劉長志

【摘 要】伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營的核心要素，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日益凸顯。但是由于傳統(tǒng)企業(yè)依然未能夠脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，所以目前市場上的大多數(shù)公司仍然要面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理滯后問題。這不僅會阻礙現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且同時對可以提供給企業(yè)未來的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立會產(chǎn)生消極作用。由此不難看出，對企業(yè)財(cái)務(wù)改革進(jìn)行深化，對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，已成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性經(jīng)營管理的一個必要途徑。本文筆者將通過對當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性做出可行性研究，從而為未來的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐奠定理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在和發(fā)展一直都是備受關(guān)注的，其發(fā)展歷程之曲折讓人感慨。我們都知道，提出進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革是在黨的十四屆三中全會上。會上正式宣布，要正式實(shí)行科學(xué)有效的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理），從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。直到這時，財(cái)務(wù)管理才真正進(jìn)入大部分人的視野，受到格外注重。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、科技高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會下，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是我國企業(yè)發(fā)展模式的新產(chǎn)物，同時也是整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下的必然結(jié)果。

企業(yè)是以盈利為目的，在準(zhǔn)守國家法律法規(guī)的準(zhǔn)繩下建立的經(jīng)濟(jì)組織。在面臨著市場上殘酷的競爭，若想求得獨(dú)立生存，勢必要取得可觀的利潤。企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都是圍繞這個根本目的而發(fā)展的，而最終反映的結(jié)果卻是要回饋在財(cái)務(wù)管理的成果上來。也就是說，如果企業(yè)對財(cái)務(wù)管理概念仍然處于模糊的狀態(tài)，那么產(chǎn)品的價(jià)值則不能得到體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營也就功虧一簣，何談發(fā)展！所以，企業(yè)的經(jīng)營者若想公司可以立于不敗之地，必然要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念深入貫徹到企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)中，根據(jù)具體情況，制定適宜的以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)營新體制。

二、社會市場經(jīng)濟(jì)條件下開展創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式的必然性

1.錯誤的、混亂的財(cái)務(wù)管理驅(qū)使企業(yè)創(chuàng)新

以往的企業(yè)管理，只一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，反而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范科學(xué)性，且財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性也并不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是出現(xiàn)問題是促使企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的必然條件。這就要求財(cái)務(wù)管理改革要摒棄過去的分散性，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、制度化和集中化。

2.財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)機(jī)械化、低效率的特點(diǎn)

企業(yè)若是長期處于僵硬靜態(tài)發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)活力機(jī)制，實(shí)行動態(tài)性管理，就會將財(cái)務(wù)活動單純限制為某個部門。不僅缺乏對活動的事前、事中和事后的控制，而且會使企業(yè)的經(jīng)營管理趨向形式化。這樣長此以往的后果就是，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)模式化、程序化，難以發(fā)揮明確的激發(fā)人心的積極作用。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)制水平體系

不具備統(tǒng)一嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須走向創(chuàng)新的另一必然。現(xiàn)代企業(yè)要求自身財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備以下幾點(diǎn)特質(zhì)：第一，高效高質(zhì)高集中；第二，深度挖掘企業(yè)本身的內(nèi)存活力和積極潛力；第三，管理集中，權(quán)利若下放一定要有監(jiān)管和控制手段加以配套管理，以防財(cái)務(wù)管理失控。然而，傳統(tǒng)的混亂的財(cái)務(wù)管理顯然并不具備這幾點(diǎn)。這就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加大完善監(jiān)制水平的力度，才能實(shí)現(xiàn)符合市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展要求。

三、構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式途徑

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度集中

眾多企業(yè)目前采用的財(cái)務(wù)管理制度是集中管理財(cái)務(wù)。其含義是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所掌握的資源加以高效的運(yùn)用。這樣一來，必然會為企業(yè)帶來高投資的收入回報(bào)，且成本與資金都可以得到良好的節(jié)約。當(dāng)然，我們都清楚，我們所說的集中并不是單純地要集中，而是要利用好資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，從而提高企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，要繼續(xù)大力完善對預(yù)算管理的切實(shí)控制。通過對財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)加以有效建設(shè)，以此保證接收信息可以更加及時、全面、準(zhǔn)確。

2.建立并健全企業(yè)自身的內(nèi)控機(jī)制體系

眾所周知，一個優(yōu)秀的企業(yè)，在管理過程中，必須建立合理的系統(tǒng)的管理機(jī)制，明確企業(yè)內(nèi)部各部門的管理權(quán)限，以此保證企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)管理部門等都可以嚴(yán)格執(zhí)行決策。另外，要根據(jù)法律法規(guī)不斷完善和修訂內(nèi)控體系制度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的管理力度加大，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)式管理，在企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境上，制定各階段不同的目標(biāo)。嘗試改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，不能單純只實(shí)現(xiàn)管理資金的層面，要切實(shí)將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測融入到企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容體系上來。不斷對資金管理的創(chuàng)新加以突破，融資渠道多元化，奠定可靠堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效保障。

四、結(jié)束語

企業(yè)若想從眾多企業(yè)中脫穎而出，贏得市場主動權(quán)，就必然要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，客觀正視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的弊端。要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，制定有效集中的創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新化、集中化、多元化，從而為企業(yè)的壯大、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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