“無論是個人還是企業(yè)，我們的投資理念都要健康，都要正常，應該有一個理性健康的投資態(tài)度。當然，做到這點是很難的。作為一個投資人和資金管理者，我們在面對二級市場的時候，感受到的永遠不是我們的智力不夠聰明，而是心力是否強大。也就是說，我們比的不是智力，而是心力，比的是我們的修煉夠不夠。在股市火爆一片的時候，我們敢不敢跟市場說NO；在大家對市場說NO的時候，我們敢不敢說YES?！?/p>

——復星集團董事長郭廣昌

“老天給你一個能力，就會奪走一個能力。我自認老天給我的是創(chuàng)業(yè)的能力，讓我能夠自我驅動，有樂趣，有成就，有收獲。炒股讓我很煩，需要經(jīng)常開啟‘云算計的功能，和我的性格完全不符，也不會比創(chuàng)業(yè)能夠讓我更富裕。所以，我認為自己并不適合炒股。我就轉向了早期的創(chuàng)業(yè)投資，以及做VC基金的LP（這年頭做VC的GP實在太辛苦了，還是創(chuàng)業(yè)幸福）。我和我投資企業(yè)的創(chuàng)始人說：不要炒股。努力，讓自己發(fā)行股票?！?/p>

——汽車之家創(chuàng)始人李想

“經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要，還是執(zhí)行能力重要？我的答案是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。怎么讓戰(zhàn)略感更強？第一要增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你的吸收能力會更強。第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。第四，多看書或者是看視頻?！?/p>

——51.com創(chuàng)始人龐升東

“我是公司最大股東，此次下跌我賬面浮虧20多億。但我不特別在意，因為企業(yè)實際價值只和業(yè)績和前景有關，不會因為股價短期波動影響。股價升多了就會有跌，同樣跌多了也會升回去。關鍵投資要選對企業(yè)，其股價表現(xiàn)就會優(yōu)于大市。我認為近期股票大跌很不正常，政府正全力救市，建議投資者要冷靜和耐心?！?/p>

——TCL集團董事長李東生

“企業(yè)成功的所有關鍵因素中間最重要的一點：必須要有一個好的領袖。領袖必須是聰明人：首先要有較強的元認知，有關知識的知識、學習知識的能力；要具有邏輯性的思維跳躍能力；好奇心；要有用簡單的語言解決復雜問題的能力；聰明的人應對不同的觀點和不同的人有包容的能力，善于發(fā)現(xiàn)別人說話中合理的部分并且加以應用。領袖身上具備兩種氣質，一種是傳教士的氣質，一個是殺手的氣質?！?/p>

——賽富亞洲基金首席合伙人閻焱

“對企業(yè)而言，推行事業(yè)合伙人機制有三方面因素。第一，企業(yè)知識是否掌握在個人手中？即知識個體性。舉一個反例——富士康，由于富士康的所有知識都濃縮在它的生產(chǎn)線上，工人只需按照規(guī)則進行非常簡單的操作，因此，富士康的工人不僅不需要創(chuàng)造力，更不能有創(chuàng)造力。對于這類企業(yè)而言，他們建立合伙人機制是沒有意義也沒有必要的。第二，股權分散性。如果一個股權高度集中的企業(yè)的員工意識到這種制度的存在，那么，企業(yè)最卓越的那個員工一定會去投靠一個實行這種制度的企業(yè)，或者選擇自己出去創(chuàng)業(yè)，拋棄他的股東。第三，企業(yè)業(yè)務的封裝性。例如，我們可以將律師事務所的業(yè)務分成一個個的案子，會計師事務所的業(yè)務分成一個個的審計，與這些單位類似的公司就特別適合推行這種制度。然而，比如像全員持股的華為，它任何一項業(yè)務的參與人數(shù)眾多，合伙份額既無法通過第三方計算來確定，也無法通過內(nèi)部博弈談判來解決，因此它無法推行合伙人制度?？傊?，一個企業(yè)要推行合伙人制度就必須滿足這三個條件，即知識個體性、股權分散性、業(yè)務封裝性?！?/p>

——在中國人民大學商學院舉辦的2015（首屆）中國民營企業(yè)治理與發(fā)展高峰論壇上，萬科高級副總裁譚華杰如是言