史倩倩

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟增長的動力之一，企業(yè)管理又是中小企業(yè)成長發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，中小企業(yè)的管理問題應(yīng)當?shù)玫阶銐蛑匾?。本文針對中小企業(yè)現(xiàn)存的不足，從多個角度提出對策建議，具體包括如何改善中小企業(yè)管理的弊端，加強企業(yè)的經(jīng)營效率，提高其管理水平，以應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理規(guī)范化；人才引進；企業(yè)文化

一、企業(yè)管理理論概述

企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其內(nèi)涵一般包含人力資源管理、采購管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、銷售管理等，層級涉及到?jīng)Q策層級、經(jīng)營層級、執(zhí)行層級、業(yè)務(wù)層級等。企業(yè)管理不僅可以保證一個企業(yè)在正常軌道上運行，而且能夠使企業(yè)有效率的運行，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，使企業(yè)的每個職能部門的職權(quán)更加明晰，使企業(yè)的融資、投資結(jié)構(gòu)更加合理化，企業(yè)也能夠充分挖掘每個員工的潛力，使員工對企業(yè)的貢獻率更高，員工的個人價值和社會價值能夠得到充分體現(xiàn)，企業(yè)也可以向社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

二、我國中小企業(yè)現(xiàn)存不足

1.中小企業(yè)管理的不規(guī)范性

我國中小企業(yè)管理的模式是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，即企業(yè)的所有者同時是企業(yè)的經(jīng)營者的經(jīng)營模式，這使經(jīng)營者能夠掌握企業(yè)的全程經(jīng)營，企業(yè)的管理人員大多也是企業(yè)所有者的親友，家族管理模式的特點比較突出。由于中小企業(yè)的公司規(guī)模不大，大多是小規(guī)模的生產(chǎn)，就難以形成大企業(yè)那種部門分工明確、權(quán)責(zé)分明的管理模式，日常的管理工作也是由企業(yè)的所有者一手操辦，盡管企業(yè)有所謂的經(jīng)理，但是經(jīng)理的職權(quán)也是有限的，只能在所有者的指揮中執(zhí)行日常事務(wù)。中小企業(yè)缺乏一系列的規(guī)章制度和完善的管理模式，整個企業(yè)的管理都是混沌不清，企業(yè)的發(fā)展會受到極大的限制，這種不規(guī)范性是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，越不規(guī)范越落后，最后企業(yè)的經(jīng)營會日漸衰退。

另一種不規(guī)范的管理模式又是與上述情況截然相反的，有些中小企業(yè)剛剛成立，企業(yè)的所有者就采取盲目擴張的企業(yè)經(jīng)營理念，在學(xué)習(xí)了西方一些企業(yè)的管理理念之后，盲目改善中式的企業(yè)文化，灌輸西方企業(yè)的管理模式。這對中小企業(yè)來說也是一種極端的行為，這有可能對企業(yè)是一種沖擊，有可能在不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上使得企業(yè)的管理模式發(fā)生大反轉(zhuǎn)，使得中小企業(yè)一蹶不振。個人認為，企業(yè)的發(fā)展都是存在階段性的，西方的一些管理理念是可取的，但絕對存在一些對于社會主義初期的中國社會不適合的理念、方法，如何取其精華去其糟粕對于中小企業(yè)的發(fā)展是極其重要的。

2.人才建設(shè)力度不足，企業(yè)發(fā)展受限

剛才講到中小企業(yè)很多采取的是家族企業(yè)管理模式，企業(yè)所有者身兼數(shù)職，對利益、市場占有率的關(guān)注遠高于人力資源管理，使得人才引進方面出現(xiàn)大的紕漏，我們可以認為這是一種極為保守、守舊的管理模式，所有者即經(jīng)營者不愿接受新知識、新理念，在招賢納士方面又都是親朋好友，人才引進環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了很大的問題，企業(yè)經(jīng)營管理閉塞，這會導(dǎo)致企業(yè)的盈利是有限的。中國的企業(yè)管理模式本身就落后于西方國家，在人力資源管理方面也是缺乏重視。

3.對中小企業(yè)文化的重視程度不高，造成企業(yè)發(fā)展進度緩慢

企業(yè)文化雖然是看不見摸不著的，這種無形的文化卻會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它貫穿于企業(yè)至始至終的發(fā)展過程之中，有利的企業(yè)文化會推動企業(yè)的發(fā)展，不當?shù)钠髽I(yè)文化會使得企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。中小企業(yè)一般對企業(yè)文化的重視度不高，中小企業(yè)的規(guī)模小，但是這并不意味著中小企業(yè)不需要企業(yè)文化，若管理者能夠明確一個良好的企業(yè)文化，必將抓住民心，使得企業(yè)營造出良好的氛圍，員工之間相互信任，企業(yè)的凝聚力增強，員工更加熱衷于為企業(yè)做出貢獻。

三、對現(xiàn)存問題進行對策剖析

1.引進合理的先進企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理的質(zhì)量

在這個知識飛速更新的時代，只有追隨先進的理念、方法才能在這個競爭激烈的市場上立足，中小企業(yè)在大環(huán)境改變的同時，一定要注重自身的提高，要規(guī)范企業(yè)管理模式，大到?jīng)Q策層級，小到業(yè)務(wù)部門、執(zhí)行過程，都要規(guī)范化。首先要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴格抓緊規(guī)章制度的實施，逐漸形成大企業(yè)的權(quán)責(zé)分明、分工明確的管理模式，其次，在引進先進理念的同時，一定要注重摒棄不合理、不符合中小企業(yè)發(fā)展的管理理念，更新與時俱進的管理模式，提高管理的質(zhì)量。

2.重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的人才隊伍

目前市場機制尚不健全，企業(yè)與企業(yè)之間的交易容易最后轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與個人之間的交易，這種私人交易對企業(yè)來說是一種威脅，因此，家族企業(yè)式的管理模式可以采取，但是需要進行改革創(chuàng)新，既保留這種管理模式的有利性，同時注重人才引進，這對公司的長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。在改革創(chuàng)新的過程中，最重要的是對企業(yè)中占有重要職務(wù)的親友進行知識的更新與培訓(xùn)。

3.構(gòu)建合理的企業(yè)文化，促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長久經(jīng)營總結(jié)出的經(jīng)驗，在中小企業(yè)進行構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，不能生搬硬套，一定要切合實際，要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，可以借鑒外國先進的企業(yè)文化，注重員工的培養(yǎng)，注重企業(yè)的協(xié)調(diào)度，適時候?qū)ζ髽I(yè)文化進行評價，在企業(yè)經(jīng)營的過程中通過自身的探索進行完善。

四、結(jié)束

企業(yè)管理可以使中小企業(yè)提高市場競爭能力，提高自身的經(jīng)營能力，若合理進行企業(yè)管理與創(chuàng)新必然能帶動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。不同行業(yè)、市場，企業(yè)的內(nèi)部治理方式都大不相同，企業(yè)管理方式也不盡相同，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型與完善的過程中，一定要注重可實施性，把握住機遇，實現(xiàn)自身的飛躍。

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