周留征

任正非是一個特立獨行的企業(yè)家，也是一個矛盾的綜合體，你很難真正了解他的內心世界。他是一個曾經患過抑郁癥的孤獨者，也是一個雷厲風行的企業(yè)總裁。他經常對華為高管疾聲訓斥，也苦口婆心告誡員工“不要做一個完人，因為做完人很痛苦的”。他不但有質樸實干的一面，更有仰望星空的一面；他從來都不是神，他只是他自己。在他眼里，華為不是成功企業(yè)，外界只是在霧里看花，對華為做了過度解讀。他不僅是一個充滿理想的實干家，而且是一個立足實踐的思想者。

作為中國改革開放以后成長起來的第一代企業(yè)家，軍人出身的任正非在帶領華為快速發(fā)展的同時，更加重視其企業(yè)哲學思想的發(fā)展，這一發(fā)展大致分為三個不同的階段，具有四個鮮明的特點。

濃郁的軍事風格。華為經營戰(zhàn)略中的“農村包圍城市”“壓強原則”，組織機構中的“片聯(lián)”“地區(qū)部”“重裝旅”，企業(yè)文化中的“狹路相逢勇者生”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”等都是軍事風格的體現(xiàn)。在任正非的講話中，經常可以看到諸如“統(tǒng)帥”“將軍”“正規(guī)軍”“土八路”“新兵蛋子”“炮火”等軍事詞匯。他把戰(zhàn)爭的知識和理論應用到華為中，且在謀略、布局、團隊、士氣各方面都發(fā)揮到了極致。他不僅活學活用毛澤東的軍事思想，而且學習克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》思想和喬良的《超限戰(zhàn)》理論。他把自己多年養(yǎng)成的軍隊作風融入華為的企業(yè)文化之中，使華為成了像軍隊一樣目標統(tǒng)一、紀律嚴明、作戰(zhàn)勇猛的高效企業(yè)組織。

強烈的危機意識。任正非曾向員工描繪美好的未來，創(chuàng)立之初就豪言華為會“三分天下”；他也發(fā)出過“要敢于超越美國公司，最多就是輸”的怒吼。但是華為27年來他說得最多的卻是“冬天”“萎縮”“失敗”“破產”“死亡”等冷冰冰的字眼。于是，一個很奇特的現(xiàn)象出現(xiàn)了，天天疾呼“死亡”與“破產”的華為不僅活得很滋潤，而且登頂世界通信制造業(yè)；天天高喊“百年基業(yè)”與“世界一流”的眾多企業(yè)卻早已折戟沉沙、銷聲匿跡了。

深刻的融會貫通。任正非是一個酷愛學習的人，出差期間必帶的物品就是書籍。在他的思想體系中，你不僅可以看到中國古代傳統(tǒng)的哲學智慧，比如“無為而治”“利出一孔”“深淘灘，低作堰”，也可以看到近代毛澤東思想中的“批判與自我批判”“農村包圍城市”；不僅可以看到古希臘神話中的丹科，而且可以看到美國第二次世界大戰(zhàn)期間的英雄人物“藍血十杰”。不僅可以看到“鳳凰”“烏龜”“狼狽”，還可以看到“黑寡婦”“貓頭鷹”甚至是“眼鏡蛇”；至于“青紗帳”“土八路”“炮樓”等更是比比皆是。

超越的義利觀念。作為華為的創(chuàng)始人，任正非在“義利觀”上實現(xiàn)了超越。他強調企業(yè)是功利性組織，企業(yè)的使命首先是活下去，如果沒有利潤，企業(yè)就會死亡。企業(yè)也是社會性組織，必須守法經營、合法納稅、創(chuàng)造就業(yè)。他要求華為員工要熱愛祖國、熱愛人民、熱愛華為，關心國家和民族的前途命運。在利益的分配上，和一般的企業(yè)老板不同，他把個人利益看得比較輕，愿意和員工分享公司發(fā)展創(chuàng)造的財富。無論是從華為的股權結構還是華為的薪酬制度上，任正非都做到了最大限度的分享。在法律制度還不規(guī)范的時候，華為的全員持股制度已經開創(chuàng)了中國企業(yè)的先河。

正因為如此，我們可以說，任正非不僅僅創(chuàng)造了華為傳奇，而且為中國企業(yè)哲學做出了卓越的貢獻。