私董會(huì)表面上的組織形式是一個(gè)社交圈，核心價(jià)值卻在于“它能解決什么問(wèn)題”。私董會(huì)最有價(jià)值的環(huán)節(jié)是提問(wèn)而不是建議。因?yàn)樘釂?wèn)的作用比建議更大。

私董會(huì)走火的兩個(gè)原因，均與互聯(lián)網(wǎng)思維有關(guān)。第一個(gè)原因——速度，在這種變化比計(jì)劃還快的時(shí)代，每個(gè)人都在問(wèn)自己“我是不是掉隊(duì)了？”“我是不是落伍了？”第二個(gè)原因——顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)思維在短短三年時(shí)間里就創(chuàng)造了一個(gè)300億銷售額的小米公司。海爾在使用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆制造業(yè)，特斯拉在用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆汽車業(yè)，普華永道收購(gòu)波斯準(zhǔn)備顛覆咨詢行業(yè)。在這個(gè)顛覆無(wú)處不在的年代，每個(gè)企業(yè)家都在問(wèn)“我會(huì)不會(huì)被顛覆？”“我什么時(shí)候被顛覆？”

速度與顛覆，是互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來(lái)的一次前所未有的革命，而這次革命使業(yè)界各個(gè)大佬有點(diǎn)束手無(wú)策。要想避免互聯(lián)網(wǎng)顛覆式的沖擊，不僅要借助外腦，更需要一個(gè)對(duì)自己思維及個(gè)人挑戰(zhàn)能有長(zhǎng)期互補(bǔ)、值得信賴的團(tuán)體。私人董事會(huì)這種學(xué)習(xí)新模式，是解決當(dāng)下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會(huì)突然火起來(lái)的直接原因。但是，私董會(huì)是否就僅僅是一個(gè)企業(yè)家的圈子？

人類社會(huì)存在著兩大圈子：第一個(gè)是與獲取利益或機(jī)會(huì)相關(guān)的圈子。如果說(shuō)商學(xué)院是一個(gè)可以獲取人際關(guān)系從而達(dá)到商業(yè)利益的地方，那么商學(xué)院可被視為第一種圈子。第二個(gè)大圈子就是人以群分、物以類聚的圈子，如IT圈子、演藝圈子、汽車圈子等。

從企業(yè)家的心聲來(lái)看，全球著名領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯曾表示，他每年都會(huì)帶一批企業(yè)家去非洲的深山老林，通過(guò)與大自然的親密接觸，反省自我，回歸自我，以此來(lái)提升企業(yè)家們的領(lǐng)導(dǎo)力。多年實(shí)踐過(guò)后，他發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)家一生都必須要做三件事：第一，必須擁有一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)設(shè)得越早越好、越大越好，最好是一個(gè)能改變世界的目標(biāo)；第二，必須擁有一個(gè)自己的私人董事會(huì)，就像打鼓一樣，擊鼓者是自己，聽(tīng)鼓者是董事會(huì)；第三，每個(gè)人都應(yīng)該擁有個(gè)人生活。戈德史密斯指出，他所教練輔導(dǎo)的企業(yè)家，在臨死時(shí)唯一后悔的就是沒(méi)有在家人及朋友身上花更多的時(shí)間。所以，他建議每個(gè)人都應(yīng)該平衡事業(yè)與生活的關(guān)系，不是讓事業(yè)控制自己，而是讓自己控制生活。

基于此，可以基本定論：私董會(huì)不是為了謀利，而是為提升自我與發(fā)展企業(yè)。如果這個(gè)定義被接受的話，那么，私董會(huì)也就不應(yīng)只是企業(yè)家擁有，而是人人都應(yīng)該擁有的圈子。

這也深層解答了“私董會(huì)到底有什么用”這樣的問(wèn)題。領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人朱小斌引用《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯的觀點(diǎn)稱，“每個(gè)人都需要自己的私人董事會(huì)”，在商業(yè)環(huán)境里面就是“每個(gè)企業(yè)家都需要自己的私人董事會(huì)”。在朱小斌看來(lái)，私董會(huì)提供了私密小團(tuán)體內(nèi)部的深度交流和共鳴，是一種網(wǎng)狀的“互動(dòng)-反饋”模式。它的確是企業(yè)家的社交圈，但價(jià)值又遠(yuǎn)高于一般的社交圈。“尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，有時(shí)候私董會(huì)發(fā)揮的效用，甚至高于他們一手建立起來(lái)的企業(yè)組織?！?/p>

朱小斌認(rèn)為：“這種學(xué)習(xí)模式不同于以往的‘教授’模式，而是社會(huì)地位相近、遭遇問(wèn)題相近的一群人，打開(kāi)心靈交流所產(chǎn)生的共鳴反饋?！∠鄳z’的一群企業(yè)家如果能夠真心實(shí)意互相幫忙，為對(duì)方出主意，效果當(dāng)然好于傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式中扮演老師角色的一批雖然富有理論，卻沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的‘外部智囊’?！?/p>

肖知興有個(gè)“反求諸己”的理論。他認(rèn)為，企業(yè)家與其抱怨、詛咒、幻想，逃避時(shí)代的非難，不如先從自己開(kāi)始，想辦法令自己改變，進(jìn)而令自己的企業(yè)改變。這才是“正道”。而這一問(wèn)題訴諸企業(yè)家自身就是怎么提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。

在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)家想提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，需要分三個(gè)階段，從三個(gè)層次轉(zhuǎn)變。首先是認(rèn)識(shí)自我，其次是接受自我，最后才是涉及具體方法論的自我管理。這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但“做下來(lái)一定會(huì)蛻掉幾層皮”的過(guò)程，而且要通過(guò)組織交流、引導(dǎo)、集體學(xué)習(xí)的力量達(dá)成。

而私人董事會(huì)可能是應(yīng)這種需求而產(chǎn)生的最佳組織形式。

智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)CEO陳雪頻認(rèn)為，私董會(huì)表面上的組織形式是一個(gè)社交圈，核心價(jià)值卻在于“它能解決什么問(wèn)題”。而這一問(wèn)題的答案略含機(jī)鋒，它解決的其實(shí)就是“提問(wèn)的問(wèn)題”。

“私董會(huì)最有價(jià)值的環(huán)節(jié)是提問(wèn)而不是建議。為什么？因?yàn)樘釂?wèn)的作用比建議更大，提問(wèn)的本質(zhì)是界定真實(shí)問(wèn)題，讓人對(duì)問(wèn)題有更加清晰的思考。一個(gè)好的提問(wèn)應(yīng)該像一柄利斧，它能劈開(kāi)腦海中冰封已久的成見(jiàn)，讓我們看到其他的可能性?！?/p>

在私董會(huì)里，每一個(gè)參與者提供一種視角，看問(wèn)題就有了十幾種視角，也就有了十幾種可能性，這對(duì)人的啟發(fā)是非常大的?！皩I(yè)人士容易陷入方法論的迷途，其實(shí)比方法更重要的是背后的本質(zhì)是什么，是否還有別的可能。私董會(huì)的社交圈子，最終提供的就是發(fā)生這些可能的場(chǎng)景，和產(chǎn)生價(jià)值的交流方案?！标愌╊l如是總結(jié)。

“按平均每人二十年的經(jīng)驗(yàn)計(jì)，今天在這間屋子里，我們擁有近三百年的經(jīng)驗(yàn)資本，遠(yuǎn)超任何一個(gè)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)總值。相信通過(guò)結(jié)構(gòu)化的分享，我們從彼此身上學(xué)到的東西會(huì)遠(yuǎn)超聽(tīng)一位老師講課。來(lái)，讓我們開(kāi)始吧，你今天帶來(lái)了什么問(wèn)題？”外灘董事會(huì)CEO兼首席陪練官蘭剛，經(jīng)常用這樣的方式，做會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白。