楊婕

【摘 要】企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理體制的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增加，人力資源部署機制的改變，人力資源管理的風(fēng)險也逐漸增加。本文主要結(jié)合企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的特點，分析風(fēng)險的主要表現(xiàn)以及防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；風(fēng)險；防范措施

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的特點

1.人是風(fēng)險存在的主要原因

人是企業(yè)資源管理的主體，由于人具有自己的主觀情感和認(rèn)知局限性，在做出決策時，難以全面、客觀、周到的分析問題，因此會產(chǎn)生各種不可預(yù)知的錯誤。同時，因為人的利己主義及投機主義心理，個人的言行與行為可能會與企業(yè)的利益目標(biāo)相背離，從而給企業(yè)帶來不同程度的損失。

2.風(fēng)險有較大的隱蔽性和突發(fā)性

人力資源在企業(yè)所有管理因素中是能動性最大的，在管理政策的具體實施中，人可以采取一些來游離或掙脫管理之外，為了不損害自己在企業(yè)中的生存利益，人的這些抵制性對策往往具有隱蔽性，如為了業(yè)績而采用虛報業(yè)務(wù)信息，內(nèi)部人員拉幫結(jié)派形成保護圈等行為。因此這種人力資源管理風(fēng)險的隱蔽性，導(dǎo)致當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，具有時間短、沒有預(yù)兆和突發(fā)性的特點，致使企業(yè)難以在短時間內(nèi)找到應(yīng)急應(yīng)對措施，而對企業(yè)帶來不可避免的損失。

3.風(fēng)險大小與當(dāng)事人的職位相關(guān)

企業(yè)人力資源配置中，會根據(jù)個人能力的大小來分配相關(guān)的職位，同時職位越大者其行駛的權(quán)利也越大。而掌握公司決策權(quán)的管理層因為個人失誤而造成的企業(yè)損失比某一產(chǎn)品的缺陷所帶來的損失要大的多。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈，占用核心人力人力資源也是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，企業(yè)待遇的不同會帶來企業(yè)管理人員的替換或者流失，這種管理的風(fēng)險一旦發(fā)生往往對企業(yè)帶來癱瘓性打擊。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)

1.人為風(fēng)險的表現(xiàn)

人為風(fēng)險因素是人的作為和不作為行為可能對企業(yè)經(jīng)營帶來的損失。作為行為包括人為私利而出賣公司信息，故意破壞公司形象，非法損害公司利益等行為。如財務(wù)人員為了自己的利益而做假賬竊取公司財產(chǎn)，業(yè)務(wù)人員為了私利收取第三方傭金，采購人員選取低質(zhì)量產(chǎn)品而獲得差價利潤等故意損害企業(yè)利益的個人行為。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的不嚴(yán)格，調(diào)查力度的不夠，盲目行事等屬于非故意性行為。不作為性行為主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或員工對危害企業(yè)發(fā)展的行為或事件聽之任之，采取消極的對待措施等不關(guān)注企業(yè)實際發(fā)展的行為。

2.非人為風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展要兼顧內(nèi)部管理制和外部影響因素。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、職務(wù)分配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等與實際生產(chǎn)環(huán)境不符而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的降低等都屬于非人為風(fēng)險。此外，企業(yè)經(jīng)營所面對的外部發(fā)展因素，如國家和地區(qū)政策、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)條件和文化等不可預(yù)測因素的改變等都會不同程度對企業(yè)人力資源規(guī)劃帶來影響，這些同樣屬于企業(yè)人力資源管理中的非人為風(fēng)險。

三、防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的對策

1.回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險

第一、員工的健康風(fēng)險不可回避，企業(yè)必須制定完善的保障人力資源人身健康的管理措施；第二、回避風(fēng)險要充分考慮是否為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。如企業(yè)招聘中，高能力、高職位的應(yīng)聘者的管理風(fēng)險性比低職位、低能力的應(yīng)聘者的管理風(fēng)險性要大，但如果回避了高風(fēng)險，也同時舍棄了應(yīng)聘人員的價值性，不利于企業(yè)的發(fā)展；第三、考慮回避某種風(fēng)險是否會帶來其他性風(fēng)險。如回避了企業(yè)員工的繼續(xù)教育和職稱晉級的風(fēng)險而帶來了企業(yè)業(yè)務(wù)能力地下、創(chuàng)效不足的風(fēng)險等。盡管如此，對一些風(fēng)險承受能力較低的中小型企業(yè)，采取回避風(fēng)險措施仍然是十分必要的，一些中小型企業(yè)往往不能應(yīng)對應(yīng)為國家政策、地區(qū)經(jīng)濟政策、法律法規(guī)、社會人文因素的變更所帶來的風(fēng)險，由于這些因素所帶來的人力資源管理風(fēng)險可以采用回避的方法加以防范。

2.轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或協(xié)議把管理風(fēng)險造成的損失部門地轉(zhuǎn)移給第三方個人或者組織。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險通常采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法包括：（1）員工投保；（2）與職業(yè)介紹所、獵頭公司、推薦人等簽訂員工擔(dān)保協(xié)議，將因員工弄虛作假、單方面撕毀協(xié)議所帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保公司；（3）企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)外包。如企業(yè)將人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、評價等管理內(nèi)容交給專業(yè)的服務(wù)公司，以降低人力資源管理環(huán)節(jié)所帶來的風(fēng)險。

3.加強制度管理

（1）建立權(quán)利之間的制衡和監(jiān)督機制。分散并制衡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利，并健全企業(yè)管理監(jiān)督機制，追究肇事當(dāng)事人責(zé)任，防止企業(yè)內(nèi)部腐敗、舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）完善監(jiān)督管理保證制度。監(jiān)督管理制度要面向企業(yè)全部員工，對企業(yè)所有成員具有普遍的約束力?？茖W(xué)、合理的監(jiān)督管理制度會降低財務(wù)風(fēng)險、采購風(fēng)險、人力資源流失所帶來的經(jīng)營風(fēng)險性。同時，加強監(jiān)管力度，建立嚴(yán)明的獎罰政策，同時做好對員工的思想教育，提高員工的工作積極性，用以制度管人、以人治人、以思想督促人的方式來提高企業(yè)的團隊凝聚力，將企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險降到最低。

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