高秀敏

摘 要：現(xiàn)階段，人力資源競爭已成為現(xiàn)代企、事業(yè)單位競爭的主要表現(xiàn)之一，因此，人力資源管理越來越得到各事業(yè)單位的高度重視。在新的時代背景下，各事業(yè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理和完善。本文就事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討有效的激勵措施，旨在為事業(yè)單位人力資源管理的不斷完善提供可靠借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵措施

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展地推動下，事業(yè)單位在發(fā)展過程的各項管理工作也在不斷發(fā)生變化。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量對事業(yè)單位長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展具有極為重要的意義[1]。同時，隨著市場競爭的日益激烈，人力資源已成為關(guān)系事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展進(jìn)程的一個重要制約因素之一。因此，人力資源管理已成為事業(yè)單位管理工作中的一項重要內(nèi)容。加強(qiáng)對人力資源管理進(jìn)行深入研究，才可實現(xiàn)不斷提升事業(yè)單位人力資源管理水平，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實習(xí)快速、健康發(fā)展。

1 完善事業(yè)單位人力資源管理中有效激勵機(jī)制的必要性

激勵機(jī)制為時代發(fā)展的新型產(chǎn)物，其在事業(yè)單位的長期發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。建立并完善激勵機(jī)制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，受國家統(tǒng)一管理的制約，多數(shù)事業(yè)單位在發(fā)展過程中所發(fā)生的人員流動、職位變更等相關(guān)事宜均全部由上級決定，因此激勵機(jī)制的建立和完善受到嚴(yán)重阻礙。其次，激勵機(jī)制的貫徹直接關(guān)系到事業(yè)單位的長期發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，多數(shù)事業(yè)單位需要獨立發(fā)展、自負(fù)盈虧，事業(yè)單位發(fā)展過程中面臨的競爭越來越大，因此，事業(yè)單位需要不斷提高自身競爭能力。而人才是提高市場競爭能力的重要因素，因此，必須通過有效的激勵機(jī)制吸引人才、留住人才，并促進(jìn)員工的工作積極性和主動性得到不斷提升。只有這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效提升，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。最后，事業(yè)單位人力資源管理中存在較多問題。目前，多數(shù)事業(yè)單位人力資料管理均普遍存在諸多問題。例如，目前多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)將績效工資直接納入員工的工資中，但是績效工資并不能全面地體現(xiàn)員工的能力，存在較強(qiáng)工作能力的員工在工作過程中做出的突出表現(xiàn)并未得到有效體現(xiàn)。因此，該種激勵措施不能有效地實現(xiàn)吸引人才和留著人才。

2 完善人力資源管理中的激勵機(jī)制的有效措施

2.1 建立并不斷完善與人力資源管理相互匹配的人員管理機(jī)制

在事業(yè)單位的人力資料管理中，有實現(xiàn)管理水平的提高，必須要做好以下工作：首先，建立起具有合理性和公平性的選人、用人制度。在人力資料管理中，選人、用人是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再有在具有合理性和公平性的選用人機(jī)制中，優(yōu)秀的人才才能真正得到選撥，進(jìn)而促進(jìn)其才能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量得到不斷提高[2]。只有在科學(xué)的人員管理機(jī)制中，事業(yè)單位員工的培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理工作才能有效開展。技術(shù)人才是事業(yè)單位實現(xiàn)快速健康發(fā)展的重要支柱。

2.2 強(qiáng)化“以人為本”的管理觀念，重視對員工的能力進(jìn)行全面考核

在現(xiàn)代人力資源管理中，最突出的特點表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)以人為中心，人的發(fā)展是人力資源管理的最高價值體現(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理的各個職能均將“人為中心”貫穿于其中。事業(yè)單位要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先要保證管理觀念的與時俱進(jìn)。因而，人力資源管理理念應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展步伐不斷完善和更新，樹立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟顝?qiáng)調(diào)充分挖掘個人能力及創(chuàng)作性，注重滿足“人”的自我發(fā)展，高度重視對員工的能力進(jìn)行全面考核，并將員工的能力體現(xiàn)在激勵機(jī)制中，強(qiáng)調(diào)員工與事業(yè)單位共同發(fā)展進(jìn)步。員工的能力及知識水平直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。想要做到尊重和鼓勵員工實現(xiàn)自主、個性化發(fā)展，實現(xiàn)自我價值，事業(yè)單位在人力資源管理中須做到尊重人、信任人，將人在事業(yè)單位發(fā)展過程中所作出的貢獻(xiàn)給予全面的肯定，并給予相應(yīng)的獎勵，激勵員工不斷進(jìn)行自我發(fā)展和自我完善，進(jìn)而不斷提升自身專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)。

2.3 結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，建立員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)制

員工知識及技能水平、經(jīng)驗積累及技術(shù)掌握程度、綜合素質(zhì)水平等是人力資源管理是否科學(xué)、有效的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。而員工的這種綜合能力及素質(zhì)很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。因此，在人力資源管理過程中，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實際情況及具體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇科學(xué)的形式和方式，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，促進(jìn)員工技能及素質(zhì)的全面發(fā)展。員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)制的建立須遵循以下兩個原則：第一，在認(rèn)識員工自我發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，對員工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等進(jìn)行針對性培訓(xùn)。第二，以事業(yè)單位的實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，正確認(rèn)識單位發(fā)展優(yōu)勢及缺陷，進(jìn)而制定具有針對性的員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)制，提高員工專業(yè)技能及創(chuàng)新意識，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

2.4 積極創(chuàng)建并不斷完善激勵機(jī)制

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，員工的工作主動性和積極性直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)快速、健康發(fā)展。因此，通過某種形式或機(jī)制有效提高員工的工作主動性和積極性是人力資源管理需要重視并進(jìn)行深入研究的問題。在激勵機(jī)制中，通常包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵。績效工資主要強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)獎勵，其為一種為有效的激勵方式，但是該種方式并未能對員工的能力、員工為事業(yè)單位所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行全面考核，因此在一定程度上會挫傷部分員工的積極性，加重其消極心理[3]。因此，科學(xué)、合理的激勵機(jī)制應(yīng)該是以精神激勵為主，將物質(zhì)、精神激勵及自我激勵等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的機(jī)制。只有在這樣的激勵機(jī)制中，員工的能力、貢獻(xiàn)才能得到全面考核，員工在事業(yè)發(fā)展過程中所作出的貢獻(xiàn)才能得到全面肯定，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作積極性不斷得到提升。激勵機(jī)制創(chuàng)建的目的是引導(dǎo)員工形成并堅持正確的工作動機(jī)，使其在實現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)的同時也實現(xiàn)自我需要和價值，提高其工作積極主動性。因此，在激勵機(jī)制的創(chuàng)建過程中，還需結(jié)合員工的類型、特點、文化程度等進(jìn)行綜合性考慮，最大限度地提高績效考核的全面性，保證激勵機(jī)制對各個員工均具有意義。同時，不斷完善勞動與社會保障制度。在人才競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才聘用是一個雙向選擇的過程中。勞動與社會保障是員工進(jìn)行職業(yè)挑選的一個重要因素之一。因此，在事業(yè)單位管理中，需不斷完善勞動與社會保障制度，讓員工在工作過程中享受到良好的勞動及社會保障，增強(qiáng)員工的安全感，提高其工作積極性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中想要吸收優(yōu)秀的工作人員，就必須為每個員工建立一個科學(xué)、合理、安全的勞動和社會保障體系。尤其要高度重視對生育保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等進(jìn)行建立并不斷完善。只有這樣，才能讓員工得到生活及安全保障，讓員工踏踏實實地為單位的發(fā)展服務(wù)。激勵制度必須體現(xiàn)公平、公正、公開、獎罰分明的原則，這個才能讓員工通過激勵制度明確工作過程中的相關(guān)道德規(guī)范和技能要求，促進(jìn)其不斷完善自身工作能力及素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會效益得到不斷提高。

3 結(jié)束語

科學(xué)合理的激勵措施可促進(jìn)人力資源管理的管理水平得到不斷提升，從而為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)快速、健康反正。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，需高度重視激勵措施的不斷完善，促進(jìn)人力資源管理效果得到不斷提高，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實后盾。

參考文獻(xiàn)

[1]王文明.激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，10（05）：112-113.

[2]劉昊.事業(yè)單位人力資源管理面臨的困境與解決思路研究 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011，16（23）：98-99.

[3]廖闖.論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].中國外資，2013，08（02）：108-109.