遴選是剛需”，劉富君說，在他所有的課程中，遴選無疑是需求量最大的。在今年10月，中央機關(guān)及其直屬機構(gòu)考錄公務(wù)員公告規(guī)定在職公務(wù)員不能再參加國考后，遴選更是成為數(shù)百萬基層公務(wù)員進入上級機關(guān)近乎唯一的公開渠道。

無論是最基層的公務(wù)員還是有了一定職級的官員，都以進入更高層級為從政成功的重大標(biāo)志。這一職業(yè)化群體的晉升通道的寬窄并不足以成為產(chǎn)生“現(xiàn)象級”辭職的根本原因，但不可否認的是，今天以硬約束、規(guī)范化為主體的體制內(nèi)流動，讓大多數(shù)公務(wù)員都有一種需要靠考試、概率挪騰的局促感。

“尤其是很多生活在鄉(xiāng)村地帶的基層公務(wù)員，他們可能原來在省城讀大學(xué)，一定要當(dāng)公務(wù)員，但是省市級的競爭太激烈考不上，就先考到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，看以后能不能調(diào)回來。但是談何容易呀，想要上來的人太多了，待了一兩年調(diào)動沒解決就傻眼了。還有一些人總會思考5年之后會怎么樣，這種不安全感不是來自于有沒有飯碗，而是5年之后，是不是仍然什么也不會，沒有立身之本，沒有專業(yè)特長?！眲⒏痪f，遴選機會并沒有那么多，基層公務(wù)員的天花板又很低，他給出的答案是“考試很重要，但是競爭太激烈了，關(guān)鍵是要成為機關(guān)的專業(yè)人士，這對調(diào)動很有幫助。”

政府需要什么樣的專業(yè)人士？以劉富君的親身經(jīng)歷和觀察，對年輕人來說，非常典型的就是寫作，公文寫作在政府機關(guān)中有很大的需求，是政府機關(guān)運行的血液?！叭绻軐懗鲆皇趾梦恼?，不用你說，就有人來找你了?！?/p>

前不久，劉富君做了一個統(tǒng)計研究，對2015年中央機關(guān)面向全國遴選的300多人進行了分析，發(fā)現(xiàn)參加遴選最多的是市一級的，其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省、縣?！暗搅耸羞@一級，還不放棄對中央部委的追求，他們心中渴望的還是到更高的平臺。從職業(yè)發(fā)展的角度，大家還是不想過快碰到天花板。”

然而，從體制出走也并不意味著一切都會朝更好的方向發(fā)展。劉富君所接觸的“客戶”中不乏向他求職的人，他們都曾經(jīng)是公務(wù)員。有一個年紀(jì)比較大了，他辭職之后換了好幾個工作，現(xiàn)在可能生計都成問題了。還有一個年輕人從安徽辭職了，到北京發(fā)展，第一份工作是做電話銷售，落差很大。

想辭職的也都被他勸住了，“市場中，浪大得很?！?/p>