蘇洋

摘 要：隨著國家“一帶一路”、“區(qū)域性互聯(lián)互通”和中交集團“五商中交”戰(zhàn)略的提出與推進，區(qū)域性、領域性投資將越來越多。面對新形勢，區(qū)域性項目部將成為今后管理、經營、施工工作的發(fā)展方向和重要角色。尤其是在劉起濤董事長提出“五商中交”概念以來，項目部更面臨由傳統(tǒng)的以“工”為主到“工和商”齊頭并進的角色轉換。

關鍵詞：區(qū)域；黨建；探索

面對建設區(qū)域性項目部的各種機遇和挑戰(zhàn)，作為項目發(fā)展堡壘的基層項目黨支部責任尤為重要——區(qū)域性項目施工、經營分散、跨度大；業(yè)主、當地政府、群眾關系更為錯綜復雜；黨員、干部隊伍分散；具體項目之間差別大，管理、文化建設存在差異性困難。

二公司第三項目部作為較早成建制的區(qū)域性項目部，在黨建工作上進行了很多卓有成效的探索。下面，以二公司第三項目部為切入點，淺析區(qū)域性項目部黨建工作的開展。

1 以黨建工作為基礎，發(fā)揮好政治優(yōu)勢，為項目發(fā)展保駕護航

區(qū)域性項目部責任范圍較之傳統(tǒng)項目部更為寬廣，常常涵蓋多個省、市，區(qū)域性跨度大。面對這一實際情況，區(qū)域性項目部必然面臨領導班子、黨員、骨干分散各地的現(xiàn)實，這為項目黨支部開展黨建工作提出了挑戰(zhàn)。針對這一情況，第三項目部黨支部提出了“以班子建設為重點、以文化建設為引領”的黨建工作方針，并在實踐中不斷完善、修改具體措施，從而達到了政治引領、企業(yè)和諧、團隊和睦、推動發(fā)展的目的。

1.1 班子建設為引領，黨小組建設為抓手

和諧、強有力的領導班子能夠在項目發(fā)展中發(fā)揮關鍵性的作用。區(qū)域性項目黨支部面對轉型發(fā)展，應著力培養(yǎng)班子成員開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力——第三項目部黨支部以對“照檢查”為切入點，定期開展班子內部對照會，根據各人所分管的工程、科室出現(xiàn)的問題進行深入的剖析、限時整改，并將班子會議紀要進行公示，接受職工監(jiān)督，以此形成強有力的敦促感和緊迫感。對照不應只在班子內部，“他山之石，可以攻玉”，作為區(qū)域性項目部班子建設的探索，與優(yōu)秀區(qū)域性項目進行交流至關重要，中交集團華東區(qū)域總部、大唐集團青島分公司作為成熟的內部和外部區(qū)域性單位，在班子建設上已經形成了較為成熟的體制，第三項目部黨支部主動尋得與此兩家區(qū)域性單位領導班子交流對照的機會，尤其又與之有工作、工程上的合作，對照更具有針對性。以定期、尖銳、務實的班子對照會為切入點，第三項目部黨支部開創(chuàng)了一種“針針見血·句句誠懇”的班子建設方式，以完善具體工作為班子建設的基礎，務實不務虛。

“一個籬笆三個樁·一個好漢三個幫”，成熟的區(qū)域性項目必然面臨班子成員分散各地的情況，“孤木難成林”，必須有一群得力的黨員和骨干職工協(xié)助，具體項目才能得以順利實施和推進——項目黨小組的建立不可或缺。

第三項目黨支部經過各種探索，最終確立了“中等以上項目必須建立黨小組”的方針，黨小組成員以所在項目骨干職工中的黨員為組成，這也保證了黨小組成員是工程建設的主要參與者和實施者。項目書記定期前往各個項目召開黨小組會議，與黨小組成員交流階段性工作重點和難點，傳達支部工作精神和任務，同時為項目負責人站臺助威，體現(xiàn)項目黨支部、領導班子集體對負責人的支持和信任，以此推動形成一個以項目負責人、黨小組為中心的強有力的團隊，高效、保質的推進項目實施。

1.2 差異性文化建設，家庭式職工隊伍建設

一個優(yōu)秀的區(qū)域性項目部，必然有一支有思想、形神兼?zhèn)涞穆毠り犖椋w職工必然在思想、戰(zhàn)略、管理、文化、情感上形成認同，認同感帶來歸屬感。在集團“五商戰(zhàn)略”提出后，區(qū)域性項目應以“五商戰(zhàn)略”為引領，豐富“干一流的，做最好的”文化內涵，形成有自身特色的文化體系，尤其針對新領域、新市場，做到差異性對待，使文化落地生根，以文化促經營、生產。

第三項目部在經歷了多年的發(fā)展后，逐步形成了有自身特點的項目文化體系，結合“五商中交”戰(zhàn)略，項目部將核心文化理念發(fā)展為“誠信鑄就品牌·實力成就未來”，同時形成了以“優(yōu)質服務讓業(yè)主信賴、敢打必勝對公司負責、提質創(chuàng)效展項目實力、和諧競優(yōu)樹文化品牌”為“落腳點”的支撐體系。與此同時，項目部結合所承攬項目具體的特點，進行差異性文化建設，例如青島地鐵R3線三工區(qū)工程、青島西海岸萬達東方影城名人島工程等極具特色的大型工程，項目部將自身文化與業(yè)主文化相融合，形成了更為貼近工程本身的具體項目文化，得到了職工和業(yè)主的雙重認可，項目推進一片坦途。

職工是企業(yè)的主人，切實的歸屬感可以讓企業(yè)與職工的關系更為密切。作為區(qū)域性項目，黨支部更承擔著聯(lián)系職工、關心職工的責任——區(qū)域性項目職工隊伍往往較為分散，黨支部要讓職工感受到項目部集體的溫暖和關懷，并不因常年身處項目本部之外而產生陌生感和疏離感。項目的發(fā)展依靠職工，項目的發(fā)展更是為了職工。第三項目部黨支部逐年豐富、完善職工關懷活動，近年來更是提出了“情系職工，心系親情”活動計劃——以“情系職工生日送祝福、心系親情家屬送問候、立足崗位素質提升送書籍”為具體措施，讓職工時刻感受到企業(yè)大家庭的溫馨。一旦形成家庭式溫暖和“項目是我家，發(fā)展靠大家”集體共識，區(qū)域性項目將會得到取之不盡的戰(zhàn)斗力。

2 主動投入項目發(fā)展重點，把握多條發(fā)展主線

作為區(qū)域性項目部，負責區(qū)域往往涵蓋多個省、市、區(qū)，項目經理經營、施工、管理壓力巨大，項目黨支部在把握好自身定位的前提下，一定要主動投入到項目發(fā)展的重點工作中，為項目經理分擔壓力，從而保證項目平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。

2.1 調整結構，轉型升級，確保平穩(wěn)過渡

調整結構、轉型升級是區(qū)域性項目發(fā)展的必由之路，作為傳統(tǒng)水工項目的第三項目部更是面臨諸多挑戰(zhàn)。面對轉型期，區(qū)域性項目黨支部更應發(fā)揮堡壘作用，積極、謹慎的參與到轉型中來，確保轉型平穩(wěn)、健康。

2014年，第三項目部主動出擊，投身地鐵領域，參建青島地鐵R3線三工區(qū)工程，邁出了調整結構、轉型升級的一大步。作為重要保障，項目部黨支部書記帶領分管副經理直接負責此項目，黨支部直接參與R3線三工區(qū)的各項施工、管理工作。與此同時，青島港董家口港區(qū)糧食筒倉項目快速上馬，北方冷鏈物流基地積極籌備，項目部黨支部根據各工程特點，開展專項勞動競賽，既促進了項目快速推進，又發(fā)揮了良好的監(jiān)督、管理作用，確保了區(qū)域性項目部在調整結構、轉型升級階段走大道、少走彎路，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

2.2 以項目管理為抓手，以經營、履約、效益為主線

傳統(tǒng)項目部黨支部在工作中往往局限于黨務、工會、紀檢等方面的工作，但面對區(qū)域性項目發(fā)展的新要求，區(qū)域性項目黨支部必須更多的參與到項目管理當中，為項目整體的經營、履約、效益工作貢獻自己的一份力量。

推行計劃管理，完善項目運行機制，加強項目總部對區(qū)域內各工程的進度、質量、安全、文明工地的管理工作，提升項目的整體履約能力。第三項目部黨支部響應公司黨委號召，強化“以計劃管理為主線，全面引領各項管理”的工作思路，將管理工作同項目履約無縫對接。同時，將支部月度工作計劃與施工月度計劃相融合，共管共抓，更好的發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項目管理的最終目的是效益最大化，第三項目部作為一個逐漸壯大的區(qū)域性項目部，一直保持著較好的利潤額，但面對區(qū)域性發(fā)展的挑戰(zhàn)，向管理要效益變的尤為重要。第三項目部黨支部一直貫徹“安全可靠運行是創(chuàng)效的基礎，良好的企業(yè)文化是創(chuàng)效的肥沃土壤，明確責任目標是創(chuàng)效的動力，科學合理的制度是創(chuàng)效的保障”的理念，將創(chuàng)效的信念融入到項目工作的方方面面。

同時，針對區(qū)域性項目大跨度的特點，第三項目部黨支部主動擔當，承擔起與各個參建項目當地政府、駐地村民、邊防、公安的聯(lián)絡、協(xié)調工作，于無聲處為項目部的整體經營工作營造良好的氛圍、提供堅實的保障。

3 以年度目標為主題，廣泛宣傳發(fā)動，凝心聚力

黨支部對職工的宣傳發(fā)動和凝心聚力作用一直是至關重要和不可忽視的，尤其是在區(qū)域性項目當中，面對點多、面廣的施工戰(zhàn)線，多頭的業(yè)主單位，復雜的各方關系，充分的宣傳發(fā)動和凝聚力就顯得尤為重要。

第三項目部黨支部每年都以項目部年度發(fā)展目標為主題，制定有針對性的口號、方針、要求，從年初便開始向全體職工宣貫項目部本年度在區(qū)域內的發(fā)展目標以及具體的各項要求，向職工剖析項目部在區(qū)域內長遠發(fā)展所面內的內外形勢，解讀新一年項目發(fā)展的特點，使全體職工統(tǒng)一思路、認清方向，堅定目標和信念。

還有很多傳統(tǒng)的做法看似老套，其作用卻是不可忽視的，第三項目部黨支部在不斷探索的同時不放棄經典做法——定期召開專題會議、組織培訓，系統(tǒng)解析項目發(fā)展思路和工作難點，形成發(fā)展共識；分解責任目標，將目標逐層分解到人，制定切實措施，支部定期考核；抓好監(jiān)督落實，以項目負責人為業(yè)務引領和指導，區(qū)域項目總部進行整體考核，獎優(yōu)罰劣。

“一帶一路”、“區(qū)域性互聯(lián)互通”和集團“五商中交”戰(zhàn)略的提出，為區(qū)域性項目的發(fā)展創(chuàng)造了更多機遇，機遇與挑戰(zhàn)并存，在這個調整結構、轉型升級的重要階段，作為項目發(fā)展精神支柱和戰(zhàn)斗堡壘的黨支部更應發(fā)揮其強有力的引領和模范作用，為實現(xiàn)新形勢下區(qū)域性項目的健康、持續(xù)、高效發(fā)展做出自己的貢獻。